"Транснефт": обратна връзка от служителите за работодателя, условията на труд, заплатите

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Публично акционерно дружество "Транснефт" е абсолютният монопол на руския пазар за транспортиране на петрол и нефтопродукти, осигурявайки повече от 84% от общите доставки. Това е едно от ключовите предприятия на горивно-енергийния комплекс на страната. Общият брой служители на Транснефт може да се сравни с населението на цял град; компанията наема повече от 119 000 служители.

Този впечатляващ персонал от работници, които обслужват транспортирането на петрол, произведен в Русия и леки петролни продукти, произведени от тази суровина, са отговорни за значителни производствени активи, оценени на 2,9 трилиона рубли през 2017 г.

Говорим за повече от 68 хиляди километра газопроводи от основния тип, повече от500 помпени подстанции, резервоарни хранилища за нефт и нефтопродукти с обем от почти 25 милиона m33.

Компанията е стратегически важна, печеливша и има значителен принос за руската икономика. В края на 2017 г. получената от нея нетна печалба възлиза на 191,8 милиарда рубли. Безспорен интерес представлява начинът, по който самите служители на Транснефт се отнасят към своята компания. В крайна сметка, лоялността на служителите е едно от най-важните условия за динамичното развитие на всяко предприятие, и особено на такова огромно като PJSC, което разглеждаме.

Транснефт: характеристики на политиката за персонал

Ръководството на АК провежда изключително ефективна социална политика. По-специално, кадровата политика на компанията е ясно дефинирана и регламентирана със Заповед 199 от 28 ноември 2017 г. В нея се отделя необходимото внимание на развитието на персонала, мерките за преодоляване на текучеството на персонала, дългосрочното и открито сътрудничество между служителите и работодателя.

Случи се така, че децата започват да учат за Транснефт в училище, компанията редовно оборудва компютърни класове в образователни институции. Предприятието работи активно със студенти по инженерство и работеща младеж. Редовно организира екскурзии до производствени мощности, разговори с най-добрите специалисти.

Компанията приветства работата на по-възрастни служители, които са работили 30, 40 и дори 50 години в Транснефт. Обратната връзка от служителите напълно потвърждава това.

Транснефт имапрецеденти на много достойни трудови династии с общ опит от 100 години или повече.

Ръководителят на Транснефт Николай Токарев в интервю за Интерфакс обяви статистиката за дела на служителите над 50 години. Това е повече от 21,6% от общия брой на персонала. С други думи, нивото на квалификация на персонала се поддържа по най-надеждния начин - минимизиране на текучеството на персонала.

Нефтените работници наистина ценят работното си място в предприятието. Според резултатите от 2017 г. текучеството на персонала в Транснефт е само 3,7%. Това е незначително в сравнение със същата индустриална цифра от 24%. Подобни факти ясно и недвусмислено свидетелстват за едно: управлението на компанията е на високо ниво, топ мениджърите наистина се грижат за социалната сфера.

За да подобри здравето на своите служители, Компанията е внедрила програма за доброволно осигуряване, която позволява на 3000 производствени работници да почиват в санаториуми годишно при преференциални условия. Също така около 20 000 служители са частично компенсирани за ваканции в домове за почивка и санаториуми от своя работодател, PJSC Transneft. Обратната връзка от служители, които вече са се пенсионирали (от които 3500 продължават да работят в компанията), сочи, че в допълнение към държавната пенсия, те получават и корпоративна пенсия, изплащана им от компанията.

Фирмата при необходимост (битови злополуки, природни бедствия, увреждане на здравето) предоставя на служителите еднократна материална помощ. Съкращаване или принудителни съкращенияза служители, на които остават 2 години или по-малко преди да получат пенсията си, компанията започва редовно да превежда корпоративни пенсии.

Видове фирмени подразделения

Както знаете, социалната политика на едно предприятие винаги е на второ място след производствените дейности. Ето защо считаме за важно да представим на читателите от какви подразделения се състои PJSC.

За да разберем мащаба на работата на компанията, трябва да се отклоним от основната тема на статията. Помислете за броя на единиците, това е важно за разбирането на тяхното състояние. Струва си да се отбележи, че през изминалата година общият брой на служителите на предприятието се е увеличил с 1,7 хиляди души.

Огромно предприятие с впечатляващ персонал от 119 хиляди е подразделено на значими организации, категория "Други", сервизни връзки. Значителни организации включват 11 стратегически предприятия, които напълно обслужват съставните единици на Руската федерация, както и определят посоката на износа.

Категорията „Други” характеризира регионалните транзитни подразделения на монопола, които изпълняват важни задачи с по-ниско ниво на покритие на територията и потребителите. В акционерното дружество има 10 такива поделения.

