Концепцията и видовете власт в управлението. Основи и форми на проявление на властта в управлението

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Човек, който заема лидерска позиция, винаги поема голяма отговорност. Мениджърите трябва да контролират производствения процес, както и да управляват служителите на компанията. Как изглежда на практика и какви видове власт съществуват в управлението, прочетете по-долу.

Концепция

Какво е силата? Това е управлението на хората и въздействието върху тях с помощта на лично влияние. Има стандартна дефиниция на властта в управлението. Това предполага целенасочено въздействие върху хората, което променя отношението им към работата, мобилизира сили, кара служителите да работят на максимален капацитет. Трудно ли е на човек? Човек, който има лидерски качества, може да води последователи без особени затруднения. Човек може с помощта на внушение и убеждаване да насочи дейността на екипа в правилната посока за компанията. Съдържанието и понятието "власт" е доста субективно за всяка конкретна област. Компаниите използват различниначини за подобряване на производителността. Някой предпочита да използва метода на камшика, докато някой предпочита метода на стимулиране с помощта на морков. Най-добрите резултати се постигат от лидер, който знае как да комбинира два подхода.

Основи на силата

Хората трябва да бъдат водени законно. Концепцията за властта и нейната роля в управлението се определят от методите за въздействие на служителите. Какви основания имат лидерите за власт?

• Закон. Конституцията определя правата и задълженията на лидерите. Мениджърът трябва да се ръководи от тях и да не преминава границата на допустимото. В противен случай работниците могат да стачкуват или да напуснат работа. Законите уреждат отношенията между подчинените и лидерите. Всяко лице, постъпващо на работа в определена фирма, трябва да знае своите задължения и права. В противен случай той рискува да попадне в ситуация, в която ще го „яхнат“.
• Страх. Човек трябва да е уверен в бъдещето си. Ако няма такава увереност, тогава възниква страх. Страхът може да бъде най-добрата мотивация за работа. Служител, който се страхува да не загуби работата си, ще работи добре, изпълнявайки дадените му инструкции качествено и навременно.
• Награда. Видовете власт в управлението предполагат няколко подхода към лидерството. Едно от тях е мотивирането на служителите чрез награди. Човек, който знае какво ще получи за усилията си, ще работи по-добре от човек, който не вижда перспективите за своето развитие.
• Убеждение. Всеки служител трябва да бъдемотивирани от работата си. Убеждаването на служителите, че работят за доброто на човечеството, е най-добрата мотивация. Разрастваща се компания винаги трябва да осигурява на служителите си стимул за развитие.
• Харизма. Видовете власт в управлението се основават на концепцията за лидерство. Лидер, който е авторитет за своите служители, може да ръководи компанията, където пожелае. Служителите трябва да се доверяват на лидера и да вярват в неговата предпазливост. Да работиш под контрола на тиранин е малко удоволствие.

Видове мощност

Лидерът трябва да вземе решение за стила на управлението си. Човекът, който поема отговорност, трябва да разбере степента на влияние, което има върху служителите. Какви са видовете власт и влияние в управлението?

• Излизане от офиса. Лидерът е авторитет за подчинените. Но не винаги личната харизма помага на човек да се изкачи по кариерната стълбица. Понякога на отговорни длъжности се назначават компетентни лица, които могат и могат да се справят добре със задълженията си. Силата на лидерите, заели мястото си благодарение на знания, умения и старание, може да бъде разклатена във всеки един момент. Човек, който се е изкачил по кариерната стълбица благодарение на интелектуалната си активност, ще трябва да работи усилено, за да остане на позицията си. Непрекъснатото професионално развитие чрез саморазвитие или преминаване на специализирани курсове са магически хапчета,които гарантират утре.
• Идва от индивида. Този вид власт в управлението е по-надежден. Харизматичен човек или лидер е в състояние да води хората. Ако служителите гледат на шефа си като на уверен човек, който знае как да си поставя цели и да ги постига, те няма да изискват постоянно развитие от мениджъра. Да, добре е, ако се случи, но авторитетът на индивида няма да се разклати, ако човекът загуби в интелектуалното си развитие пред подчинените си.

Форми на сила

Използването на власт в управлението предполага солидна основа, върху която ще се основава. Лидерът може да упражнява една или повече форми на власт. Какви са те?

