Производствена стратегия: концепция, видове и методи

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Производствена стратегия - дългосрочна програма от действия, приета от компанията, свързана със създаването на продукти, въвеждането им на пазара и продажбата. Обект на стратегията е самата фирма, както и управлението на производството. Предмет са отношения от управленски, технически, организационен характер. Разработването на производствената стратегия трябва да протича в съответствие с цялостната стратегия на компанията. Той също така трябва да отговаря на основите на компанията, нейните цели и задачи както в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план.

Стратегическа концепция

Има много значения за този термин. В управлението стратегията е определен модел на действия, който е предназначен за анализиране и постигане на конкретни цели на компанията. Стратегията включва последователно вземане на решения, което се използва за различнибизнес линии.

В повечето случаи се избира за достатъчно дълъг период от време, включва се в различни програми и практически действия на компанията, в процеса на тяхното изпълнение се реализира стратегията. Всяка стратегия изисква много време, ресурси и труд, така че рядко една компания може да си позволи да я променя често, може би само леко да коригира.

Концепцията за производствена стратегия

В управлението има различни видове фирмени стратегии. Производствената стратегия се счита за програма, приета за дълго време напред, която определя действията на компанията за създаване, предлагане на пазара и продажба на продукти. Стратегически действия могат да бъдат предприети в следните области на компанията:

• подобряване на организацията на производството;
• подобряване на производствената инфраструктура;
• управление на производството;
• контрол на качеството на продукта;
• контрол на капацитета;
• организиране на благоприятни взаимоотношения с контрагентите на компанията: доставчици и други партньори;
• използване на производствен персонал.

Основна стратегия

В управлението стратегията е за намиране на баланс между обема на продуктите, които една компания произвежда, и производствения капацитет на ангажираната работна сила. Важно е да се вземат предвид точки като:

• необходимо ниво на трудови ресурси за стабилното функциониране на производството;
• достатъчна квалификация на работната сила;
• необходимо техническо ниво за непрекъснат производствен процес;
• наличност на възможности за надграждане на производствено оборудване;
• създаване на условия и възможност за спешно преконфигуриране на оборудването, в случай на възможни промени в сроковете, както и обемите на производствените поръчки.

Стратегия за пълно търсене

Производствената стратегия на предприятието съществува в няколко алтернативи.

Със стратегия за пълно задоволяване на потребителското търсене, компанията се стреми да произвежда количеството продукти, което се изисква на пазара. В същото време при минимални запаси от продукти в складовете се наблюдават доста високи производствени разходи поради възможни колебания в производството.

Предимството на стратегията е способността да поддържа запасите от материални и производствени ресурси на минимално ниво.

Производство на стоки в зависимост от средното ниво на търсене

Придържайки се към тази стратегия, компанията произвежда среден обем продукти. Когато търсенето спадне, произведеният продукт отива на склад, веднага щом търсенето на продукта се увеличи, то се задоволява за сметка на натрупаните по-рано натрупвания.

Предимството на този тип стратегически модел е, че производството се включва непрекъснато, не се харчат допълнителни средства за промяна на обема на произвежданите продукти. Компаниинито трябва да задържа допълнителни ресурси за повишаване на нивото на производителност, за да може да отговори на нуждите на всички клиенти в пика на търсенето. Стратегията има и недостатъци, а именно натрупването на излишни запаси от материали през периоди, когато търсенето е балансирано на долната граница.

Производство на стоки при най-ниското ниво на търсене

Фирмата, придържайки се към тази производствена стратегия, пуска на пазара обем продукти, който отговаря на минималното фиксирано ниво на търсене. Липсващият обем на търсенето се покрива от стоки, произведени от конкурентни компании. Тази стратегия се нарича още песимистична стратегия.

Също така, компанията може да сключи договор с подизпълнители, което ще произвежда допълнителен обем продукти, за да отговори на потребителското търсене. Предимството е, че компанията, без да произвежда излишък от продукти, като цяло не губи броя на клиентите. И също така в периоди на ниско търсене няма излишни салда в складовете. Недостатъкът е повишените производствени разходи чрез подизпълнители. Тъй като цената на допълнителния обем ще бъде по-висока, което означава, че печалбата е по-малка, отколкото ако самата компания произведе необходимия обем стоки.

Пример е компания за отглеждане на рязани цветя. През годината обемът на продукцията се колебае приблизително на същото ниво с малки изблици, но веднъж годишно има период на повишено търсене - 8 март. За да няма прекалено многопроизводство на продукти с кратък живот в рамките на една година, фирмата е с малък производствен капацитет, което не е достатъчно през ваканционния период. За целта през февруари се включва подизпълнител, който да изпълни необходимия обем празнични поръчки. Компанията, благодарение на участието на подизпълнител, изпълнява изцяло увеличения обем поръчки от собствени клиенти, които също правят покупки през цялата година, но в други обеми.

Стратегия за производствено местоположение

Тази стратегия се използва най-вече в големи компании, които са развили сътрудничество в рамките на компанията. Когато разработва производствена стратегия, предприятието трябва да вземе предвид следните фактори:

• какви са необходимите транспортни разходи, ако има отдалечени клонове;
• колко квалифицирана е работната сила;
• налични ли са икономическите ползи, предлагани от ръководството на района на местоположение на компанията;
• наличност на източници на суровини, полуготови продукти и материали.

Производствена стратегия

Концепцията на стратегията на организацията се крие във факта, че компанията поставя фокус върху потребителя. Това се определя от следните отличителни черти:

• показатели като обем на производството, качество на продукта, асортимент и време за доставка от компанията се задават в зависимост от прогнозите за нуждите на клиентите за бъдещи периоди;
• стоките се доставят до търговските обекти в точното време и в точното количество.

Програми за организационна стратегияпроизводство

Програмата, наречена производствена синхронизация, има за цел да определи набора от действия, необходими за организиране на система, която може бързо да реагира на промените в потребителското търсене. За да направите това, е необходимо да се установи едновременното получаване на всички необходими компоненти и синхронно производство и монтаж.

Програмата включва изпълнението на следните стратегически решения:

• необходимо за дефиниране на методи за постигане на синхронизация на всеки отделен етап на производство;
• създаване на правила за правилна организация на синхронното производство;
• Създаване на алтернативни методи за доставка за програмата.

Програмата за управление на материалния поток е работа, която е взаимосвързана помежду си, образувайки интегрална система за управление на материалния поток. За да приложите стратегически решения относно изпълнението на програмата, трябва:

• обосновете методите на производствената логистична система;
• разработете системи за управление на материалния поток от край до край, включително както етапа на снабдяването, така и самото производство, и продажбите на продукти.

Програмата за повишаване на гъвкавостта на производството от организационна страна предполага целостта на действията, които установяват и свързват организационни, икономически и технически решения, насочени към формиране на гъвкаво производство. За да приложите програмата, трябва:

• определяне на методи за усилванеорганизационна гъвкавост;
• анализ и разработване на методологически подход за формиране на гъвкаво производство.