2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2025-01-24 13:12
Управлението по цели може да се нарече философия. С помощта на този инструмент е възможно успешно да се реализират стратегически планове, като се фокусира персонала върху постигането на конкретни и измерими резултати. Управлението по цели ви позволява да развиете способността на компанията да определя бъдещето си, а не да предприема действия, в зависимост от това, което се случва в текущото време. Той допълва традиционната система за планиране с индивидуална отговорност и финансови стимули. Тази философия съчетава няколко управленски функции в комплекс. Сред тях: планиране, оценка и мотивация на служителите, контрол.
Управление по цели предполага връзка между постигането на резултати в областта на отговорност и размера на възнаграждението. Този подход позволява на служителите на компанията да осъзнаят какво трябва да постигне компанията и следователно им позволява по-ефективно да изпълняват задачите си. Управлението на целите осигурява по-надеждна обратна връзка в системата за управление на организацията, създава обективна основа за наблюдение и материални стимули за нейните участници. С този инструмент можете да планирате по-точнопотребности от човешки ресурси. Методът на управление по цели помага за подобряване на взаимното разбирателство между ръководството и подчинените. Освен това дава възможност на втория да получи повече правомощия, да поема инициативата по-често.
Този инструмент ви позволява цялостно да постигате цели и да решавате проблемите на управлението на персонала в една организация. Неговата същност се крие в разработването и внедряването на система, която прониква във всички нива на компанията. Неговите елементи са цели и задачи (както за цялата организация като цяло, така и за отделните й служители). За това се прилагат принципите на разлагане и каскадиране. Целите първо се определят на най-високо ниво, след което се разделят и се спускат под формата на конкретни инструкции по-долу (към отдели и конкретни служители). В същото време всеки служител в процеса на диалог трябва да разбере какво трябва да постигне организацията (и каква е нейната задача). Целите се разработват по вече широко познатия SMART принцип.
Ключовите показатели за ефективност са основните елементи на такава система. Тяхната цел е да измерват ефективността (ефективността) на служителите, функциите или процесите според избрани критерии. Оптималният брой KPI за служител е 3-7 показателя. Приоритетът се определя от техните тежести. Те се визуализират под формата на SMART карта. Другото му име е KPI map.
Резултатът, който се изисква от дейността на служителя, най-често се задава на три нива (цел, долно и горно). От товазависи от конкретния размер на възнаграждението на служителя. Картата или част от нейните показатели се разработва от мениджъра за подчинените му (преки и функционални). Човешките ресурси осигурява администрирането на този процес, което води до награди за постигане на добри KPI. Картите се разработват в два екземпляра (единият се издава на служителя, вторият се съхранява от мениджъра до сумиране на резултатите). Струва си да се отбележи, че такава система ви позволява ефективно да разработвате онези цели и задачи на управлението на персонала, които са най-значими.
Препоръчано:
Процес на управление - описание, цели, функции и дефиниция
Всички корпоративни системи имат собствена организационна структура, благодарение на която има процес на управление. Всеки човек, който е избрал кариера като мениджър и иска да постигне високи резултати в нея, трябва да знае за управленските процеси
Управление на корпоративния жизнен цикъл: съдържание, основни тези, функции и цели
Как да увеличим жизнеспособността на една организация, възможно ли е да се управляват жизнените цикли на корпорация и всяка друга модерна компания. Оказва се, че всичко е възможно, особено ако приложите теорията на Ицхак Адиез - съвременният признат гуру на ефективното управление
Хоризонталното разделение на труда е Нивата на управление в организацията, концепцията за цели и задачи
За ефективността на предприятието в управлението се използва хоризонтално и вертикално разделение на труда. Той предвижда детайлизиране на производствения процес и разпределение на правомощията между мениджърите на различни нива. За да се подобри работата на компанията, е необходимо да се познават принципите на разделението на труда, както и правилно да се определят целите и задачите на организацията
Управление на иновациите: същност, организация, развитие, методи, цели и задачи
Още от раждането на концепцията за мениджмънт и неговите теоретични школи в бизнеса се наблюдава следната тенденция: всеки успешен предприемач е постигнал успех, пускайки такъв продукт, който никой не е предлагал преди него. Това е изключителен и уникален продукт, който решава човешките проблеми и дава повод за подражание. Дейностите по внедряване на нови продукти се наричат "управление на иновациите"
Стратегическо управление: видове цели
Всяко предприятие си поставя определени цели. Можете да научите как да тълкувате концепцията за цел, какви са видовете цели и как да ги класифицирате от статията