Същност и концепция на организацията. Форма на собственост на организацията. Жизненият цикъл на организацията

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Човешкото общество се състои от много организации, които могат да бъдат наречени сдружения на хора, преследващи определени цели. Те имат редица разлики. Всички те обаче имат редица общи характеристики. Същността и концепцията на организацията ще бъдат обсъдени по-нататък.

Определяне на организация

Като се има предвид същността и концепцията на една организация, заслужава да се отбележи, че тя има много дефиниции. Научете повече за основните. Организацията е форма на сътрудничество между хора, които действат заедно в рамките на една структура. Това е система, която е предназначена да изпълнява определени функции.

Организацията също се отнася до вътрешно взаимодействие и подреденост, последователност на автономни или достатъчно диференцирани отдели, части от едно цяло. Това определение се дължи на специалната структура.

Като се има предвид същността и концепцията на организацията, заслужава да се отбележи още едно определение. Това е общата сума от всички процеси и действия, които водят до образуването на части от един сингълцялостно и подобряване на отношенията им.

Това също е сдружение на хора, които заедно се стремят да постигнат цел, да реализират определена програма. Те работят въз основа на определени правила, регламентирани процедури.

Организация също означава социална формация, която е съзнателно координирана и в същото време има подходящи граници. Работи непрекъснато, като се стреми към постигане на общи цели. С течение на времето установените по-рано граници могат да се променят. Всеки член на организацията има определен принос към общата кауза. Изисква се неформална координация на взаимодействието на всички участници в образованието.

Структура

Основните структури на една организация имат определени характеристики. Те определят как трябва да се разпределят задачите, за да бъдат успешни съвместните дейности. Формирането на структурата на организацията трябва да се извърши така, че всички нейни компоненти да взаимодействат свободно помежду си, следователно тя има следните характеристики:

• Сложност. Това е степента на разпределение на отговорностите, диференциация в рамките на сдружението. Такова понятие включва степента на специализация, както и броя на йерархичните нива. Сложността определя степента на разпределение на структурните елементи върху територията.
• Формализация. Това са правила, които са разработени предварително, за да рационализират поведението на участниците, регулирайки приемливите действия на всички съставни елементи на групата.
• Съотношението на децентрализация и централизация. Тази характеристикасистемата се определя от нивата, на които се вземат и вземат решения.

Заслужава да се отбележи, че независимо от структурата, формата и вида, всяка организация има мисия, която обединява хората за постигане на по-висока цел.

Теоретични знания

Теорията на организацията включва няколко различни гледни точки и подходи към дефиницията на такъв социален субект:

1. Бюрократичната теория на Вебер. Той е предложен от немски социолог, икономист, който формулира концепцията за бюрокрация. Това, според него, е организация, която има характерни свойства. Днес понятието за бюрокрация се разбира като абсурдност на правилата, бюрокрация и дори известна жестокост. В организационната теория обаче подобни негативни прояви на бюрокрация са само потенциални. Това качество съчетава гъвкавост, производителност и предвидимост. Такава система може да бъде организирана, ако са известни общите цели на организацията, а работата може да бъде разделена на отделни компоненти. Освен това крайният резултат, към който се стреми една бюрократична организация, трябва да бъде прост. Това ще позволи централно планиране.
2. Теория на А. Файол. Това е представител на административното училище. Класическата организационна теория в този случай разглежда асоциацията като машина, която е безлика система. Тя е изградена от формални връзки, цели и има йерархия на няколко нива. Организацията в случая е представена като инструмент за решаване на задачите. Човекът в него е абстрактен. А. Файол раздели управленската процедура на пет етапа: организация, планиране, подбор на персонал и тяхното разполагане, контрол и мотивация.
3. Scientific Management от FW Taylor. Това е представител на школата по научно управление. Той разработи няколко метода за организация на труда, които се основават на използването на часовника при изучаване на движенията на работниците. Инструментите и методите на труд в този случай бяха стандартизирани.
4. Естествената теория на Т. Парсънс и Р. Мертън. Предполага се, че организацията функционира като самоизпълняващ се процес. В него има субективен елемент, но той не преобладава в общата маса. В същото време организацията на системата е състояние, което й позволява самостоятелно да се настройва под външни или вътрешни влияния. Целта е само един от възможните резултати от работата. В същото време отклонението от поставената задача се разглежда не като грешка, а като естествено качество на цялата система. Това се дължи на действието на редица фактори, които не са били изчислени предварително.

