Концепция за управление на персонала. Класификация на персонала

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Модерната кадрова политика е един от гарантите за успеха на всяка компания днес. Правилната концепция за управление на персонала помага да се изгради. Ще говорим по-подробно за неговата същност, разновидности и формиране по-късно в този материал, като не забравяме да анализираме класификацията на персонала.

Какво е това?

Концепцията за управление на персонала е съвкупност от методологични и теоретични възгледи, които определят целите, същността, методите, критериите и задачите за въздействие върху служителите на компанията. Важно допълнение към него са практически съвети за формиране на механизъм за въздействие върху персонала.

Работодателите днес успешно прилагат четири съвременни концепции:

• Хуманистичен.
• Икономичен.
• Организационен и административен.
• Организационно и юридическо.

Ще анализираме всеки подробно.

Хуманистична концепция

Неговата база е японски мениджмънт. Служителят тук не е просто служител, а основният субект на организацията, поради което неговото мнение винаги е важно за ръководството на компанията.

Основната цел на тази концепция за управлениеперсонал - за създаване на набор от условия, които ще позволят на работника динамично да се придвижва нагоре по кариерната стълбица и да се развива като цяло. Не е достатъчно само да се използват съвременни технологии. Важно е да прегледате и промените стойностите на персонала.

Икономическа концепция

По-характерно за компании, наемащи работници от нисък клас, ангажирани с масово производство. Основната цел на тази система за управление на персонала е да „отприщи“потенциала на всеки служител. А именно неговата дисциплина, старание, подготвеност.

Компаниите с тази визия са склонни да имат авторитарен стил на лидерство. Личните интереси тук винаги са подчинени на общата идея.

Организационна и административна концепция

Основната цел тук е максимално използване на трудовия и личния потенциал на всеки служител. Тази концепция за управление на персонала може да се характеризира с допълнително въвеждане на подсистеми.

Ръководството тук се стреми да постигне пълно съответствие на служителя със заеманата длъжност, необходимата квалификация. Концепцията е идеална за компании с ясна организационна структура.

Организационно-социална концепция

Какво е важно в тази система за управление на персонала? Компетентно управление на човешките ресурси на компанията, постижимо чрез създаване на благоприятни външни условия.

Човек е най-важният ресурс тук. Но в същото време е необходимо пълното му съответствие с корпоративния дух, както и заеманата длъжност. Системата е типична засредни, големи компании.

Формиране на собствена концепция

Корпоративното управление не трябва да се спира на горните концепции. Системата може да се формира самостоятелно, като се вземат предвид текущите нужди на организацията. Може да бъде разработен както от вашия собствен HR отдел, така и от външни специалисти.

Разработената система е базирана на вътрешен и чуждестранен опит. Най-важното е да вземете решение за целите, които концепцията трябва да помогне за постигане:

• Осигуряване на качествен персонал.
• Организиране на правилното използване на труда.
• Социално, професионално развитие на персонала и др.

Важно е да разчитате на текущите нужди на корпорацията, посоката на нейното развитие, текущото състояние.

При формиране на концепцията за управление на персонала в една организация, специалистите извършват, изпълняват:

• Изчерпателен анализ на ситуацията на пазара на труда.
• Създаване на обща информационна система, която включва всички отдели на компанията.
• Организиране на масова преквалификация (обучение) на персонал, чиято цел е повишаване на професионализма и квалификацията.
• Разработване на мотивационни програми за персонала.
• Координация на работата, насочена към стабилизиране на условията на труд.
• Сертификация, оценка на човешките ресурси.

Основи на концепцията

Какви са основните концепции за управление на персонала, които се разработихавие непременно включете следното:

• Планиране, привличане на нови висококвалифицирани работници.
• Оценка на инвестициите в човешки капитал.
• Развитие, обучение на персонала.
• Оценяване на приноса на всеки работник за постигане на обща цел.
• Мотивация за ефективна работа, нейната награда.
• Регулиране на психологически, лични ресурси, развитие на иновативни, креативни работни подходи.
• Разширение проф. умения чрез навременна ротация на персонала, управленско моделиране.

Развитие на концепцията

Развитието на системата за управление на персонала има следните характеристики:

• Възможно само при постоянен анализ на пазара на труда, квалификацията и конкурентоспособността на персонала, нивото на модернизация на компанията.
• Прилагане на методи за развитие: промяна на стила на лидерство, преквалификация на персонала и т.н.
• Създаване на изчерпателна база данни за персонала.
• Отчитане на лоялността на служителите, тяхната мотивация, готовност за преквалификация. Ако позицията на персонала е пасивна, се развива нова корпоративна култура, стилът на управление и начините на стимулиране се променят.
• Целите и интересите не само на организацията и служителите се вземат предвид.
• Ефективността на всеки служител се наблюдава и се избират подходящи мерки, които да му повлияят.

Класификация на персонала

Целият персонал може да бъде разделен на две големи групи:

• Непромишлен персонал. Зона за социална активност.
• Производствен и промишлен персонал. И производство, и обслужване.

Класификация на персонала въз основа на основната задача:

• Работници. Създайте продукт, извършете услуга. Вътрешна градация - основни (пряко заети в производството) и спомагателни (поддръжка, ремонт, транспорт) работници.
• Слуги. Работници, чийто елемент е интелектуалният труд. Това са мениджъри (висше, средно, по-ниско ниво), специалисти (юристи, икономисти, инженери, счетоводители и др.) и друг персонал - касиери, техници, секретарки и др.

Според степента на квалификация персоналът се оценява като:

• високо квалифициран;
• квалифициран;
• нискоквалифицирани:
• неквалифицирани.

С това приключваме разговора за персонала и концепциите за управление на човешките ресурси. Що се отнася до последното, днес са откроени четири основни. Въпреки това, всяка компания може да разработи своя собствена концепция.