2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2025-01-24 13:12:05
Управлението на процеса се постига чрез изпълнение на четири условия, които са тясно свързани помежду си. Това е планиране, организация, мотивация и контрол.
По този начин с изпълнението на функцията за планиране се решават задачи, които определят целите на стопанския субект и процедурата на служителите му за постигане на тези цели. Планирането като функция, насочена към управление на процесите, трябва да обхваща три основни аспекта:
- Оценка от ръководители на различни аспекти на организацията (силни и слаби страни) в области като маркетинг, финанси, производство, човешки ресурси и изследвания. Всички дейности трябва да се ръководят от реалността за постигане на целите на организацията.
- При оценката на възможностите на организацията и заплахата от конкуренция се изследват платежоспособността на клиентите, действащото законодателство, икономическите условия и политическите фактори.
- Вземане на решение от мениджъра с конкретно разпределение на отговорностите между служителите на предприятието за постигане на целите.
Извършване на управление на процесите,мениджърът се стреми да определи основните насоки на усилията, за да вземе решение за осигуряване на изпълнението на целите на всички членове на този стопански субект. С други думи, планирането е един от начините, по които ръководството осигурява единна насока за членовете на въпросната организация.
Когато разглеждаме такава функция на управленския процес като организация, е необходимо да се изясни следното. Да организираш означава да създадеш някаква структура. В същото време може да се отбележи, че има голям брой елементи, които трябва да бъдат структурирани, за да може организацията да изпълнява оптимално задачите си и да постигне целта си. Елементите на една организация се считат за работа и хора.
Управлението на бизнес процесите е невъзможно без мотивация. С други думи, дори при най-добрите планове и най-съвършената организационна структура, всичко това става безсмислено, ако не се свърши действителната работа. Следователно основната задача на мотивацията е изпълнението от членовете на организацията на работа, въз основа на делегираните им задължения и в съответствие с одобрения план.
И, разбира се, управлението на процесите няма да се разглежда в неговата цялост без разглеждане на такава функция като контрол, осъществяван в предприятието. Ръководството планира да постигне целта за конкретен ден, месец или година. За да се избегнат определени рискове и неблагоприятни събития, ръководителят на стопанския субект трябва своевременно да ги предупреждава и да предприема съответните мерки. ПричиниВъзникването на тези рискове може да бъде причинено от такива фактори: отказ на служителите да извършват планирани дейности, промени в законодателството или появата на силен конкурент на пазара, което значително затруднява постигането на целите..
Препоръчано:
Технологични процеси в машиностроенето. Автоматизирани системи за управление на процесите
Технологичният процес е в основата на всяка производствена операция. Той включва набор от процедури, извършвани в определена последователност, чието действие е насочено към промяна на формата, размера и свойствата на произвеждания продукт. Основните примери за технологични процеси са механична, термична, компресионна обработка, както и сглобяване, опаковане, обработка под налягане и много други
Основните функции на подсистемата за развитие на персонала са: работа с кадров резерв, преквалификация и повишаване на квалификацията на служителите, планиране и наблюдение на бизн
Основните функции на подсистемата за развитие на персонала са ефективни организационни инструменти, които могат да подобрят квалификацията на адепт служител до вътрешен, господар, авторитет, ментор. Именно в организацията на такъв растеж на служителите се крие умението на хладен персонал. За него е важно, когато субективното „усещане за перспективен персонал“се допълва от обективно задълбочено познаване на методологията на кадровата работа, която е задълбочено разработена и подробно регламентирана
Сектори на икономиката: видове, класификация, управление и икономика. Основните отрасли на националната икономика
Всяка страна има своя собствена икономика. Благодарение на индустрията бюджетът се попълва, произвеждат се необходимите стоки, продукти и суровини. Степента на развитие на държавата до голяма степен зависи от ефективността на националната икономика. Колкото по-високо е развито, толкова по-голям е икономическият потенциал на страната и съответно стандартът на живот на нейните граждани
Централизирано управление: система, структура и функции. Принципи на модела на управление, плюсове и минуси на системата
Кой модел на управление е по-добър - централизиран или децентрализиран? Ако някой в отговор посочи един от тях, той е слабо запознат с управлението. Защото в управлението няма лоши и добри модели. Всичко зависи от контекста и неговия компетентен анализ, който ви позволява да изберете най-добрия начин за управление на компанията тук и сега. Централизираното управление е чудесен пример за това
Какви стъпки включва процесът на управление? Основи на управленските процеси
Процесът на управление на червената нишка минава през всички дейности на организацията. Ефективността на управленските процеси може да се сравни с часовник. Добре смазан и ясен механизъм ще доведе до планирания резултат. Помислете за основите и етапите на управленските процеси