Systemacity

Като се имат предвид основите на изграждането на организации, заслужава да се отбележи, че в този процес се прилага принципът на последователност. Това ви позволява да рационализирате връзката между всички различни елементи. Системата ви позволява да очертаете някаква цялост, която е изградена от взаимозависими компоненти. Всеки от тях има определен принос към цялото.

Всяка организация е система. Те могат да бъдат много различни. Така, например, кола, домакински уреди и т.н.и др. са системи. Те се състоят от определени компоненти, чиято съвместна работа осигурява функционирането на цялата общност. Целият ни живот зависи от взаимодействието на определени елементи, които влияят на неговия ход.

Тъй като хората са съставните елементи на обществото, в комбинация с технологиите те изпълняват различни задачи. Техните функции могат да се сравнят с работата на тялото. Отделните части взаимодействат, за да накарат системата да работи.

Сред изискванията към една организация, основното е системният подход. Изследваният обект трябва да се разглежда като цяло. В същото време в организацията решаването на конкретни проблеми се подчинява на общи принципи, които са характерни за цялата система.

При изучаване на система анализът не трябва да се ограничава до механизма на функциониране, той може да бъде допълнен от вътрешни модели на развитие. Струва си да се има предвид, че някои елементи на системата, които при някои условия се считат за вторични в изследването, могат да станат основни при други условия.

Изучавайки типологията и класификацията на организациите, заслужава да се отбележи, че има отворени и затворени системи. Тази характеристика определя как обектът на изследване реагира на външни влияния. Системните качества на една организация са:

• целност;
• поява;
• хомеостаза.

Необходими компоненти и функции

Същността и концепцията на една организация трябва да се разглеждат от гледна точка на нейните задължителни компоненти. Да, има няколко задължителникомпоненти:

1. Технически компонент. Това е общност от материални компоненти. Те включват сгради, оборудване, условия на работа, специални технологии и т.н. Именно този набор от характеристики определя състава на участниците в организацията, нейните служители.
2. Социален компонент. Това е общност от участници, както и техните официални и неформални сдружения. Този компонент включва и връзки, които възникват между всички участници, норми на взаимодействие и поведение, сфери на влияние.
3. Социално-технически компонент. Това е набор от работни места или броя на членовете на организацията.

Знаци

Една организация има редица характеристики:

• Цялост. Системата се формира от много отделни елементи, които взаимодействат помежду си.
• Изчистване на формуляра. Връзката на всички елементи трябва да бъде подредена.
• Обща цел. Всички елементи работят за постигане на единен резултат.

Разновидности

Изучавайки определението за организация, трябва да се отбележи, че видовете организации се различават по различни начини. Има две основни разновидности:

1. Неформална организация. Това е група от хора, възникнали спонтанно. Те редовно се свързват помежду си, тъй като имат общи интереси.
2. Официална организация. Това е юридическо лице, чиито цели са залегнали в учредителната документация. Функционирането на такова сдружение е регламентирано в правилници, актове и др. Те регламентират отговорността на всеки участник, както и технияправа.

Заслужава да се отбележи, че официалните организации са разделени на търговски и нетърговски типове. В първия случай това е компания, която се занимава със систематично получаване на печалба в хода на основната си дейност. В същото време една търговска организация използва определен имот, продава стоки или предоставя услуги.

