Функционалната стратегия е Концепцията, видовете и ролята на функционалната стратегия в управлението

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Добре оформената функционална стратегия е един от най-важните елементи от структурата на самата компания и гаранция за висока ефективност. За правилното планиране на дейностите и определяне на приоритетни области е необходимо точно да се разпределят правомощията, отговорностите и целите за всеки отдел и самите служители.

Общи характеристики

Функционалната стратегия е поддържащ елемент в цялостния стратегически набор, който определя посоката на отделна функционална подсистема на управлението на компанията, която осигурява постигането на целите и изпълнението на поставените задачи. Оказва се, че стратегиите от най-високо ниво (конкурентни и корпоративни) дават задачи, докато функционалните показват как могат да бъдат приложени определени решения.

Функционалните стратегии на предприятието се формират от съответните органи на отделните подсистеми. Всеки вижда решението на проблемите и постигането на целите по свой начин,поради това често възникват дисбаланси и противоречия. А от лидерите се изисква да създадат хармонична и взаимно подкрепяща се структура от функционални стратегии. За това ви трябва:

• участие на всички мениджъри в създаването на общата стратегия;
• необходима координация на всички точки и координация.

За да формирате оптимални стратегии, трябва да вземете предвид всички насоки и влияещи обстоятелства.

Фактори на развитие

Разработването на функционална стратегия е доста сложен и многоетапен процес, който трябва да се ръководи от списък със следните елементи:

1. Ефективност на по-рано приетите стратегии.
2. Оценяване на състоянието на вътрешната и външната среда на предприятието, определяне на нивото на влияние върху компанията. Търсене и реализиране на потенциални възможности, избягване или разрешаване на заплахи.
3. Формиране на принципи и препоръки за развитие.
4. Цели и ключови показатели за ефективност в дългосрочен план.
5. Основни дейности и тяхната ресурсна подкрепа (финансова, материална и човешка).
6. Решаване на организационни и управленски проблеми.
7. Очаквания резултат от внедрените функционални стратегии на компанията.

Самата процедура се основава на:

• последователност - единичен отчетен период;
• претегленост;
• икономичен – ползите трябва да надвишават (или поне равни) на разходите, направени при изпълнение на функциятазадачи;
• еволюционно развитие;
• високо професионален персонал;
• иновации и подобрение на инвестициите;
• координация.

В допълнение, стратегиите се основават на общите принципи на сложност, последователност, достъпност, конкретност и гъвкавост. Също така, разработчиците трябва да обърнат внимание на перспективите и новостта на функционалните стратегии: използването на нови техники, технологии и научни изследвания в практиката.

Маркетинг

Маркетинговата функционална стратегия е една от водещите стратегии за развитие на компанията, което се обяснява с предоставянето на информация, стратегически и оперативни комуникации на предприятието с контактни аудитории.

Маркетинговата стратегия дефинира функции, свързани с:

• продажби на стоки и услуги;
• ценова политика;
• отношения с клиенти, доставчици и посредници;
• поведение с конкуренти;
• реклама и популяризиране на продуктите на компанията на пазара.

Формирането на маркетингова стратегия се състои от четири фази:

1. Анализ на съотношението "стока - потребител", създаване на портрет на типичен клиент на компанията.
2. Сегментиране на пазара.
3. Маркетинг микс.
4. Внедряване и надзор на изпълнението.

Този тип стратегия се основава на два елемента: пазара и продукта. По-точно: процесът на превръщане на продукт в стока и най-изгодната му продажба на потребителя.

Основни мисии:

• характер на влиянието на избраните продуктови стратегии върху обема на продажбите;
• оценка на продължителността на жизнения цикъл на продукта и възможността за навлизане на световния пазар;
• ценова еластичност на търсенето на услуги, отчитане на рекламните разходи;
• пазарно проучване.

Оказва се, че маркетинговата стратегия е елемент от цялостна система, която е свързана както с входна информация, така и с изходни данни. Въз основа на нуждите, иновациите, самото производство и пазара, където основният фокус е върху научните открития и напреднали технологии.

Иновативен

Стратегията за научноизследователска и развойна дейност включва създаването и прилагането на иновации от различно естество, което гарантира развитието на компанията в дългосрочен план. Създаден на базата на научни и технологични прогнози и вероятен технологичен прогрес.

Описаната стратегия е необходима за повишаване и поддържане на конкурентния статус на продуктите или услугите на компанията. Заслужава да се отбележи:

• Намалете цената на продукта чрез по-добър инвентар;
• осигурете увеличение на производството и продажбите;
• създаване на необходимите условия за въвеждане на нови сегменти.

Има няколко вида:

• офанзивно - задълбочено проучване на пазара за рентабилността на пускането на високотехнологичен продукт;
• отбранителен;
• междинен - търсене и използванеслабости на конкурентите, поради които се запълват празни ниши на пазара;
• абсорбиране - създаване на свои собствени и закупуване на идеи, патенти на други хора;
• имитация - копиране на конкурентни продукти с дял от собствените им промени;
• разбойник.

При формулиране на стратегия за научноизследователска и развойна дейност трябва да се обърне внимание на нивото на риска и фактора време.

Индустриален

Производствена функционална стратегия е елемент от стратегическия набор, свързан с разработването и изпълнението на основните дейности на предприятието в областта на пускането на продукти. При създаването се вземат предвид следните параметри:

• необходими производствени обеми;
• мащаб и гъвкавост на производствения капацитет;
• capex ниво;
• време.

Производствената стратегия има три елемента:

1. Планиране и контрол.
2. Подобрете производителността.
3. Характеристики на човешкия фактор.

Заслужава да се отбележи, че производствената стратегия на компанията е най-стабилна в сравнение с другите.

Финансова стратегия

Финансовата стратегия е вътрешен регулаторен документ, който описва подробно целите, задачите, приоритетните области на дейността на компанията и необходимите финансови ресурси, които са необходими за постигането им.

Финансовата мисия е разделена на няколко подцели:

• печалба;
• акционерния капитал и неговата рентабилност;
• структура на актива;
• възможни рискове.

Следователно прогнозите и контролът се извършват въз основа на редица показатели:

• рентабилност;
• финансов ливъридж;
• платежоспособност;
• ликвидност.

Значението на тази стратегия се определя чрез балансиране на всички задачи и ограничаване на обема на дейностите на компанията.

Инвестиция

Инвестиционната стратегия е система от дългосрочни цели на инвестиционната дейност на компанията, които определят общите цели и самата идеология. Подробно на:

• поставяне на цели;
• оптимизиране на структурата на генерираните ресурси и тяхното рационално разпределение;
• оформяне на инвестиционна политика;
• поддържане на комуникация с външната инвестиционна среда от две страни (като инвеститор и потребител).

Това е правилно планирана инвестиционна дейност, която е основна предпоставка за стратегически промени в цялостната организационна структура на предприятието и неговата бизнес култура.

Човешки ресурси

Функционалните стратегии за управление на персонала са насочени към осигуряване на нормално протичане на процеса на възпроизводство на работната сила, формиране и запазване на благоприятна атмосфера в екипа.

Основни компоненти:

1. Основен социален елемент - подобряване на организационната структура и органите по охрана на труда, минимизиране на въздействиетовредни фактори за здравето на служителите.
2. Функционална стратегия за развитие на таланти.
3. Насочени социални програми.

Като цяло функционалните стратегии съставляват цялостна взаимосвързана система, която в единство помага на компанията да стане лидер на пазара, както и да запази изгодно място в дългосрочен план.