2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2025-01-24 13:12:09
Високата степен на конкуренция на пазара налага извършването на такива дейности като планиране на инвентара. Определянето на оптималния брой от тях ви позволява да намалите разходите, като същевременно оставяте на организацията възможност да прави корекции в производството. Инвентарът е съвкупността от продукти, които са предназначени за продажба и са в обращение. Може да бъде в процес на транспортиране, в склад, както и на склад. Наличието на необходимия обем от тази категория е предпоставка за осигуряване на непрекъснатост на целия производствен процес. Инвентарът се създава за конкретни цели. Основните са осигуряване на непрекъснатост на производството за пълно задоволяване на съществуващите нужди на населението, подобряване на качеството на услугата и повишаване на конкурентните предимства на предприятието като цяло.
Функции, изпълнявани от инвентара
Първата от тях е да се осигури непрекъснато обращение и производство, което води до неговото постоянно образуване и потребление. Втората важна функция е да задоволи търсенето на платежоспособното население, тъй като това е стоковият запассе появява под формата на предложение. И не на последно място. Инвентаризацията е в състояние да характеризира съществуващите връзки между обемите и структурите на такива категории като търсене и предлагане.
Оформящи фактори
Първо, запасите се формират на всеки етап от разпределението на стоките, тъй като има сезонни колебания в производствения процес и в самото потребление. Вторият фактор е периодът от време, необходим за транспортиране. Важна е и необходимостта от извършване на определени трансформации за създаване на търговски продукт от съществуващото производство. За това се използват сортиране, опаковане и други процеси. Четвъртият фактор е разстоянието между директния доставчик на продукти и търговската организация. Освен всичко друго, не бива да забравяме и необходимостта от създаване на резерви и безопасни запаси, които да осигурят непрекъснатото функциониране на тази сложна система. Има и много други фактори, които оказват пряко влияние върху формирането на запасите.
Видове инвентар
Тук можете да разгледате няколко характеристики на класификация.
Според местоположение
Прието е да се прави разлика между инвентар, който е в транспорт, в предприятие или в търговска организация.
По предназначение
Този атрибут разделя разглеждания обект на запаси с ранна доставка (типично за отдалечени райони, осигуряване на непрекъснатост на производството); текущо съхранение (основният дял им принадлежи; необходимо зазадоволяване на ежедневните нужди на населението); сезонно натрупване (кози, зеленчуци, всякакви плодове).
По показатели
Рекламните запаси са разделени на абсолютни и относителни.
По размер
Тази функция ви позволява да изберете следните типове: средни, максимални и минимални наличности.
Обобщаване
Запасите трябва да са пропорционални на оборота на организацията. Това изисква компетентна система за управление. Тя трябва да включва нормиране, оперативно счетоводство и подходящ контрол и регулиране.
Препоръчано:
Процесът на стратегическо планиране включва Стъпки и основи на стратегическото планиране
В много отношения успехът на компанията на пазара определя стратегическото планиране в организацията. Като метод това е поетапно проучване и техника за изпълнение на процедура, насочена към теоретично и практическо изграждане на модел на бъдещето на компанията. Ясна програма за преход на организация или предприятие към оптимален модел на управление на пазара
Стратегическо планиране и стратегическо управление. Инструменти за стратегическо планиране
Новост в стратегическото планиране и управление на управлението на затворените форми на развитие на компанията е акцентът върху ситуационното поведение. Тази концепция разкрива повече възможности за предотвратяване на външни заплахи и разработване на механизми за защита срещу рискове в пазарна среда
Прогнозиране и планиране на финансите. Методи за финансово планиране. Финансово планиране в предприятието
Финансовото планиране, комбинирано с прогнозиране, е най-важният аспект от развитието на предприятието. Какви са спецификите на съответните области на дейност в руските организации?
Планиране - какво е това? Видове и методи на планиране
Планирането е процесът на разработване и установяване от ръководството на организация на набор от качествени и количествени характеристики, които определят темпа и тенденциите на нейното развитие не само в момента, но и в дългосрочен план
Планиране на лични финанси: анализ, планиране, финансови цели и как да ги постигнем
Въпросът откъде да получите пари е актуален за повечето жители на нашата страна. Причината за това е проста – винаги няма достатъчно, но искате да си позволите повече. Изглежда, че голям брой банкноти в джоба ви ще спасят всяка ситуация, но в действителност, без лично финансово планиране, те могат да се разпръснат във всякакви глупости, като закупуване на нова видео приставка или комплект играчки