2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2025-01-24 13:12
Антикризисното управление е един от най-често срещаните термини в руската бизнес среда. Нека да разберем какъв вид дейност е, как се различава от обикновеното управление.
Нека започнем с дефиниция: управлението на кризи е набор от определени знания и резултати от анализа на практическия опит, който е насочен към оптимизиране на механизмите за управление на системата, необходими за идентифициране на възможни скрити ресурси, както и определени потенциал за развитие. Стратегията за антикризисно управление е пряко свързана с вземането на решения в условия на ограничени ресурси, висока степен на риск и несигурност.
В единия случай това означава управление на компания по време на икономическа криза, а в другия антикризисното управление е управление на компания по време на нейния фалит. Тази концепция често се свързва с дейността на мениджърите конкретно в съдебни процедури на определен етап от несъстоятелност.
Система за антикризисно управление е система, в която споменатият тип управление се разглежда като единичен набор от мерки отпредварително откриване на кризисна ситуация към методи за нейното преодоляване и отстраняване.
Антикризисното управление е система за управление, в която се осъществява системен и интегриран подход, насочен към откриване и елиминиране на неблагоприятни събития за бизнеса, използвайки пълния потенциал на модерното управление. И това също включва разработването и прилагането в предприятието на специална ефективна програма от стратегически характер, която позволява да се премахнат определени временни трудности, да се укрепят и за начало поне да се запази пазарната си позиция, разчитайки на собствените си ресурси.
Системата за антикризисно управление се основава на следните основни принципи:
1. Първоначална диагностика и идентифициране на кризисни ситуации във финансовата дейност на конкретно предприятие. Като се има предвид, че всяко възникване на кризисни ситуации в предприятието носи непоправима заплаха за самата организация и е свързано с неоправдани загуби на капитал, тогава възможността за криза със сигурност трябва да бъде диагностицирана на ранен етап, за да се неутрализират подобни ситуации своевременно. начин.
2. Следващият основен принцип е спешността на реагиране на подобни кризи, тъй като подобни събития са склонни да генерират съпътстващи проблеми. Следователно, колкото по-рано бъдат идентифицирани такива ситуации, толкова по-бързо ще бъде възможно да се започне възстановяване на баланса.
3. Друг принцип е пъленприлагане на всички налични вътрешни възможности за излизане на предприятието от текущото кризисно състояние. Когато преодолява заплахата от фалит, едно предприятие трябва да разчита единствено на вътрешните си финансови възможности.
И така, нека обобщим. Днес всяко предприятие, независимо колко ефективно функционира, се нуждае от такива управленски дейности като антикризисно управление. Тази концепция включва не само управление на организация по време на криза с помощта на процедури по несъстоятелност, но и управление преди кризата, предназначено да разработи мерки за предотвратяване на кризисни ситуации и дори следкризисно управление, насочено към премахване на негативните последици от кризата и максимизиране на неговите положителни резултати.
Препоръчано:
Оценка на инвестиционната привлекателност на предприятието: основни концепции, методи, принципи, начини за подобряване
Производствените инвестиции са гръбнакът на всяко предприятие. Големите капиталови инвестиции ще позволят създаване или актуализиране на съществуващата материално-техническа база, замяна на физически или морално износени дълготрайни активи, увеличаване на обема на дейностите, усвояване на нови видове продукти, разширяване на пазарите за продажби и др
Счетоводната политика на предприятието е Определение, принципи, методи и процедури
Каква е счетоводната политика на предприятието? Какви са неговите принципи, цели, вариации? Основните компоненти на счетоводната политика, примери за организация на счетоводството. Техники, методи на отчитане, отговорност. Организиране на данъчно счетоводство. Международни и руски разпоредби
Архитектурата на предприятието е Определение и принципи на управление
Архитектурата на предприятието е процес със специфична практика за извършване на колективно разглеждане, проектиране, планиране с цел ефективно разработване на стратегия и нейното последващо изпълнение. Той прилага принципи и методи, за да ръководи организацията през промените в бизнеса, информацията, процесите и технологиите, необходими за прилагане на нейните стратегии
Система за планиране на предприятието: методи и принципи
Планирането е управленска функция, чиято същност е да определи стратегията за развитие и задачите за всеки от отделите и структурите, чието изпълнение е необходимо за следване на избраната стратегия. При планирането се определят не само целите на предприятието, но и времето, както и методите за постигането им
Централизирано управление: система, структура и функции. Принципи на модела на управление, плюсове и минуси на системата
Кой модел на управление е по-добър - централизиран или децентрализиран? Ако някой в отговор посочи един от тях, той е слабо запознат с управлението. Защото в управлението няма лоши и добри модели. Всичко зависи от контекста и неговия компетентен анализ, който ви позволява да изберете най-добрия начин за управление на компанията тук и сега. Централизираното управление е чудесен пример за това