2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19
По-голямата част от работата на отдела за човешки ресурси до известна степен е свързана с разрешаване на проблеми, които възникват при регистриране на разместване на служители в една компания. По правило това се предприема от мениджъра за повишаване на ефективността на професионалния потенциал на служителите. Междувременно разместването на персонала (синоним на прегрупиране) трябва да се извършва стриктно в съответствие със законодателните норми. Общите разпоредби относно движението на служителите в рамките на предприятието са установени в Кодекса на труда. Помислете допълнително какво представлява разместването на персонала в една организация.
Обща информация
Разместването на персонала е нормално явление за живота на почти всяко предприятие. Кодексът на труда предвижда възможност за постоянно или временно преместване на служители на друго място (в рамките на предприятието), в друго подразделение, на друга длъжност и т.н. При коетоработодателят е длъжен да спазва редица условия, установени в Кодекса. В противен случай действията му могат да се считат за незаконни.
Трудов договор
Отношенията със служител започват в момента на сключване на договор с него. Този документ съдържа ключови разпоредби, свързани с дейността му в предприятието. Определянето на границите на използването на труда на гражданин, както и описанието на преките функции, които той ще изпълнява, действат като неразделни клаузи в договора. Разместването на персонала ще означава промяна на посочените условия. В съответствие с ТС те трябва да бъдат документирани. Трябва да се отбележи, че възможността на работодателя да прехвърля и премества своите служители е доста строго ограничена от Кодекса.
Фон
Като общо правило, разместването на персонала е възможно в предприятието с писменото съгласие на служителите. Междувременно инициативата за преместване може да дойде от самия служител. Например служител подава заявление за преместването му на едносменена с трисменена, поради необходимостта от съчетаване на професионални дейности с обучение. Разместването на персонала може да бъде инициирано от самия работодател. Например, въз основа на резултатите от сертифицирането беше решено служител да бъде прехвърлен на друга позиция. Така например има кадрово разместване в МВР. Движението на работници може да се дължи на причини извън контрола на страните. Например, може да е необходимостта от възстановяване на служител, който преди това е изпълнявал професионални задължения на тази позиция.
Специални поводи
Понякога разместването на персонала се вменява на работодателя като задължение. Например, служител отказва да продължи професионална дейност при условия, променени в съответствие с чл. 73 TK. Превод се изисква и в следните случаи:
- Несъответствие на служителя със заеманата длъжност или извършената работа поради недостатъчна квалификация. Този факт трябва да бъде потвърден от резултатите от атестацията.
- Влошаване на здравето на работника. Това трябва да бъде потвърдено от заключението на компетентно лечебно заведение.
- Нарушение на реда за сключване на договора.
- Постижение от служител на възрастовата граница за заемане на определени категории позиции.
- Извършване на съкращаване или брой служители.
Нюанси на законодателството
Независимо от горните обстоятелства, разместването/преместването на работници трябва да се извърши с тяхното съгласие. Освен това работодателят трябва да вземе предвид разпоредбите на чл. 57 и 9 от Кодекса на труда. В съответствие с тях новите условия на труд не трябва да влошават положението на служителя спрямо предишните. Струва си да се спомене и правилата на чл. 182 от Кодекса. В съответствие с него, когато служител е преместен по здравословни причини на друга по-ниско платена работа в същото предприятие, той запазва средната печалба, която е получил на предишното място за един месец. Ако изместването се дължи на нараняване, тогава заплатата продължава да се изплаща в същия размер катопо-рано, до установяване на трайна нетрудоспособност или възстановяване. Такива правила важат за всички предприятия без изключение: няма значение дали има смяна на персонала в Руските железници или в някой магазин за търговия на дребно.
Дизайн
Съгласно част 4 на чл. 57 от Кодекса на труда, при преместване на служител трябва да се състави подходящо споразумение. Това е приложение към трудовия договор, което променя условията му. Споразумението се изготвя, разбира се, в писмена форма. Въз основа на този документ ръководителят на предприятието издава заповед. Работодателят е длъжен да запознае служителя с него срещу подпис. Освен това съответната отметка се прави в трудовата книжка на служителя. Независимо от мащаба, организационния и правния вид, спецификата на дейността, тези правила се прилагат за всички предприятия, в които се пренарежда персонал (Руските железници, предучилищни образователни институции, университети, производствено предприятие за производство на лагери и др.).
