Управление на корпоративния жизнен цикъл: съдържание, основни тези, функции и цели

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Днешните предизвикателства неизбежно включват подготовка за утрешните предизвикателства. Бъдещето на компанията, нейният разцвет или срив зависи от това колко ефективно се решават проблемите, пред които е изправена организацията, способността да се преодоляват препятствията, невидими за обикновеното око. Според теорията на Ицхак Адизес, определен като управление на корпоративния жизнен цикъл, функционирането на всяка компания е подчинено на влиянието на същите фактори върху пътя на развитие.

Трудната роля на лидер

Всички форми на организационно управление на всяка фирма, организация или предприятие са ориентирани към резултатите. Следователно всички видове промени и техните последствия имат пряко влияние върху развитието на компанията.

Моделите на проблемите са предвидими и могат да бъдат ръководени от следните индикативни фактори:

• Разпадане на системата за управление.
• Подобни причини за проблеми.
• Предвидимо поведение при решаване на трудности.
• Появата на нормално и ненормалнопроблеми.
• Лидерството изисква компанията непрекъснато да се променя, като същевременно поддържа целостта и стабилността на организацията.

Управлението на корпоративния жизнен цикъл може да бъде обективно систематизирано и разделено на няколко характерни етапа.

Мистериозен PAEI

Продължителността на дейността на организацията, нейният успех в близкия и бъдещ период от време се определя от различни свойства и способността да изпълнява определени функции.

Книгата на гуруто по мениджмънт Ицхак Калдерон Адизес "Управление на корпоративния жизнен цикъл" дефинира PAEI като подход или код, който трябва да се прилага при развитието на дейностите на всяка организация. Тази система от мерки получи признание в света на бизнеса.

Моделът PAEI (производство, администрация, предприемачество, интеграция) се състои от различни функции, които организацията трябва да използва, за да осигури живот, и е условно разделен на четири основни сегмента:

• P - продукт или услуга, която се произвежда, за да отговори на потребителското търсене. Тази функция отговаря на въпроса какво трябва да направи една компания, за да създаде или развие.
• A - администрация и ефективно управление. Целта на този етап се крие във възможността да се определи как да се направи (пускане на продукт, услуга).
• E - предприемачеството като способност за постоянно търсене на перспективи, способност за поставяне на нови цели във връзка с промените на пазара и бързо адаптиране към променящите се условия. Отговорен зацелесъобразност, обяснява кога и защо да го направя.
• I - интеграция, или способност за обединяване на екип и постигане на цели с общи усилия. Функция за определяне: кой трябва да го направи?

Влиянието на PAEI върху развитието на компанията

Функциите на мениджмънта оказват значително влияние върху управлението на жизнения цикъл на една корпорация, тъй като всяка е насочена към решаване на конкретен проблем и постигане на точна цел. Успешното изпълнение на всички задачи на PAEI кода не само формира стила на работа на компанията, но и гарантира нейната рентабилност и комфорт на пазара. Въпреки това, в книгата си Корпоративно управление на жизнения цикъл, Ицхак Адизес твърди, че повечето организации са успешни само в една или две от тези функции.

Какво пренебрегват компаниите, какви възможности не се използват от предлаганите от PAEI?

• P - производственият цикъл е насочен към създаване на функционалност и резултати, има краткосрочна форма, не се изчислява като индикатор за дългосрочен план. Като цяло, произведеният продукт или услуга дава резултати в краткосрочен план и може да бъде заменен по всяко време, в зависимост от изискванията на пазара.
• A - компетентната администрация превръща организацията в добре функционираща бизнес система, способна ефективно да решава поставените задачи. В управлението на корпоративния жизнен цикъл всичко трябва да бъде фокусирано в краткосрочен и дългосрочен план.
• E е най-продуктивната и креативна функциядейността на ръководството, винаги готова за проактивни и изпреварващи действия, е насочена към дългосрочен план в дейността на организацията.
• I е функция на ефективността на екипните усилия, които са необходими вчера, днес, утре; успешното използване на тази функция винаги определя дългосрочното развитие на компанията.

Планирано развитие или общи болки в растежа

Въз основа на опита на много компании от различни страни, ние разработихме методология за разпознаване на организационни промени, които са характерни за развитието на бизнеса. Негов автор е Ицхак Калдерон Адизес. Управлението на корпоративния живот е изследване, което коренно променя идеите за това как да се подобри ефективността на една компания. Според модела, предложен от И. Адизес, формирането и развитието на една компания преминава през няколко етапа, изразени в графика.

Три етапа в началото на пътуването

Оригиналното зърно в методологията на гурутата за управление е идентифицирането на раждането на бизнес с началото и развитието на взаимоотношенията между хората. От графиката на модела на жизнения цикъл първите три етапа на развитие се дефинират като:

• ухажване - ухажване;
• infancy - бебешка възраст;
• go-go или go-go.