Впечатляващ е броят на вътрешните предприятия, обслужващи двете гореспоменати категории специализирани подразделения на Транснефт. Отзивите на служителите свидетелстват за тяхната добре организирана и ритмична работа. Предимствата на служителите включват правилно и справедливо заплащане, взаимопомощ, а честите командировки се считат за недостатък. Поддръжката на основните предприятия се извършва на двеосновни области: обслужващи и поддържащи дейности. Обслужващите дейности включват комуникация, охрана, счетоводство и одит, обслужват се от 3 подразделения. Спомагателните дейности на предприятието с федерално значение се осигуряват от повече от 20 поделения.

В тази статия ние умишлено се ограничаваме до количествена демонстрация на подразделенията на компанията, без да се задълбочаваме в описанието на техните характеристики и нивото на основните първични териториални единици - регионални нефтопроводни отдели (RNU). Транснефт, като всеки голям монопол, се управлява на две нива. Общата линия на развитие и индикативните показатели се коригират и контролират от най-високите нива на управление, те също са в крак с ритъма на производство. Регионалните мениджъри извършват ежедневно управление на подразделенията. Както е очевидно, компанията има ясно дефинирана вертикала на властта, а един от принципите на лидерство е единството на командването на президента на Транснефт, който сега е Николай Петрович Токарев.

История на организационните форми на PJSC Transneft

Стратегически важната държавна компания е създадена на базата на специализирания производствен отдел Главтранснефт на Министерството на петролната промишленост на СССР.

Първата руска организационна форма на държавно акционерно дружество се нарича Transneft LLC (1993). Той поддържа репутацията на конкурентен работодател не само за своите служители, но и за другите.лица, субекти на пазара на труда.

Ръководството на фирмата мотивира създаването и поддържането на психологически и морален климат в трудовите колективи, комфортен, приятелски настроен, благоприятен за работа. Кадровата политика на ООО Транснефт неизменно се координира с дългосрочните планове за развитие. Обратната връзка от служителите свидетелства не само за бързината на привличане на кандидати за нови свободни работни места, но и за целенасочеността, целесъобразността на моралното и материалното насърчаване на заслужили служители..

Кадровата политика на компанията наистина демонстрира загриженост за поддържане и подобряване на качеството на работната сила. Подобряването на обучението на служителите се постига чрез обучение и задълбочаване на специалното образование на всички нива на персонала: от мениджъри до обикновени служители. Специалистите от най-високо ниво са обучени в най-новите иновативни технологии, научават стратегии за целенасочена ефективна инвестиция.

Компанията в своята кадрова политика следва принципа на съпоставяне на нарастващото ниво на задачите с нивото на обучение на персонала. В съответствие с този принцип обучението на служителите на компанията се планира своевременно и съгласувано с плановете за развитие на Транснефт. Обратната връзка на служителите също свидетелства за съдействието на компанията при решаването на техните жилищни проблеми. Служителите потвърждават ефективността на усилията на компанията за осигуряване на места за пребиваване директно в районите на производствена дейност. Последователно тази работа се извършва врайони, характеризиращи се с екстремни климатични условия.

Компанията следи нивото на справедливо заплащане за квалифициран труд. Тарифните категории заплати се преразглеждат периодично, за да се подобри стимулирането на смислена и продуктивна работа.

Високата квалификация на специалистите е предмет на специална гордост за тази една от най-големите компании в света. И така, през 2017 г., на международното индустриално състезание в Шанхай, където бяха представени 12 държави, награди получиха заварчиците на Транснефт-Дружба АД. Обратната връзка от служителите (повечето от тях) също показва, че техните автори наистина са научили много по време на работата си в предприятието.

Важна област от дейността на компанията е постоянната грижа за повишаване на производителността на труда. Сред планираните дейности в тази насока интервюта с нейните ръководители споменават по-нататъшно автоматизиране на бизнес функциите, оптимизиране и стандартизиране на производствените процеси, съответствие на ангажирания персонал с нивото на сложност на задачите.

Дори без да се задълбочава в плановете за развитие на компанията, може с основание да се стигне до извода, че Транснефт прогресивно се развива. Работите в компания с относително нисък оборот, разбира се, са доста рядкост.

По-нататък в статията ще бъде дадено кратко социално описание на някои части от компанията.

OOO Транснефт-Восток

Това подразделение на компанията изпълнява задачите както по регионално снабдяване с петролни продукти, така и за износ на тази суровина за Китай. Дължината на нефтопровода, транспортиращ петрол до Китай, е 2700 км, общата дължина на вътрешните нефтопроводи (от Омск и Красноярск до Иркутск) е 1300 км.

Резервоарният парк, петролните помпени станции, пунктовете за зареждане на нефт, бази за доставки също съставляват производствения потенциал на Транснефт-Восток АД. Отзивите на служителите съдържат следните характеристики на ефективността:

• достоен социален пакет;
• добро индустриално училище;
• градивни отношения в трудовите колективи.

