Професионален стандарт "Специалист по управление на персонала". Целите на въвеждането на стандарта, трудовите функции, квалификационните нива

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Професионалният стандарт е специален документ, съдържащ описания и характеристики на всички позиции във всяка една работна област. Тази статия ще прегледа професионалния стандарт за HR специалисти.

Обща информация

Самата концепция за професионален стандарт е сравнително нова. Пуснат е в обращение през юли 2016 г. Не бъркайте представения документ с длъжностната характеристика. Така че, ако последното е полезно по-скоро за служителите, тогава професионалните стандарти са за ръководството и работодателите. Също така си струва да се отбележи, че за властите ще бъде много по-удобно да се ориентират с помощта на професионален стандарт. Това е така, защото самият документ включва списък с длъжности в предприятието и описание на функционалните отговорности на всеки работник.

И накрая, заслужава да се отбележи основната тема на статията - професионалният стандарт на специалист в областта на управлението на персонала. Този документ също включвасамите имена на основните длъжности и възлагането на трудови функции на всяко лице. Струва си да поговорим малко повече за структурата на професионалния стандарт. Така че нека започваме.

Професионална стандартна структура

Каква е структурата на разглеждания професионален стандарт? Специалистът по човешки ресурси, както вече е ясно, е ключовото лице в документа. Самият професионален стандарт обаче разкрива обща информация за категориите, квалификационните нива и позициите на представената сфера.

Първият раздел на документа дава най-общата информация за специалността. Дава се характеристиката на трудовата, социалната, икономическата, културната или дори политическата дейност на работниците.

Вторият раздел е това, на което се основава целият професионален стандарт. Специалистът по човешки ресурси, мениджърът, заместник-директорът и много други работници се разглеждат от гледна точка на техните задължения и функции в този раздел.

Третият раздел помага да се определят основните изисквания към работниците. Това включва и трудовите функции, но те са дадени в по-широк смисъл.

Последният раздел, съгласно заповед № 691н на Министерството на труда, е задължен да записва данни за съставителите на професионалния стандарт.

Трудови функции

Както беше споменато по-горе, няколко категории и подкатегории работници едновременно фиксират представения професионален стандарт.

Специалист вУправлението на човешките ресурси обаче има някои обобщени функции и отговорности, които си струва да бъдат подчертани. И така, работникът отговаря:

• за висококачествено обръщение на документи в отдела за персонал;
• ефективно осигуряване на организацията с персонал (за това специалистът трябва правилно да анализира състоянието на работните места);
• оценка и сертифициране на работници;
• навременно плащане;
• развитие на определени дейности в рамките на своята компетентност.

По този начин служителят има доста голям брой задължения, които професионалният стандарт му възлага. Специалистът по човешки ресурси има много други функции. Всички те могат да бъдат разгледани в професионалния стандарт.

Първи блок от квалификационни нива

Трябва да се отбележи веднага, че представеният професионален стандарт записва информация за осем различни специалисти.

Първото нещо, което трябва да се подчертае, е група А. Това включва офис работника в отдела за човешки ресурси. Изискванията към този служител са леко отслабени: отсега нататък специалистът трябва да има най-малко средно професионално образование или диплома от съответните курсове. Общият брой функции също е леко намален.

Група B включва рекрутер. Изискванията за него са запазени - висшето образование остава необходимо, но опит все още не е необходим.

Група C включва всъщност всички предишни стандартипрофесионални дейности в областта на управлението на персонала обаче по отношение на специалист, оценяващ и атестиращ персонал. Всичко, което се промени в този случай, са функциите на самия работник. Те станаха по-ясни и по-тесни.

Втори блок от квалификационни нива

Тук е необходимо да се разграничат групи D, E и F. Група D включва специалист, участващ в развитието и обучението на персонала. Както и в предишни случаи, условията за обучение в професията са се променили леко, а отговорностите са донякъде подробни.

Работникът с нормиране на заплатите и труда принадлежи към група E. Този специалист вече не се счита за трудов стаж, но се наложи допълнително професионално обучение. Броят на задачите е леко рационализиран в зависимост от степента на конкретност.

Специалистите в социалните програми, принадлежащи към група F, са получили разширена, но подробна функционалност. Струва си да се отбележи премахването на някои параметри, което фиксира разглеждания професионален стандарт. Така специалистът по човешки ресурси е одобрен по-ясно.

Трети блок от квалификационни нива

Останалите две групи, G и H, включват ръководители на отдели. Заслужава да се отбележи обаче, че нито ръководителят на структурните подразделения (бившият ръководител на отдела за персонал), нито директорът по управление на персонала получиха съществени промени.

Всички функции на тези служители са останали същите, които някога са били фиксирани от специален справочник (заповед "Специалист по човешки ресурси"). Професионалният стандарт обаче въвежда задължение за допълнително обучение. Като цяло двете представени групи не са претърпели голяма модернизация.

Плюсове и минуси на професионалния стандарт

Професионалният стандарт, като документ, който се появи наскоро, се превърна в обект на дискусия за много компании и организации. Някои смятат, че актът, пуснат в обращение, е напълно ирелевантен и безсмислен. Други твърдят, че този вид стандарти е трябвало да бъдат въведени отдавна - те са толкова удобни и полезни.

Не е толкова лесно да се разбере какво има повече професионалният стандарт - предимства или недостатъци. Първо, всичко ще зависи от компанията, в която се използва. Така че, според много лидери, въпросният документ е просто невъзможно да се приложи в областта на малкия бизнес. Но работата на големите, особено държавните предприятия, може лесно да се регулира с помощта на представения нормативен акт. Второ, според уверенията на лидерите, алгоритъмът за въвеждане на професионален стандарт не е толкова прост. Специалист в областта на управлението на персонала например е много сложен човек от организационна гледна точка. Въпреки това е възможно да се свържат всички проблеми и трудности, които възникват,например с относителната новост на документа.