Стратегическото управление като основа на конкурентоспособността на предприятието

2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2025-01-24 13:12

Управлението, каквото и да е то, е процес, който е необходим за постигане на целите.

Обикновено включва няколко етапа: поставяне на цели и планиране на работата, организирането й, определяне и създаване на мотивация, контрол. Стратегическото управление е процес, който разчита на човешкия фактор като основа за предприятие или организация. Той е фокусиран основно върху нуждите на пазара (или с други думи, на потребителите) и ви позволява гъвкаво и бързо да правите промените, необходими, за да работите в съответствие с търсенето. Стратегическото управление позволява на предприятието да функционира нормално в постоянно променящи се условия, да бъде конкурентоспособно и да носи стабилни печалби. За разлика от оперативното, този тип управление позволява не само да се планира работата на организацията в дългосрочен план, но и да се направи възможно най-успешна.

Стратегическиуправление на организацията. Елементи и съдържание

За да бъде едно предприятие конкурентоспособно и печелившо в постоянно променяща се среда, е необходимо да се вземат предвид външните влияния. Това е възможно само ако стратегическото управление комбинира всички трудови, организационни и предприемачески стратегии в едно цяло. Именно обединяването на линията на поведение във всички тези области дава възможност за своевременно и оптимално реагиране на външни фактори и прогнозиране на тяхното въздействие върху производството. Въз основа на това може да се разбере как точно стратегическото управление се различава от всички останали, което е основният му предмет. Това е:

• проблеми, които зависят от външни, неконтролируеми фактори;
• проблеми, пряко свързани с крайните (или общите) цели на организацията;
• проблеми и решения за реконструкция на структурата на организацията в съответствие с текущите промени.

Всъщност стратегическото управление може да се извика, когато отговаря ясно само на три основни въпроса:

1. Какво е текущото състояние на предприятието?
2. Какво трябва да бъде след определения период (1 месец, 1 година и т.н.)?
3. Какво трябва да се направи, за да се достигне определената позиция в определеното време?

Стратегическо управление на предприятието. Функции и задачи

За да се поддържа конкурентоспособността и рентабилността на предприятието по всяко време, е необходимо планирането да е дългосрочно и да изпълнява следните функции:

• яснопланирани не само крайните резултати, но и използването на определени стратегии;
• правилно организиран всички дейности, насочени към изпълнение на плановете;



• координира действията на всички служители и отдели, насочени към изпълнение на поставените стратегически цели;
• правилно мотивирани дейностите на служителите;
• използва текущите методи за контрол.

Специалистите са формулирали задачите, които стратегическото управление трябва да решава по този начин:

• основно: оцеляване при всякакви условия в дългосрочен план;
• навременна адаптация към постоянно променящите се външни условия;
• търсете нови конкурентни възможности;
• гъвкавост и желание за промяна;
• фокусът върху човешкия фактор е в основата на всичко планирано.