Поделението има перспективи за по-нататъшно развитие. В момента в допълнение към съществуващия нефтопровод за износ „Източен Сибир – Тихия океан” е взето стратегическо решение за изграждане на още един нефтопровод „Куюмба – Тайшет”. Структурно Транснефт Восток АД се състои от три регионални нефтопроводни предприятия (Нерюгрински, Ленински, Иркутск). Отзивите на служителите за това са положителни. Съгласете се, за регионалните мениджъри оценка от 4, 4 точки от 5 е много висок показател. Рядко в неформалните форуми служителите толкова открито одобряват стила и методите на лидерство, методологията за стимулиране на работата, моралния климат в екипите.

Транснефт Далечния изток

Това е доста млада компания, началото на изграждането на магистралните й линии е на 13.01.2010 г. Инвеститор и обслужваща компания за втория етап от нефтопровода, простиращ се до Тихия океан, е АД Транснефт - Далеч на изток. Обратната връзка от служителите свидетелства за него като очевиднапредимства и неприятни моменти в организацията на работа.

Съответно служителите дават на компанията 3 точки от 5, което съответства на среднопретеглената оценка на предприятията в бранша.

Нека се опитаме да разберем какъв е проблемът. Предприятието решава сложни производствени проблеми: обслужва 2047 км от магистралния газопровод в посока Сковородино-Хабаровск-Врангел; транспортира петрол за износ, а също така осигурява суровини за петролната рафинерия Хабаровск на Transneft Far East JSC. Отзивите на служителите отбелязват, че това е много надеждно място за работа, служителите получават пълен социален пакет, но също така съдържат критики, които се отнасят до факта, че служителите на по-ниско ниво често са глобявани от техните преки ръководители. Има, разбира се, и по-лоялни отзиви на служителите, където между редовете можете да прочетете, че сериозното им отношение към работата е оценено. Факт обаче е факт - няма толкова много хвалебствени отзиви за предприятието Transneft Far East, колкото за предприятието JSC Transneft East. Служителите не пишат за своето предприятие с гордост.

Вероятно висшето ръководство на Транснефт трябва да обърне повече внимание на подобряването на методологията за управление на това подразделение.

Транснефт-Сибир

Това е най-голямото подразделение в рамките на компанията Транснефт. 300 милиона тона тюменски петрол годишно се транспортират от производствените активи на това предприятие. Обслужва 27магистрални нефтопроводи с обща дължина 9,3 хил. км. Най-големият сред тях:

• Сургут - Горки - Полоцк;
• Холмогори - Клин;
• Ust-Balyk - Курган - Уфа - Almetyevsk;
• Нижневартовск - Курган - Куйбишев;
• Ust-Balyk - Омск.

Персонал на компанията от 11 хиляди души обслужва съоръжения, разположени в Ямало-Ненецкия и Ханти-Мансийския автономни окръзи, както и в областите Тюмен, Курган, Свердловск. 85 нефтени помпени станции, резервоарен парк с капацитет 3,3 милиона m33 се обслужват от персонала на Транснефт Сибир АД. Обратната връзка от служителите на най-голямото подразделение на компанията може да се нарече доста лоялна. Споменатите сред положителните аспекти на организацията на работата са:

• възможности за професионално обучение;
• стабилност на заплатите и приличен социален пакет;
• бонуси: заплата на петролния ден и 13-та заплата.

По отношение на нормализирания работен ден мненията на служителите се различават. Повечето от тях пишат, че компанията има осемчасов работен ден и два почивни дни. Въпреки това има отзиви от служители, които твърдят, че този график не е верен.

Споменава се също, че според автобиографията е нереалистично "човек от улицата" да получи работа в Транснефт-Сибир АД. Обратната връзка от служителите на предприятието показва, че за да получи работа, човек трябва да даде препоръки. Такава предпазлива кадрова политика има само в тезиорганизации, в които работата се цени.

Транснефт-Север

Това предприятие е стратегическо за развитието на Тимано-Печерския регион. В него работят приблизително 2700 служители. Обслужва нефтопроводите на Република Коми, Ярославъл, Архангелск, Вологодска област. Общата им дължина е 1560 км. Най-големите клонове на магистралите са "Ухта - Ярославъл" и "Уса - Ухта". В производствения и общия баланс на Транснефт сравнително малък дял заема АД Транснефт-Север. Обратната връзка от служителите е лоялна. Средният резултат е 4 по петобална система. Сред предимствата на предприятието се отбелязват:

• висока заплата и приличен социален пакет;
• възможност за кариера;
• солидни работни екипи;
• навременно актуализиране и правилна поддръжка на оборудването;
• уважително отношение на ръководството към служителите.

Сред недостатъците е изкуственото създаване на текучество на персонала чрез сключване на трудови договори със служители за кратък период.

