Идеалният лидер: какъв трябва да бъде, качества и характеристики

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Идеалният лидер в природата не съществува по принцип. Един добър човек, опитен професионалист, който е добре запознат със своята област, може дори да не знае как да структурира работата, така че ефективността да е максимална. Друг лидер, който е отличен в повечето отношения, не е в състояние да изслуша критиките от служителите и следователно просто не е в състояние да погледне на проблема от различни ъгли. И има безкрайно много такива примери. Това обаче не означава, че човек не трябва да се стреми към идеала. Помислете за най-търсените характеристики и качества на идеалния лидер.

адекватност

Това е първата и най-важна точка. Началникът, на първо място, трябва да гледа адекватно на света около себе си, на подчинените си и на характеристиките на задачата, която е пред него. Човек може да не разбира въпроса, да не може да управлява хората, но ако е адекватен, всички необходими умения ще дойдат много бързо. Въпреки че това не е идеален лидер, той в крайна сметка ще се научи и ще се доближи до тази горда титла, отколкото напълно неадекватен шеф.

Примери за пълно несъответствие с позицията им в модернотообществото може да намери много. Обикновено това са деца на влиятелни родители, които не са работили един ден и други подобни личности, които са свикнали да получават всичко наведнъж, просто защото са родени успешно. Те могат да унищожат всеки проект в най-кратки срокове.

Професионализъм и опит

Вторият важен показател за това какъв трябва да бъде идеалният лидер е неговият опит, професионализъм и придобити умения. Шефът, който преди е работил в същата област, в която сега съществува неговата компания, е в състояние да взема единствено правилните решения и точно да представя обема и посоката на необходимата работа. Всичко това ви позволява много бързо да постигнете отлични резултати и да получите високи показатели за ефективност на организацията.

Insight

Идеалният лидер трябва да може да надникне в самата същност на нещата, процесите, хората и проблемите. Много хора, надарени с проницателност, вземат правилните решения инстинктивно, без да осъзнават защо са го направили по начина, по който са го направили. За съжаление, такова умение обикновено е вродено, но може да се развие, достатъчно е да можете да сравнявате различни елементи в една верига и да правите дългосрочни прогнози въз основа на данни, които не са най-очевидните. Един проницателен шеф ще може да избере най-добрите служители, дори ако това не се вижда в автобиографиите им. Той ще може да предвиди възможни проблеми и да ги реши предварително и ще види най-добрия вариант за по-нататъшно развитие дори в ситуация, в която всички останали изглежда казват друго.

Критика

В книгата „Перфектнолидерът „Ицхак Адизес казва, че когато двама души се споразумеят за всичко, това означава, че един от тях не е необходим. Това е абсолютно правилна забележка. Нормалният шеф трябва не само да приема критиките на собствените си решения без агресия, но и да може да изслушва всички опоненти. Истината се ражда в спор, както е казал Сократ, и най-важното е, че спорът помага да се чуе различна гледна точка, която е безценна за вземането на правилното решение.

Дисциплина и отговорност

Идеалният лидер трябва да бъде отговорен и дисциплиниран, дори само за да даде пример на собствените си подчинени. Трудно е да накараш служителите да следват корпоративния стил, ако самият шеф редовно го нарушава. Почти невъзможно е да стигнете до работа навреме или да я напуснете стриктно след края на работния ден, ако най-важният човек в предприятието си позволява редовно да закъснява с няколко часа или си тръгва веднага след обяд. Разбира се, винаги има основателни причини, като важна среща, преговори с бъдещи клиенти и други подобни, но рядко се случва всеки ден.

Трудни решения

Идеалният лидер просто трябва да може да взема трудни решения. Освен това, дори в ситуации, в които няма еднозначно правилен отговор и трябва да направите поне нещо. Както се казва в книгата на същия Адизес, в по-голямата част от случаите бездействието води до много по-неприятни последици отгрешно действие. Има изключения от всяко правило и можем да кажем, че има ситуации, когато е по-добре просто да изчакате, но чакането в този случай също може да се разглежда като действие. И така истинският шеф винаги трябва да е готов не само да взема такива решения, но и да носи отговорност за тях, без да я прехвърля върху главите на подчинени, които просто изпълняват заповеди.

Кадрите решават всичко

Шефът трябва да може да подбира служители, така че да изпълняват абсолютно всички функции и да реализират напълно потенциала на компанията. Ако мениджър започне да прави нещо различно от общото управление, да подписва документи, да преговаря с големи клиенти и да взема променящи живота решения за организацията, тогава един или повече служители са избрани неправилно. В най-идеалната ситуация шефовете са необходими само при форсмажорни ситуации. И това е вярно и в двете посоки.

Ако хората работят и вършат работата си добре, дори и да не го вършат както би го правил шефът, не ги докосвайте. В крайна сметка, с натрупването на опит, оптималното решение и най-ефективното решение на проблема ще бъде намерено независимо. И когато се опитате да принудите подчинен да направи нещо различно от това, което той разбира, можете просто да провалите целия повече или по-малко добре функциониращ механизъм на работа и вместо по-високи показатели да получите напълно обратния резултат.

Заключение

ОбобщаванеВ заключение можем да кажем, че идеалният лидер трябва да отговаря на твърде много критерии едновременно. Ако има такива хора, тогава техният брой е много малък и не можете да получите достатъчно от тях за всички фирми, организации и предприятия. Така че условно добър шеф ще бъде този, който отговаря на поне половината от показателите, включително адекватността на първо място, без този важен критерий, дори най-отличен лидер едва ли ще може ефективно да развие организацията и да постигне добри резултати.