Антикризисното управление е специален набор от мерки и принципи за управление на предприятието

Антикризисното управление е специален набор от мерки и принципи за управление на предприятието
Антикризисното управление е специален набор от мерки и принципи за управление на предприятието
Anonim

Антикризисното управление е един от най-често срещаните термини в руската бизнес среда. Нека да разберем какъв вид дейност е, как се различава от обикновеното управление.

управлението на кризи е
управлението на кризи е

Нека започнем с дефиниция: управлението на кризи е набор от определени знания и резултати от анализа на практическия опит, който е насочен към оптимизиране на механизмите за управление на системата, необходими за идентифициране на възможни скрити ресурси, както и определени потенциал за развитие. Стратегията за антикризисно управление е пряко свързана с вземането на решения в условия на ограничени ресурси, висока степен на риск и несигурност.

В единия случай това означава управление на компания по време на икономическа криза, а в другия антикризисното управление е управление на компания по време на нейния фалит. Тази концепция често се свързва с дейността на мениджърите конкретно в съдебни процедури на определен етап от несъстоятелност.

Система за антикризисно управление е система, в която споменатият тип управление се разглежда като единичен набор от мерки отпредварително откриване на кризисна ситуация към методи за нейното преодоляване и отстраняване.

стратегия за управление на кризи
стратегия за управление на кризи

Антикризисното управление е система за управление, в която се осъществява системен и интегриран подход, насочен към откриване и елиминиране на неблагоприятни събития за бизнеса, използвайки пълния потенциал на модерното управление. И това също включва разработването и прилагането в предприятието на специална ефективна програма от стратегически характер, която позволява да се премахнат определени временни трудности, да се укрепят и за начало поне да се запази пазарната си позиция, разчитайки на собствените си ресурси.

Системата за антикризисно управление се основава на следните основни принципи:

1. Първоначална диагностика и идентифициране на кризисни ситуации във финансовата дейност на конкретно предприятие. Като се има предвид, че всяко възникване на кризисни ситуации в предприятието носи непоправима заплаха за самата организация и е свързано с неоправдани загуби на капитал, тогава възможността за криза със сигурност трябва да бъде диагностицирана на ранен етап, за да се неутрализират подобни ситуации своевременно. начин.

2. Следващият основен принцип е спешността на реагиране на подобни кризи, тъй като подобни събития са склонни да генерират съпътстващи проблеми. Следователно, колкото по-рано бъдат идентифицирани такива ситуации, толкова по-бързо ще бъде възможно да се започне възстановяване на баланса.

система за управление на кризи
система за управление на кризи

3. Друг принцип е пъленприлагане на всички налични вътрешни възможности за излизане на предприятието от текущото кризисно състояние. Когато преодолява заплахата от фалит, едно предприятие трябва да разчита единствено на вътрешните си финансови възможности.

И така, нека обобщим. Днес всяко предприятие, независимо колко ефективно функционира, се нуждае от такива управленски дейности като антикризисно управление. Тази концепция включва не само управление на организация по време на криза с помощта на процедури по несъстоятелност, но и управление преди кризата, предназначено да разработи мерки за предотвратяване на кризисни ситуации и дори следкризисно управление, насочено към премахване на негативните последици от кризата и максимизиране на неговите положителни резултати.

Препоръчано:

Избор на редакторите

Отчитане на банкови гаранции в счетоводството: характеристики на отразяване

Основната цел на бюджетирането. Понятието, същността на процеса и задачите на бюджетирането

Плащане на отпуск по болест: изчисляване и условия на плащане, размер

Междинно счетоводно отчитане: характеристики, изисквания и формуляри

Правила за попълване на UPD: видове услуги, процедура за регистрация с мостри, необходими формуляри и подходящи примери

Взаимни споразумения между организациите: изготвяне на споразумение, необходими документи, формуляри и правила за попълване с примери

Прекалено прехвърлени средства: концепция, методи за връщане и примерно писмо

Приемане на ДДС за приспадане: условие, основание, счетоводна процедура, срокове и правила за обработка на документацията

PBU, разходи: видове, класификация, тълкуване, име, символ и правила за попълване на финансови документи

Непроизведени активи: определение, характеристики, счетоводство

Номенклатурна група: дефиниция на понятието, характеристики, разделяне на групи

Доплащане за пътуване характер на работа: процедура за изчисляване, правила за регистрация, начисляване и плащане

Регистрация на дълготрайни активи: процедура за регистрация, начин на издаване, съвети и трикове

Особено ценен имот: концепция, списък, категория, изисквания на ПП RF № 538-p4, правила за депозиране и отписване

Задбалансово счетоводство: предназначение, правила за поддръжка