Транснефт-Урал

Това предприятие обслужва 8 858 км нефтопродуктопроводи, както и резервоарен парк с общ капацитет от 2 милиона m33. Той получава петрол от своите производители Orenburgneft PJSC, LUKOIL-PERM LLC. Освен това компанията получава петрол от съседни звена в системата на компанията: "Сибир", "Западен Сибир".

Изпълнява транзитни функции на територията на осем съставни образувания на Руската федерация Transneft-Ural JSC. Отзиви на служителиЗа съжаление тази компания не е налична на официалния уебсайт на компанията. Дали е добро или лошо? Социолозите твърдят, че тази ситуация приблизително съответства на резултат 4 по петобална система. В крайна сметка нищо не пречи на служител на предприятие, уволнен незаслужено, да изрази раздразнението си в съответния преглед.

Обслужващи звена (надзор, сигурност, шофьори)

Подразделение на Транснефт Надзор извършва планови проверки във всички части на компанията. Осъществява входящ контрол, проверка на съответствието на всички транспортни процеси, съхранение на материали и продукти с наличната проектна и технологична документация. Работата по контрол и ревизия се ръководи от градоустройствения кодекс, наредбата за строителен контрол, SNiP 12-01-2004 на Transneft-Nadzor LLC. Отзивите на служителите отбелязват повишени изисквания за дисциплина, чести и дълги командировки и голямо текучество на персонала. Забележителни са мненията на служителите, които свидетелстват за предпочитанията за набиране на персонал сред служителите на други подразделения на Транснефт. Именно тези одитори, които вече имат опит в компанията и познават принципите на нейната работа, могат да се възползват от техните одити. В крайна сметка целта на ведомствения контрол, в допълнение към идентифицирането на недостатъците, е навременен намек за начини за решаване на проблем. А добър съвет може да се очаква само от професионалист, който познава спецификата на работата.

Сравнително наскоро, през 2014 г., беше създадено подразделение на Transneft Okhrana LLC като част от Transneft. Обратната връзка от служителите показва правилноорганизиране на охрана на нефтопроводи, поддържане на обектни и пропускателни режими, предотвратяване на административни нарушения и злоупотреби. Предприятието има 11 поделения от междурегионален тип.

Транснефт наема голям брой шофьори. При оборудване на единици с превозни средства се вземат предвид технически и икономически показатели (коефициенти на използване, товароносимост, пробег, средна техническа скорост).

Две категории превозни средства: общо предназначение и специализиран оперативен подвижен състав се използват от Transneft PJSC. Обратната връзка от служителите - шофьорите свидетелстват за различната организация на тяхната работа: едно-, двусменена и денонощна. Работният цикъл на водачите зависи от общия график за ремонт и поддръжка, броя на превозните средства, времето на възможното изпращане на доставчиците.

Самите служители-шофьори оценяват работата във фирмата на 3 точки от 5. Сред положителните аспекти се споменава достоен социален пакет, компанията осигурява навременен ремонт и поддръжка на превозните средства. Тези служители говорят негативно за нередовно работно време и чести командировки. Текучеството на персонала се е увеличило сред шофьорите на компанията.

Заключение

Компанията е надежден работодател. Транснефт е в непрекъснат процес на развитие: структурата му се подобрява, изгражда се мрежата от магистрални нефтопроводи. Строителни работи в ход:

• Източен Сибир-Тихия океан система, способна да транспортира около 30 милиона тона годишно;
• Балтийска система (35 милиона тона годишно);
• Мурмански нефтопровод;
• Нефтопроводът Заполярие-Пурпе-Самотлор.

Въпросите за социалното осигуряване на служителите са постоянно във фокуса на вниманието на ръководството на компанията. Компанията ясно установи принципите на възнаграждение, допълнителна материална подкрепа. Тази работа получи най-високата оценка на Международния форум на петролните и газови предприятия в Санкт Петербург, където главната награда на социално ориентирана компания беше присъдена на PJSC Transneft. Обратната връзка от служителите на предприятието потвърждава това. Служителите на почти всички отдели отбелязват значителен социален пакет.

Освен това персоналът на по-голямата част от предприятията на компанията отбелязва добрата организация на професионалното обучение, благоприятния бизнес климат в трудовите колективи. Тези характеристики обаче се прилагат в различните отдели по различни начини. Най-вероятно ръководството на Транснефт вече предприема мерки за повишаване на лоялността на трудовите колективи с високо текучество на персонал.

Заслужено всеруски дипломи „За систематичен подбор и обучение на инженерно-технически персонал“и „За ефективността на мотивирането на работниците за работа“бяха присъдени на Transneft PJSC. Обратната връзка от служителите за компанията потвърждава валидността на такава висока оценка. В края на краищата кратки фрази постоянно се срещат в прегледите на персонала„добро индустриално училище“или „придобих ценен опит“говори много.