2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19
От ранна възраст човек знае какво е управление. Първо се сблъскваме с управлението, например, на детски велосипед, след това с автомобил, след това с управлението на оборудването и т.н., постепенно. Среща се във всички области на човешкия живот.
Стиловете на лидерство в управлението са начин (или комбинация от тях) за взаимодействие между мениджър и подчинени. Отношенията с персонала пряко влияят върху ефективността и производителността на цялата компания.
Както във всяка друга област, се извършват изследвания в областта на взаимоотношенията мениджър-подчинен, благодарение на които са идентифицирани три основни направления, които определят стиловете на управление на организация.
Стилът на директивата се определя като доминиращ. Лидерът се стреми да е наясно с всичко, което се случва и изисква да му докладва за това. При такова управление всички решения се вземат единствено от ръководителя. Отношенията с екипа напълно липсват, а методите на управление са заповеди, порицания, коментари, лишаване от бонуси. Директивният стил напълно лишава персонала от възможността за инициативност, коятосе отразява на бойния му дух и морал. По правило в компании с такъв лидер има голямо текучество на персонал, работата се извършва на принципа „никой не е незаменим“.
Демократичният стил на управление предполага разделение на правомощията между управителя и неговия заместник. Мениджърът винаги се вслушва в персонала и тяхната гледна точка. При такова управление решенията се вземат колективно, което позволява на служителите да усетят, че лидерът е в един екип с тях, преследват едни и същи цели. Ако разгледаме всички стилове на лидерство в управлението, тогава демократичният има по-голям успех. В такава компания комуникацията с персонала се осъществява по приятелски начин, използвайки метода на молби, препоръки, пожелания и съвети. За служителите лидерът е авторитет, който винаги ще помогне, което е важен фактор за създаване на благоприятно морално и психологическо настроение. Екип с демократичен стил на управление е надежден и работи като един.
В списъка на стиловете на лидерство в управлението либералният стил е следващият. Лидерът не изпълнява истинската си цел – да управлява. Той, като правило, чака инструкции от началници или е повлиян от подчинени. Цялата работа е на подчинените, докато лидерът предпочита да избягва въпроси и да се освобождава от всякаква отговорност. Работата на служителите е слабо контролирана, което може да доведе до катастрофални резултати.
ИзглеждаРазглежданите стилове на лидерство в управлението са различни, като най-практичният от тях е демократичният. Може би това е така, директивата е по-подходяща за хора, които имат малък персонал от работници под свой надзор. Либерален стил може да се намери в творчески работилници или ателиета. Творческите хора са по-независими и не изискват постоянен надзор.
Следователно не можете да кажете, че единият стил е лош, а другият е добър. Всичко зависи от конкретната ситуация, от вида дейност на компанията, от личните качества на лидера, въз основа на които се формират стиловете на лидерство. Управлението не предполага специфичен стил на управление за конкретна компания и не се ограничава до него. Често има комбинация от трите стила, което само по себе си е ефективно решение в конкретна ситуация.
Препоръчано:
Методи и стилове на управление
Стиловете на управление определят ефективността на една компания, корпорация или цял щат. Добре подбраната методология на действие помага да се реагира по-малко болезнено на мимолетните промени в света и понякога определя темпото на развитие. Това обяснява важността на разбирането на всички методи и стилове на управление. Повече подробности за това можете да намерите в статията
Концепцията и видовете власт в управлението. Основи и форми на проявление на властта в управлението
Човек, който заема лидерска позиция, винаги поема голяма отговорност. Мениджърите трябва да контролират производствения процес, както и да управляват служителите на компанията. Как изглежда на практика и какви видове власт съществуват в управлението, прочетете по-долу
Ефективност на управлението, критерии за ефективност на управлението на предприятието
Основната задача на всеки мениджър е ефективното управление. Критериите за изпълнение ви позволяват да оцените подробно качеството на работата на мениджъра, за да направите подходящи корекции. Работата по оценка трябва да се извършва редовно, за да се идентифицират силните и слабите страни, последвана от навременни корекции
Управлението на събития е управлението на организацията на събития. Управление на събития и неговото развитие в Русия
Управление на събития е комплекс от всички дейности, извършвани за създаване на масови и корпоративни събития. В същото време първите са призовани да оказват мощна подкрепа на рекламните компании, а вторите са насочени към укрепване на духа в корпорациите
Лидерство в управлението - определение, теории и подходи
Модерното управление е немислимо без използването на индивидуален иновативен подход към постоянно променящите се обстоятелства. Всъщност само в този случай е възможно да се постигнат нови и в същото време обещаващи направления в развитието на компанията. Всичко това предполага, че мениджмънтът не може да съществува без лидери, тоест без онези хора, които са способни да поемат отговорността за организацията и в същото време да превърнат всеки от нейните служители в свои последователи
