Матрица за решение: видове, възможни рискове, анализ и последствия

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Всяка секунда се сблъсква с проблема с избора, с трудността при вземането на решение. Често не знаем как да действаме най-добре. Мисленето отнема много от времето ни. Вероятно всеки от нас би искал да се научи как бързо да намери правилното, най-изгодно и правилно решение. Най-добрите умове в света са разработили прекрасен метод за вземане на решения - матрици за решения.

Какво е това?

Матрицата за управленски решения е един от простите и ефективни методи за вземане на решения. Необходимо е да изберете ключовите критерии на ситуацията и да разберете какво ниво на значимост е подходящо за всеки от тях.

Този метод помага да се постави решението на рафтовете по такъв начин, че да не се натоварва главата с много различни детайли. Освен това, благодарение на матрицата, можете да разберете на какъв етап на развитие е ситуацията и каква е цялостната картина на случващото се.

Има различни ситуации в производството. Често опитен мениджърлесно решава типични задачи, проблеми, защото веднъж вече се е сблъсквал с подобни. Светът обаче се променя много бързо: появяват се нови закони, технологии, компании, може да възникне инфлационен скок, може да настъпи криза. Нестандартните задачи са трудни за решаване и още повече за кратко време.

Във всеки бизнес е важно да не пропускате детайлите, защото понякога те могат да помогнат за решаването на проблема по най-добрия начин.

Ето защо мениджърите често прибягват до матрици за решения. Те ви позволяват да вземете управленско решение доста бързо, най-правилно и да не пропускате най-малките подробности.

Важно е да се отбележи, че няма перфектна матрица. За всеки конкретен случай или проблем се нуждаете от своя собствена, уникална матрица, която ще реши точно вашите въпроси и ще бъде насочена към вашето предприятие.

Как да изградим матрица за управленски решения?

Вземете празен лист хартия или използвайте възможностите на вашия компютър. Първото нещо, което трябва да направим, е да начертаем таблица. Редовете представляват вашите възможности за решаване на проблема, а колоните са факторите, които влияят на вашия избор.

След като сте записали абсолютно всички решения и важни фактори, трябва да оцените важността на всеки изписан фактор, тоест колко е важен според вас, разбира се. Като оценка можете да използвате точкова скала, например от едно до пет, където една точка е малък фактор, а 5 точки (най-високият резултат) означава многозначим фактор.

След като процесът на оценка на факторите приключи, е необходимо да се изчисли общият брой точки за всяка опция поотделно. След това трябва да намерите опцията, която е събрала максимален брой точки - става най-добрата.

Плащателна матрица - метод за вземане на управленски решения

Когато вземаме решение, трябва да изберем точно този, който би бил най-добър в конкретна ситуация. Един от методите за вземане на такова решение е матрицата на изплащане.

Матрицата за изплащане е метод, свързан със статистическата теория на решенията. Този метод ще помогне на мениджъра да избере точно решението, което е необходимо в тази ситуация. Обикновено този метод се използва, когато е необходимо да се избере стратегия, която е най-подходяща за постигане на целта.

Плащането се отнася до парична награда или полезност, която ще бъде получена в резултат на комбиниране на конкретна стратегия с конкретна ситуация (тоест ситуацията, в която би било подходящо да се използва това решение)

Плащанията могат да бъдат представени като матрица. Плащането зависи от събитията, които се случват в действителност. Ако събитието не се случи, тогава плащането ще бъде напълно различно.

Достойнство на метода

Матрицата за решения има огромен набор от предимства, основните от които са:

• Обоснованост и яснота. Матрицата има видимост, тоест ако споделите своя анализ с друго лице или група хора и когатоАко ясно обосновете получените данни, тогава ще улесните да убедите събеседника в правилността на решението.
• Спестяване на време.
• Избор на оптимално решение.
• Наличност на резервни опции. Може да се случи така, че най-впечатляващата опция за вземане на решения да не бъде приложена. В този случай не е необходимо да правите повторен анализ, защото вече ще имате цял набор от резервни опции. Единственото, което остава е да изберете най-подходящия.
• Обективност. Често избираме решение въз основа на личните си мотиви, забравяйки да разделим собственото си „аз“и работата. Матрицата за решения помага да се сведе преценката до минимум.

Недостатъци на метода

Но този метод има своите недостатъци:

• Някои матрици са статистически. Те могат да покажат текущото състояние на предприятието, но няма да помогнат за оценка на динамиката на стратегическите процеси.
• Някои матрици предлагат алтернативни стратегии. За съжаление, това понякога усложнява процеса на формиране на необходимата стратегия за матрицата поради неяснотата при избора на стратегия.
• Изграждането на някои матрици изисква много умствени инвестиции.
• Матриците не дават конкретно, най-подходящо решение.

Видове матрици

След използването на първите матрици за решения, учените започнаха да разработват все повече и повече нови типове матрици. Новите методи помогнаха за решаването на редица сложни проблеми. Те включват: избор на стратегия, действия за разработване на продукта, койторазработване на продукта и така нататък.

Примери за матрици за решения са дадени по-долу:

• Матрица на Айзенхауер (важност/спешност).



• Матрица на Boston Consulting Group (показателите са темп на растеж, производителност на производството).



• McKinsey Matrix (показатели: конкурентната позиция на предприятието и привлекателността на пазара).
• Матрица - анализ на портфолио (оценка на икономическата дейност на предприятието).
• Матрицата на Игор Ансоф (описание на възможни бизнес стратегии на растящ пазар).
• Steiner Matrix (пазарна класификация и продуктова класификация за съществуващи; нови, но свързани със съществуващи; чисто нови).



• Abel Matrix (избор на чернова на стратегия въз основа на обслужвани групи клиенти, нужди и използвана технология).

Прилагане на метода

Пример за използване на матрица за решение е изборът на покупка: лаптоп или таблет.

В редовете за избор съответно пишете: лаптоп / таблет.

Запишете всички фактори в колоните (например цена, тегло, функционалност, гаранционен срок, наличие на специфични необходими програми, стойност).

След това давате точки на лаптопа и таблета за всеки критерий. Продуктът с най-много точки трябва да бъде закупен.

Благодарение на матрицата за решения можем лесно, като харчимминимални усилия, вземете най-изгодното решение. Този метод е предназначен не само за избор на продукт, но и за решаване на по-сериозни, глобални проблеми.