• Правни. Човек може да управлява фирма, като се ръководи от Кодекса на труда. Може да си помислите, че всички лидери правят това. Въобще не. Бюджетните организации често създават свои собствени закони за развитието на компанията и ако служител не е съгласен с тях, той е уволнен. Обръщането на съд в този случай е безсмислено. Легитимната власт не предизвиква спорове между служители и подчинени. Служителите винаги знаят, че ако е необходимо, могат да се обърнат към трудовия кодекс и ще бъдат изслушани.
• Принудително. Методът на камшика плаща дивиденти по отношение на дисциплината. Мениджърите, които мотивират служителите с глоби и всякакви парични удръжки от заплатите, могат да постигнат добра работа. Но атмосферата в отбора винаги ще бъде напрегната и неприветлива.
• Стимул. Този вид власт и влияние в управлението включва възнаграждаване на служителите за техния успех. Стимулите могат да бъдат бонуси за добра работа, напредък в кариерата или по-добри условия на работа. Служителите ще бъдат стимулирани да се представят по-добре и ще знаят, че ако направят грешка, няма да бъдат критикувани твърде много.
• Ресурс. Властта в управлението, същността, източниците и формите ще се определят от ресурсите, с които разполага мениджърът. Те могат да бъдат както природни, така и финансови. Такива компании се разрастват бързо благодарение на добрите инвестиции както от ръководството, така и от спонсори и акционери.
• Властта да вземаш решения. Тази форма на лидерство се поставя под въпрос от мнозина. Мениджърите в този случай вземат отговорни решения за развитието на компанията, но не смятат за необходимо да разберат как работят отделите. Властта над всяка част от производството е заложена в ръцете на мениджъра, който е изцяло отговорен за всички дела на служителите.
• Силата на връзките. Видовете методи на влияние върху властта и управлението, базирани на лични връзки, се вкорениха добре у нас. Управлението на бизнес е по-лесно, когато имате хора, които познавате в различни институции.

Захранващи функции

Основите и формите на проявление на властта в управлението ще зависят от това какви функции ще изпълнява ръководството. Какво прави добрият мениджър?

• Поддържане на реда. Мениджърът трябва да следи как работят служителите и застепента, в която се развиват приятелските отношения в екипа. Ако във фирмата има различни „лагери“, които се противопоставят един на друг, тогава постигането на общи цели ще бъде под въпрос. За да предотврати това, мениджърът трябва незабавно да разреши всички въпроси и спорове, които възникват между хората.
• Постигане на вашите цели. Основната задача на лидера е да постигне поставените му цели. Мениджърът трябва да може да предвижда проблеми и бързо да намира решения.
• Отстраняване на неизправности. Колкото и добре да работи компанията, винаги ще има провали и форсмажорни обстоятелства. Лидерът трябва своевременно да се справи с тяхното елиминиране.
• Мотивация. Хората ще работят по-добре, ако разбират значението на своите дейности. Няма значение какъв стил на мотивация използва мениджърът, основното е служителите да разбират защо трябва да дадат най-доброто от себе си.

Мощни стилове

В управлението формите на власт и влияние, упражнявани върху подчинените, зависят от това кой стил на лидерство е избрал мениджърът.

• Стил на лидер. Мениджърът поема пълна отговорност за това, което правят неговите служители. Мениджърът винаги е наясно с всички задачи на компанията, наясно е със сроковете за изпълнение на всеки конкретен проект. Мениджърът самостоятелно избира начина за въздействие на служителите. При изпълнение на една задача мениджърът може да възнаграждава служителите, а за изпълнението на други задължения да лиши служителите от някаква привилегия. Гъвкавият подход към лидерството има най-добри резултати, но лишава служителите от стабилност, тъй като те не го правятзнаете какво да очаквате от следващия проект.
• Стил на подаване. В този случай служителите изпълняват добре дефинирани задачи. Независимо от проекта, служителите ще бъдат уверени в бъдещето. Хората ще могат да планират бъдещето си в компанията, кариерата си. Служителите знаят предимствата на работата до точката на износване и също така ще са наясно с какво се сблъскват, ако забавят проект или закъсняват.

Методи на влияние

Характеристиките на използването на властта в управлението ще зависят от това как мениджърът ще мотивира и насърчава служителите.

