Управление на иновациите: същност, организация, развитие, методи, цели и задачи

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

В съвременните условия бизнесът трябва да се контролира от професионални мениджъри, които могат да разработят иновативни подходи за създаване на техния продукт. Управлението има много направления и функции. Това може да бъде и контролът на финансовите дейности, и разработването на проекти, и одобрението на стратегии, но във всички случаи управлението на бизнеса трябва да се стреми да създаде план, който да позволи на предприемача да постигне целите си и да разшири бизнеса си.

Мястото на управлението на иновациите в бизнеса

Добрият мениджър мисли как да разреши най-ефективно проблемите, пред които е изправена организацията. Тук решението може да се вземе по ваша преценка, но крайният резултат ще зависи от това. Мениджърът трябва да избере коя стратегия да следва.

В този момент идва на помощистория.

Още от раждането на концепцията за мениджмънт и неговите теоретични школи в бизнеса се наблюдава следната тенденция: всеки успешен предприемач е постигнал успех, пускайки такъв продукт, който никой не е предлагал преди него. Това е изключителен и уникален продукт, който решава човешките проблеми и дава повод за подражание. Такива фактори направиха предприемача изключителен монополист в бизнеса си.

Дейността по въвеждане на нови продукти се нарича "управление на иновациите". В бъдеще иновациите определят стратегическото управление на компанията, тъй като те гледат към бъдещето. Най-яркият исторически пример за управление на иновациите е организационната среда под ръководството на Хенри Форд, която успя да създаде първото в света автоматизирано производство на автомобили.

Компетенции на мениджъра при разработване на стратегия

Управлението на иновациите изисква компетентен подход. Ако се създава нов продукт или нова услуга, тогава трябва да можете да го предложите правилно, за да имате търсене. Последното се формира от фактори, пряко свързани с уменията, изисквани от мениджъра, които той трябва да демонстрира в процеса на организиране на иновативно управление.

При формиране на идеи мениджърът трябва да вземе предвид конкуренцията, степента на потребност от даден продукт/услуга в обществото, размера на пазара, степента на риска, размера на инвестицията и потенциалната печалба. Това се отнася до така наречения процес на филтриране на идеи, при който компанията трябва да премахне ненужното и да остави най-многонеобходимо.

Кратка история

XX век е периодът, в който започва развитието на управлението на иновациите. Нямаше толкова много етапи от неговото формиране, но всички те направиха невероятна крачка към напредъка и само за един век се превърнаха в цяла наука как да направим обществото по-добро и бизнеса по-печеливш. Тези стъпки включват:

• Ерата на масовото производство, когато пазарът все още не е бил толкова наситен с различни стоки (първата трета на 20-ти век).
• Ерата на масовия маркетинг, чиято концепция е насочена към възстановяване на американската икономика след Голямата депресия (продължила до средата на 20-ти век).
• Постиндустриалната ера, която произхожда от науката и информационните технологии (започва през втората половина на 20-ти век и продължава до днес).

В постиндустриалния свят задачите за управление на иновациите, които изискват новост и уникалност, най-накрая станаха по-силни. В резултат на това до началото на 21-ви век световните пазари бяха изпълнени с продукти, за които никой не можеше дори да мечтае преди 50-70 години. Оттогава голям брой иновативни стратегии са се вкоренили в бизнес средата и се използват от много компании днес. От началото на 20-ти век в Америка са създадени много училища за управление, чиито произход са такива известни учени и мислители като Ф. Херцберг, А. Маслоу, Ф. Тейлър и други основатели на научните теории за управление. По това време за първи път беше отбелязано значението на психологическия и социалния фактор в живота на обществото, което подтикна бизнеса да създаде нещо ново.

Функции на процеса на развитие на иновации

Теорията на управлението на организацията идентифицира няколко групи иновативни управленски функции. Те също така представляват определени етапи от развитието на иновативен продукт. Първата стъпка е да се предвидят рисковете и ползите. Тогава влиза в действие функцията за планиране, която вече пряко стои в основата на плана за разработване, внедряване и разпространение на планираната иновация. Сред функциите има такива важни като анализ на микро- и макросредата, извършван в процеса на работа, приемане на управленски решения, мотивиране на персонала и контрол върху хода на въвеждането на иновациите. Само когато процесът на управление протича правилно, компаниите могат да успеят. Целите на управлението на иновациите не се различават от другите му видове, но именно с иновативен подход те са най-постижими, както вярваха всички, които подкрепяха тази теория.