Временно прехвърляне
Правилата относно преместването на служители на постоянно място за професионална дейност бяха обсъдени по-горе. Предвидена е малко по-различна процедура за временно пренареждане на рамки. Така че, ако служител бъде преместен на друго място за ограничен период от време, той запазва предишната си длъжност, на която е бил зачислен. Временни движения, подобно на постоянните, могат да бъдат инициирани от всяка страна по трудовия договор. Например, съгласно чл. 254 за бременни служители се намаляват производствените норми или се прехвърлят къмдруга работа, чието изпълнение изключва отрицателното въздействие на вредните производствени фактори. В същото време се запазват средните доходи за предишната дейност. Подобно правило важи и за жени с деца под 1,5 години. Могат да бъдат преместени на друга работа преди детето да навърши посочената възраст. В същото време те запазват и предишните си средни доходи. В чл. 74 КТ предвижда и преместване на служител поради производствени нужди за срок до 1 месец. да работи, не свързана с основните му задължения. В същото време новите дейности не трябва да са противопоказани за него по здравословни причини и трябва да се извършват в рамките на предприятието.
Специфичност на временните движения
При преместване на служители на друга работа за определен (кратък) период не се изисква тяхното съгласие. Изключение правят случаите, когато има преместване на длъжност, изискваща по-ниско квалификационно ниво. В този случай, съгласно чл. 74 от Кодекса на труда ръководителят трябва да получи писмено съгласие.
Условия
Временните движения се третират като определени изключения от правилата. Междувременно тяхното изпълнение е възможно при спазване на изискванията, които ограничават възможностите на работодателя. Сред тях трябва да се отбележи следното:
- Продължителността на престоя на нова работа не може да бъде повече от 1 месец.
- Временно прехвърляне е разрешено само ако е необходимо.
В последния случай говорим по-специално запредотвратяване на катастрофа, авария, аварии, повреждане или унищожаване на материални ценности, престой на оборудването. Производствената нужда може да е свързана със замяна на отсъстващ служител. Независимо от причината за преместването, нова работа не трябва да бъде противопоказана за служител. Това се потвърждава от съответното удостоверение от лечебно заведение.
Екстра
В част 6 на чл. 414 от КТ предвижда едно важно право на работодателя. В съответствие с разпоредбите на члена, в случай на стачка работодателят може да прехвърли служители, които не са участвали в нея, но поради нейното начало не могат да изпълняват преките си задължения, предвидени в трудовия договор, и обяви началото на престой в писмена форма. При това положение се прилагат общите правила, установени в Кодекса на труда за временни премествания на служители. Що се отнася до проектирането на временни пермутации, тук работи донякъде опростена система. По-специално, управителят издава подходящ административен документ, в който посочва условията за прехвърляне. Тъй като служителите запазват предишните си работни места, условията на трудовия договор остават непроменени. Съответно не се сключва допълнително споразумение. Не се изисква да правите никакви бележки в трудовите книжки.
Препоръчано:
Етапи на развитие на организацията. Жизненият цикъл на организацията
Какво общо имат гиганти като McDonald's, Apple и Walmart, освен че имат над 100 000 служители, е интересен въпрос. Всички те започнаха от малки, само с няколко души, а след това се разраснаха. Етапите на организационно развитие се отнасят и за местните фирми. Всички големи производители са изправени пред преходни периоди. По принцип, без държавна подкрепа и големи инвестиции, всичко започва с малкия бизнес
Същност и концепция на организацията. Форма на собственост на организацията. Жизненият цикъл на организацията
Човешкото общество се състои от много организации, които могат да бъдат наречени сдружения на хора, преследващи определени цели. Те имат редица разлики. Всички те обаче имат редица общи характеристики. Същността и концепцията на организацията ще бъдат разгледани в статията
Планиране на персонала в организацията: етапи, задачи, цели, анализ
Планирането на персонала се извършва във всяка организация и в публичната служба. Тази дейност се извършва изключително от професионален сервиз. Но все пак планирането на персонала в организацията се извършва само в тясна връзка с представителя на работодателя или директно със самия ръководител
Номенклатура на делата на организацията: попълване на образци. Как да се направи номенклатура на делата на организацията?
Всяка организация в процеса на работа е изправена пред голям документооборот. Договори, нормативни, счетоводни, вътрешни документи… Някои от тях трябва да се съхраняват в предприятието за целия период на неговото съществуване, но голяма част от удостоверенията могат да бъдат унищожени след изтичане на валидността им. За да можете бързо да разберете събраните документи, се съставя номенклатура на делата на организацията
Организацията на системите за управление на организацията е ключът към ефективната дейност на субекта
Организацията на системите за управление на организацията ще бъде високоефективна само ако се използва специализиран софтуер. Не трябва да забравяме такива важни фактори като оптималната организация на целия процес с правилното разпределение на ролите в проекта