2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2025-01-24 13:12
Основната цел на всеки бизнес е да получи максимална възможна печалба с минимален риск. Системата за управление на потенциални загуби се нарича управление на риска. Състои се от две подсистеми – обект на контрол и субект на контрол. Обект на управление са рисковете, произтичащи от инвестиционна дейност или в процеса на икономически отношения между стопанските субекти.
Професионалистите, които управляват риска, са субекти.
Управлението на риска изпълнява редица функции:
- прогнозиране и планиране, което се състои в разработване на мерки за поддържане нивото на риска в рамките на планираното;
- организация - създаване на специална структура в рамките на предприятието, която управлява рисковете;
- мотивация - система за насърчаване на професионалистите да прилагат ефективно управленски решения;
- контрол - анализ на ефективността на текущите мерки за намаляване на риска;
- регулиране и координация - коригиране на програмите и тяхното изпълнение чрез ефективно делегиране и разпределение на отговорностите.
Има няколко метода за управление на риска. Управлението на риска ги използва в зависимост от задачите:
- ако нивото на риск е твърде високо, тогава е най-ефективно да приложите метода за теглене;
- ако има възможност за неговото намаляване, тогава се прилага диверсификация и хеджиране, управление на пари или качество;
- възможно е частично или пълно прехвърляне на риска, например към застрахователна компания;
- методът на приемане включва формиране на резервни или застрахователни фондове или прилагане на други методи, които могат да намалят възможните рискове.
Видове рискове могат да бъдат:
- стратегически, базиран на дългосрочното развитие на предприятието;
- оперативен, възникващ директно в процеса на изпълнение на проекта или икономическа дейност;
- финансови, свързани с капиталови загуби;
- репутация, определяща статуса на предприятието на пазара.
В зависимост от тях се формират отделни категории на това понятие. По този начин управлението на финансовия риск се използва в инвестиционните дейности, а също така е основа за функционирането на различни кредитни и финансови институции.
Приоритетните области на управление на риска се определят в зависимост от цялостната оценка на външните и вътрешните фактори, които влияят на потенциалните рискове в дейността на конкретно предприятие.
Основната задача на управлението на риска е да разпознава икласификация на рисковете, избор на инструменти и методи за застраховане срещу тях, тяхното минимизиране или пълен отказ от изпълнение на проекти, ако има голяма вероятност от значителни загуби. Ефективното управление на риска е основната платформа за успешното и печелившо развитие на едно предприятие. Ето защо си струва да обърнете максимално внимание на това! Сега имате основната информация, която ще ви помогне да се движите в правилната посока.
Препоръчано:
Управление на риска в търговията: правила за изчисляване, как да
Темата за търговията е подходяща за всички читатели, които се интересуват от фондовия пазар. Специалистите са наясно с необходимостта от професионално управление на риска при извършване на всякакви финансови транзакции. Не всички начинаещи обаче са наясно с това. Ако не спазвате правилата за управление на риска в търговията, ще загубите своята сметка за търговия или част от нея за кратко време
Етапи на управление на риска. Идентифициране и анализ на риска. Търговски риск
Специалисти от различни индустрии в своите съобщения и доклади постоянно оперират не само с определението за "опасност", но и с такъв термин като "риск". В научната литература има много различно тълкуване на понятието „риск” и понякога в него се влагат различни понятия
Централизирано управление: система, структура и функции. Принципи на модела на управление, плюсове и минуси на системата
Кой модел на управление е по-добър - централизиран или децентрализиран? Ако някой в отговор посочи един от тях, той е слабо запознат с управлението. Защото в управлението няма лоши и добри модели. Всичко зависи от контекста и неговия компетентен анализ, който ви позволява да изберете най-добрия начин за управление на компанията тук и сега. Централизираното управление е чудесен пример за това
Процес за управление на риска: етапи, цел и методи
Тази статия разглежда процеса на управление на риска в съвременните компании. Представени са основните етапи на процеса, методи за оценка на риска, процедури за контрол за намаляване на опасностите и заплахите
Оценка на риска на техническите системи. Основи на анализа на риска и методологията за управление
Всички технически системи, които някога са били създавани, работят въз основа на обективни закони, предимно физически, химически, гравитационни, социални. Нивото на квалификация на специалиста, нивото на развитие на теорията и практиката на анализа и управлението на риска, разбира се, са важни, но не винаги отразяват обективно реалността