Стратегии за научноизследователска и развойна дейност

Ключов фактор в управлението на иновациите в бизнеса е правилното приоритизиране на идеите. Идеите на мениджъра трябва да отговарят на реалността, здравия разум и принципа на рентабилност. В резултат се избират точно онези идеи, които най-добре отговарят на тези приоритети. На практика компанията разполага с ограничено количество средства, които просто не могат да бъдат пропилени.

Има стратегии:

• защитен, насочен към намаляванеразходи;
• офанзивен, включващ увеличаване на продукцията;
• поглъщане, фокусиране върху бизнес отношенията;
• иновативно, свързано с новости;
• мошеник, извън контрол, конкуренция;
• кооперативен;
• привличане на нови специалисти.

Нов жизнен цикъл

След като нов продукт бъде въведен на пазара, компанията ще оцелее през целия си жизнен цикъл. Не трябва да забравяме, че нищо не трае вечно и всеки нов продукт, пуснат за обща употреба, ще преживее пика на своята популярност и постепенно ще излезе от мода.

На първо време нов продукт преминава през начален етап, когато тепърва се представя на пазара и никой все още не знае за него. На този етап преди всичко е важна рекламата и качеството на самия продукт. Той трябва да се докаже. След това, при условие на успех в предишния етап, започва времето на растеж, когато иновацията става модерна и придобива популярност. След това идва етапът на зрялост. В този момент продуктът е на върха на своята слава, популярен е и носи успех и добри приходи на компанията. В края на жизнения цикъл идва момент, в който новостта вече не е такава и постепенно излиза от мода. В някои случаи може да продължи да бъде много популярен сред клиентите. Това обаче се случва, когато продуктът наистина беше толкова иновативен, че промени живота на обществото и хората свикнаха с него.

В противен случай иновациите и приходите намаляват и скоро компанията трябва да се развиванови стратегии.

Финансова оценка

Опитните мениджъри изчисляват икономическите ползи от своите иновации. Има много начини и формули. Тъй като управлението на иновациите е тясно свързано с управлението на инвестициите, първо е необходимо да се изчислят лихвените проценти по заемите, които могат да бъдат привлечени за създаване на проект. Преди инвеститорът да направи инвестиция в бъдещ проект, той изчислява бъдещата му стойност, използвайки специални икономически формули, и след това взема решение за инвестиции.

Анализ на риска

Шансът за технически, финансови, проектни, функционални или политически рискове е доста висок. Всички методи за управление на иновациите включват анализ на потенциалните рискове. Всичко може да се случи, от безотговорен персонал до технически повреди или правни проблеми, което драстично намалява вероятността за успех.

Талантът на мениджъра е комбинация от благоразумие, осъзнатост и креативност. Управлението на иновациите се основава на факта, че професионалистите гледат към бъдещето и вършат работата си с изчисление на далечни разстояния.

Иновативен маркетинг

Една компания, която следва принципите на маркетинга като философия, е много по-малко вероятно да загуби в иновациите, отколкото тези фирми, които пускат нов продукт на пазара в състояние на пълна несигурност. Опитни бизнесмени изучават конкурентния пазар и въз основа на получената информация разработват тактически и стратегически маркетингови планове.

Всичко може да бъде туккаквото и да е. Компаниите се опитват да надминат конкурентите си, като смекчават ценовата си политика, увеличават количеството ресурси, създават уникална реклама и т.н., и т.н.

Компоненти на иновативен проект

Същността на управлението на иновациите е уникален проект, който може да изведе организацията на преден план. Неговите елементи са всички най-важни детайли, от които се състои. Проектът трябва да има цел, която от своя страна е разделена на списък с предварително дефинирани задачи, които могат да доведат до него. Проектът има собствен жизнен цикъл, набор от действия за неговото изпълнение и списък с количествени показатели, които определят нивото му.

Важно е също така проектът да има участници. Клиентът и изпълнителят се появяват при необходимост. Клиентът е основният потребител на резултатите от проекта, а изпълнителят е лицето, което работи по договора с клиента. Проектът също има инвеститори, осигуряващи финансиране, дизайнери, теоретизиращи продукта, и доставчици, предоставящи ресурси. Работата по иновациите се осигурява от мениджъри, членове на научния съвет и външни структури, които могат да се интересуват от създаването на продукт. Тези структури могат да бъдат както частни, така и публични, могат да се явят като инвеститори, ако е необходимо. Това се случва, когато големи организации се нуждаят от някаква технология или иновативен продукт. Такава компания ще бъде готова да подкрепи нова бизнес идея.