• Интереси. Човек, който споделя интересите на компанията, ще бъде незаменим във всеки офис. Ако личните стремежи на служителя съвпадат с неговите трудови отговорности, той ще работи много по-усилено и по-ефективно.
• Стойности. Всеки човек има свой мироглед и морални ценности. Опитен лидер не се страхува да играе на тях. Мениджърът може да мотивира служителите по различни начини, в зависимост от това кой каква ценностна система има. За някои заплатата ще бъде от голямо значение, а за други престижът ще бъде по-важен.
• Ограничения. Властта налага на човек правото да налага някои глоби и санкции за определени дейности по свое желание. Например, мениджър може да забрани на служителите да чатят на работното място, ако според него този процес ще попречи на работата.
• Образование. Компетентните работници ще останат такива, ако тепостоянно ще подобряват знанията си. Но не всеки има достатъчно време за образование. Затова компанията ще обучава най-добрите служители за своя сметка. Този метод на насърчаване се харесва на много млади специалисти.
• Убеждение. За да накара човек да работи добре, той трябва да бъде убеден, че не работи напразно. Всяка компания трябва да има някаква социална мисия, чрез която служителите чувстват, че допринасят за обществото.
• Творчество. Всяка компания трябва да помага на служителя да реализира потенциала си. Творческият подход към работата трябва да се насърчава от лидерите.

Свойства на мощността

Видове сила и методи на управленско влияние ще се определят въз основа на специфични свойства. Какви са те?

• Социални. Лидерът не трябва да бъде деспот. Властите трябва да отговарят за своите подчинени. Мениджърът е длъжен да обръща внимание на желанията на служителите, отношението им към ръководството и взаимоотношенията им помежду си.
• Асиметрична. Мениджърът трябва да разбере, че не оказва еднакво влияние върху всички служители. Някои хора са по-внушителни, други по-подозрителни или недоверчиви. Винаги трябва да се има предвид, че не всички служители могат да разбират задачите си еднакво ясно и да се справят еднакво добре с тях.
• целенасочено. Силата винаги се фокусира върху целите си. Те са тези, от които тя трябва да се ръководи, когато взема решения относно служителите.
• Потенциал. Служителите трябва да изпълняват задълженията си еднакво добре, когато го правятвъзнаграждение за извършената работа и когато нямат. Властите не трябва постоянно да мотивират служителите с бонуси или глоби.
• Вяра. Подчинените трябва да са уверени в своя лидер, трябва да се доверяват на неговата компетентност по отношение на управлението на компанията. Недоверието поражда съмнения на хората относно мисията на компанията, която не трябва да се разклаща при никакви обстоятелства.

Плюсове на мощността

Хората, които имат власт в управлението и управлението, получават много дивиденти. Какви са те?

• Повишено самочувствие. Човек, който управлява други хора, се чувства по-важен. Доволен е, че му се подчиняват и заповедите му се изпълняват. Самочувствието се повишава, когато подчинените гледат с уважение, държат на всяка дума и се консултират за всяко решение.
• Добро управление на времето. Човек, който е принуден да управлява хора и да изпълнява проекти навреме, трябва да може да управлява времето си. Практиката по този въпрос е от голямо значение. Човек, който се е научил да управлява организация, може лесно да организира живота според собственото си желание и да планира всичко до най-малкия детайл.
• Сила на волята. Човек, който носи голяма отговорност, трябва да може да взема решения бързо и без колебание. Дори ако решението противоречи на личните качества на човек, той трябва да може да вземе волята си в юмрук и да подпише договор или да вземе важно решение.
• Високо заплащане. Не последната роля играе заплатата. Хора коитозаемат добра позиция, имат възможност да пътуват, живеят в комфортни условия и не се притесняват за утрешния ден.

Недостатъци на мощността

Концепцията и видовете власт в управлението бяха обсъдени по-горе. Човек, който заема лидерска позиция, има не само предимствата на фриволния живот, но и много недостатъци. Какви са те?

• Отговорност. Лидерът винаги е отговорен не само за своите действия, но и за дейността на своите подчинени. Мениджърът трябва да бъде подготвен да бъде съден за грешки, които не е допуснал. Всяка повреда в производството се счита за вина на мениджъра. И няма значение, че всъщност виновен е подчиненият, който не е успял да се справи правилно със задълженията си.
• Трудно е да се намери хармония между всички области на живота. Човек, който заема висока позиция в управлението на компанията, често не може да намери баланс между личните и работните си дейности. Човекът може да няма достатъчно време за забавление, пътуване или общуване с близки.
• Самота. Добрите лидери, точно като добрите учители, трябва да посвещават цялото си време на работа. Такива хора рядко имат семейство и деца. И ако има семейство, тя рядко вижда високопоставен човек у дома.
• Постоянен стрес. Отговорността прави човек много нервен. Поради тази причина добрите лидери могат да заемат отговорна позиция за не повече от 10 години. След този период те започват да губят нерви и често ситуацията стига до психично разстройство.