Във връзка с PEAI кода, първите три етапа могат да се характеризират, както следва:

1. Моделът PEAI работи в първия етап на ухажване, тъй като организацията съществува под формата на идея или намерениеорганизира вида на бизнеса. Функция E, или предприемаческият компонент на кода, е най-силно изразена. На този етап са възможни два начина на развитие, възникване на организация или идеята остава идея. „Една компания се ражда, когато има материална проява на преданост към дадена идея, тоест когато основателят на компанията поема риска“(Искак Адизес „управление на корпоративния живот“.
2. Вторият етап на графиката на контролния цикъл, или начален етап, се характеризира с най-изразеното P в координатната система. Това е етапът на производство, когато идеята е реализирана, но управлението на фирмата е все още в зародиш и не е разработено според процедурите, бюджета или фирмената политика. Зад суматохата и организационните проблеми може да се пропуснат перспективите за развитие. През този период компанията се нуждае от набиране на оборотни средства, изложена е на натиска на краткосрочни и ежеминутни решения, които могат да доведат, според гуруто, до смърт в ранна детска възраст.
3. Следващият етап на развитие ("хайде, хайде") води до индикатора PaEi. Какво означава да запазите резултата (P), докато виждате перспективи (E). Опасността от сцената, според методиката на Адизес, се крие в прекомерната арогантност на организаторите и интуитивния подход към правенето на бизнес, фокусиран основно върху темповете на растеж. Ако на етапа на третия етап на развитие администрацията не е организирана с въвеждането на редовно управление, тогава компанията неизбежно ще попадне в „капана на основателите“, когато управлението се наследява..

Според пазарните експерти,основният дял на компаниите у нас преминава през този етап с бързо съзряване в "Младежи".

Където е младостта, там цъфтежът е точно зад ъгъла

Още няколко етапа, дефинирани от модела, предложен от Ицхак Калдерон Адиез, в управлението на жизнения цикъл на една корпорация. Това е:

• Младост.
• Blossom.
• Стабилност или късен цъфтеж.

Подробно проучване на жизнените цикли на компанията отново води до модела PAEI и съответните „изкривявания“в предпочитанията за съкращения. В цикли изглежда така:

• Юношеството (или младостта () се характеризира с pAEi, или преход от предприемачество (p) към професионално управление (A) с делегиране на правомощия на ръководителя. Има промени в производствената политика на компанията (E), преходът от преследване на производствени обеми към засилване на качествените показатели. На този етап могат да възникнат конфликтни ситуации между "стар" и "нов" персонал на компанията, корпоративни и индивидуални цели, между учредителите и колективните интереси. ясно разпределение на отговорността, въвеждането на информационни системи за оценка на работата на всеки ще спаси ситуацията. В противен случай „преждевременна старост” (провален бизнес) е гарантирана.
• Началният етап (процъфтяване) предполага разработването на три индикатора PAEi. Ориентацията към ефективност и резултати (P) с усъвършенствана администрация (A) и контрол на перспективите (E) дава отлични темпове на растеж и стабилност. На този етап фокусът е върху клиентите и служителите, етапът на създаване и творчество с ясни иопределени ценности. На този етап е възможно да се създадат нови бизнес линии, които значително ще увеличат жизнения цикъл на компанията.
• Late Prime, или късен цъфтеж, също така, според методологията на гуруто, се определя като стабилност с PAeI кода. На този етап организацията се характеризира с показатели за ефективност (P), укрепване и рационализиране на методите на управление (A), както и развити корпоративни приятелства (I). Въпреки това нежеланието да бъдете активни на пазара (д) води до загуба на иновативни идеи, до появата на чувство за рутина, дори при интересни и приятни промени за служителите в работата и доходите. Опасността е, че фокусът върху текущите постижения лишава компанията от визия за перспективи за развитие.

Как бизнес аристократите стават бюрократи

На следващите етапи вътрешните отношения, липсата на конфликти и минимизирането на всички промени играят огромна роля в развитието на корпорацията. Adizes нарича последните етапи на стареене:

• Аристокрация. На този етап индикаторът A, I играе най-важната роля в системата на pAeI модела. Нито резултатите, нито предприемчивостта играят голяма роля, не се вземат рискови решения, нараства влиянието на администрацията, това е времето на срещи и конферентни зали, корпоративно облекло, готино-учтиви отношения. Фокусирайте се върху минали постижения.
• Ранната бюрокрация (pAei) се развива в следващия етап на очевидно и разочароващо организационно представяне. Ръководството е заето с намирането на виновника, мениджърите се борятедин с друг в желанието да оцелеят и да останат в корпорацията; Създават се „групи по интереси“, които са приятели срещу избраната „изкупителна жертва“и „лов на вещици“, провеждан от ръководството.
• Бюрократизация - този етап системно води до факта, че организацията е изолирана от външни контакти, оставяйки един телефонен канал - за точните клиенти. Измислят се и се използват нови процедури, правила, инструкции, които нямат значение за организацията, но създават проблеми на клиентите. Потенциалните клиенти са принудени да напуснат поради нежеланието да се преодолеят всички нови бюрократични пречки.
• Смъртта е етапът, в който организацията не успява да демонстрира ефективно лидерство, предприемчивост и иновации, както и работа в екип. Тя спира дейността си.

Светлина в края на тунела

Практическото приложение на модела Adizes повдига логичен въпрос: всички ли са обречени? Да и не. Действително, практическите наблюдения на предприятията на всички етапи на развитие показват, че организациите преминават през един и същ път на развитие. Въпреки това някои успяват да избегнат „смъртта“с навременното определяне на перспективите.

В историята на бизнеса има много примери, когато компаниите успяват да избегнат смъртоносното управление и бюрократизация. Nokia отброява своята история от 1865 г. и в онези далечни времена започва бизнеса с производство на дървесна маса. Въпреки това, след като успя да види перспективите и промените на пазара навреме, сега той е един от най-големите производители на средства.вратовръзки.

Motorola започна с изкупуване на фалирала комуникационна компания и след това чрез иновации, за да пусне първия радиоприемник, първия търговски GPRS мобилен телефон.

Могат да се дават примери, но не това е смисълът. И че всеки етап от развитието на организацията води до нова отправна точка в бизнеса, която не може да бъде пропусната.