2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2025-01-24 13:12
В пазарна икономика оцеляват само онези, които са в състояние бързо да се адаптират към новите обстоятелства и изисквания. Управлението на организационните промени е ключът към постигането на целите ви в най-кратки срокове. За съжаление, поради факта, че бизнесът в Русия се появи сравнително наскоро, много предприемачи предпочитат да постигнат максимална стабилност, забравяйки за ползите и новите възможности. Според статистиката именно поради тази нерешителност 9 от 10 фирми затварят в рамките на 5 години, а успехът се крие именно в адаптирането към новите условия.
Промените в една организация са много времеемък процес, особено ако персоналът има повече от 10 души, които работят от откриването на предприятието. Не толкова техническото оборудване или обучението носи най-голяма сложност, а психологическият фактор. В процеса на дълги години работа човек вече развива свои собствени навици, привързаности и слабости, сам създава така наречената зона на комфорт около себе си. Нови стандарти, правила и режим на работапросто разстройват някои, намалявайки работната ефективност за дълго време. Следователно управлението на организационните промени включва много аспекти, включително психологически, които ви позволяват бързо да върнете производителността на същото ниво, което е било преди въвеждането на иновациите.
Съгласно научната дефиниция управлението на организационните промени е система от действия и подходи за прехвърляне на организации или структурни звена от текущата позиция към желаното бъдеще. Имайки свои собствени характеристики и специфики, той все пак е признат като зависим от основната наука за управлението, спазвайки нейните общи закони и правила.
Както споменахме по-рано, процесът на промяна е много труден и дълъг, на последния етап може да доведе до още по-плачевно състояние на нещата в предприятието. За да се намалят рисковете, основните етапи на процеса на управление са разработени в средата на ХХ век:
- Размразяване. На първия етап се обосновава необходимостта от промяна и при одобрение се стимулира интересът към нея. На втория етап започва подготвителната работа за стартиране на процеса.
- Движение. Тук има само една стъпка, която е насочена към извършване на промени и успешното им прилагане.
- Консолидиране на промените.
Първата стъпка е да оцените извършената работа и да коригирате резултата, ако има такъв. Последният етап, който затваря целия проект, е фиксирането на натрупания опит. Да сеЗа съжаление, има само няколко такива лидери сред нашите предприемачи. Ако опитът е неуспешен, тогава те изобщо не искат да говорят за него, докато успешният често се приема за даденост във връзка с извършената старателна работа. Но документиран процес с последващ анализ може не само да спести вашето време в бъдеще, но и да спести най-ценното нещо - опит, дори ако ръководителят на проекта напусне вашата компания.
Както можете да видите, управлението на организационните промени е глобален процес с много нюанси. Ето защо бизнесмените намаляват рисковете от последствията до нула, като се свързват със специализирани офиси, но дори и тук трябва да внимавате. Последните проучвания показват, че само 22% от общия брой организации на пазара са наистина компетентни по тези въпроси и имат богат опит.
Препоръчано:
Концепцията и видовете власт в управлението. Основи и форми на проявление на властта в управлението
Човек, който заема лидерска позиция, винаги поема голяма отговорност. Мениджърите трябва да контролират производствения процес, както и да управляват служителите на компанията. Как изглежда на практика и какви видове власт съществуват в управлението, прочетете по-долу
Ефективност на управлението, критерии за ефективност на управлението на предприятието
Основната задача на всеки мениджър е ефективното управление. Критериите за изпълнение ви позволяват да оцените подробно качеството на работата на мениджъра, за да направите подходящи корекции. Работата по оценка трябва да се извършва редовно, за да се идентифицират силните и слабите страни, последвана от навременни корекции
Управлението на производството е ефективен инструмент за управление на предприятието
Управлението на производството е част от кибернетиката, която изследва и изучава управленските процеси на микроикономическо ниво. Както във всяко научно направление, има субекти и обекти на управление. Субекти са ръководителите на предприятието и различни органи на управление. Обекти са самите стопански субекти, служители или трудови колективи, природни ресурси, както и информационен и научно-технически потенциал
Основен ремонт на жилищни сгради: да платите или не? Тарифа за основен ремонт на жилищна сграда
Сградите с апартаменти подлежат на периодичен основен ремонт. В съответствие с последните изменения на руското законодателство, то трябва да се извършва за сметка на собствениците на имоти. Какви механизми се използват за управление на средствата, натрупани с цел инвестиране в основен ремонт на къща?
Как да променя здравноосигурителната полица? Медицинска политика: да се промени или да не се промени?
CHI пластмасовата политика е официално одобрен документ, който позволява на собственика му да получава напълно безплатна медицинска помощ в цялата страна. Това е една от разновидностите на полицата за задължително здравно осигуряване, заедно с обикновена хартиена полица и универсална електронна карта