Организацията с нестопанска цел не е предназначена да прави печалба. Нейният доход не се споделя между членовете.

Други класификации

Организациите могат да се различават по цял списък от характеристики, така че има много от тях. На първо място, те се различават по формата на собственост на организацията. Известни са следните форми:

• state;
• частен;
• публично;
• общински.

В допълнение към формата на собственост, организациите могат да имат различни характеристики. Според предназначението се разграничават фирми, които се занимават с производство на продукти, предоставяне на услуги и извършване на определени работи.

По широта на производствения профил компаниите могат да бъдат специализирани или диверсифицирани. В първия случай организацията се занимава с производство на продукти от един профил. Компаниите от втория тип, които искат да намалят степента на риска, произвеждат няколко различни продукта наведнъж.

Разграничавайте също научни, промишлени и научно-производствени предприятия. Броят на производствените етапи също може да се различава. По този критерий се разграничаваи многостепенни организации. По местоположение на компанията може да бъде:

• в една географска точка;
• на същата територия;
• в различни географски местоположения.

Жизнен цикъл

Заслужава си да се обърне внимание на концепцията и етапите от жизнения цикъл на една организация. Всяка асоциация има свои собствени етапи на развитие. Жизненият цикъл е набор от етапи, през които всяка организация преминава през своя жизнен цикъл. Общо има 5 етапа на такъв цикъл:

1. Етапът на предприемачеството. Това е създаването на компанията, нейното раждане. През този период целите все още са неясни. За преминаване към следващия етап се прилага творчески процес от страна на мениджърите. Това изисква стабилност в потока от ресурси.
2. Етапът на колективност. Има повишаване на благосъстоянието на компанията, нейното развитие. В същото време правилата се формализират, появяват се високи задължения. На този етап компанията формира мисия, ангажира се с разработването на иновативни процеси.
3. Управление на сцената. Това е периодът на падежа на компанията. Структурата му се стабилизира, а ролята на лидерството нараства многократно. Акцентът е върху ефективността на развитието на компанията.
4. Етапът на разработване на структурата. Настъпва рецесия, която изисква сложността на структурата на организацията. Има децентрализация и диверсификация на пазара.
5. Етапът на напускане на пазара. Има голямо текучество на персонала, възникват конфликти в екипа и с партньорите.

Етапи на развитие

Развитие на организациятасъщо преминава през няколко етапа.

Те са малко по-различни от фазовия жизнен цикъл и могат да бъдат както следва:

• Раждане. На този етап целта на компанията е оцеляването. Трябва да може да навлезе на пазара. В този случай методът на управление се избира чрез вземане на решение от едно лице. Изисква се максимизиране на печалбата.
• Детство. Печалбата през този етап е краткосрочна. Компанията осигурява собственото си съществуване от малка група мениджъри (единомислещи хора). Организационният модел е оптимизиране на печалбата.
• Момчество. Целта на компанията на този етап е ускорен растеж. Целта му е да спечели голям дял от пазара. Методът на управление на този етап включва делегиране на правомощия на мениджърите на мениджъри от средно ниво. Печалбата в този случай става планирана.
• Ранна зрялост. Организацията се нуждае от систематичен растеж, но може да стане многостранна, което е предизвикателство. Има децентрализация на властта. Компанията е добре позиционирана на пазара.
• Разцветът на живота. Необходим е балансиран растеж, за който се избира централизиран метод на управление. Компанията се нуждае от автономия, поема социална отговорност.
• Пълна зрялост. Целта на компанията на този етап от развитие е уникалност, но е важно да се поддържа баланс на интересите. Управлението е колегиално. Компанията придобива характеристиките на социална институция.
• Стареене. Нуждите на организациятастабилност, така че укрепва услугата. Лидерството в дейността си залага на традициите, бюрокрацията расте.
• Актуализиране. Компанията се стреми да подмлади и възстанови предишните си позиции. Избира се метод на състезателен контрол. Компанията се преражда като Феникс.