2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2025-01-24 13:12
Резултатите от финансово-стопанската дейност на предприятието се определят преди всичко от разходите и няма значение с какви дейности се занимава фирмата, каква организационна и правна форма има. Именно обемът на разходите е определящият елемент при анализа и изчисляването на ключови показатели за ефективност. Ето защо е важно управлението на разходите в един икономически субект да е единен и максимално координиран процес.
Предполага съществуването на контрол върху възникването на разходите на етапа на планиране на финансово-стопанските дейности. Освен това бизнес процесите трябва да бъдат структурирани за управление на разходите в предприятието. Това ви позволява да въведете контрол в системата. Трябва да се отбележи, че той ще определи организационната структура на цялото предприятие.
Предприятието не винаги се нуждае от системауправление на разходите. Той ще бъде ефективен само когато може да окаже реално въздействие върху резултатите на компанията, тоест когато стоките, продуктите и услугите на предприятието ще бъдат печеливши.
Управлението на разходите, наред с други неща, трябва да вземе предвид естеството на разходите. Те могат да бъдат както външни, така и вътрешни. Експертите в областта на управлението на разходите съветват преди всичко да се намалят външните разходи (суровини, материали, лихви по заеми и др.), тъй като те са много по-малко гъвкави от вътрешните (заплати и общи бизнес разходи). В допълнение към горната класификация, разходите, в зависимост от обема на продукцията, са условно фиксирани, условно променливи и смесени. Обикновено управлението на разходите използва метод като калькуляция на разходите, който може да се извърши както по елементи, така и по елементи на себестойност. Управлението на разходите в предприятието може да се осъществи с помощта на различни методи на стратегическо и оперативно управление. Всичко зависи от целите на управлението и, разбира се, от наличието на необходимите условия за тяхното прилагане. Методът на управление се разбира като алгоритъм на действията.
Управлението на разходите чрез ABC анализ стана доста популярно. Същността му е следната: разходите подлежат на осчетоводяване за функционалните дейности на предприятието, например производство, маркетинг, продажби и др. Благодарение на това става видима не само цената на стоките, нои какво ниво на разходите се пада на определени бизнес процеси.
Трябва да се отбележи, че факторният анализ трябва да заема важно място в управлението на разходите. Тя ви позволява да определите основните фактори, формиращи разходите, както и степента на тяхното влияние върху общите разходи и връзката между тях. Това дава възможност да се управляват разходите за осигуряване на качеството в дългосрочен план, както и да има пряко въздействие върху общите разходи на организацията.
Препоръчано:
Производствена програма като инструмент за ефективно управление на предприятието
Производствената програма е план на предприятието за една година, разбит на тримесечия, който показва количеството продукти, които трябва да бъдат произведени и финансовите разходи за производство
Стратегическото управление като основа на конкурентоспособността на предприятието
Стратегическото управление е процес, който разчита на човешкия фактор като основа за предприятие или организация. Той е фокусиран основно върху нуждите на пазара (или с други думи, на потребителите), ви позволява гъвкаво и бързо да правите промени, необходими за работа в съответствие с търсенето
Антикризисното управление е специален набор от мерки и принципи за управление на предприятието
Антикризисното управление е един от най-често срещаните термини в руската бизнес среда. Нека да разберем какъв вид дейност е, как се различава от конвенционалното управление
Система за управление на качеството в предприятието като гаранция за успешно развитие
Тази статия ще ви разкаже за положителния резултат, който ще има въвеждането на система за управление на качеството в предприятието и какво трябва да се направи за това
Вид банкова гаранция. Осигуряване на банкова гаранция
Един от начините за обезпечаване на финансови задължения, когато кредитна институция, по искане на принципала, трябва да извърши плащане към бенефициента, са банковите гаранции. Тези условия са записани в договора. Банковата гаранция може да се счита за платежен документ само ако е съставена в стриктно съответствие с приложимото законодателство