Същността на термините "пряк началник" и "непосредствено началник", разликата между тях; Мениджър на изпълнение. Какъв трябва да бъде лидерът

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Преди да разберете термините пряк шеф и непосредствен шеф, е необходимо да дефинирате основната дума.

Кой е шефът

Според правната енциклопедия това е лице, заемащо ръководна позиция, упражняващо административна власт над подчинените, а също и отговорно за дисциплината.

Прекият ръководител е служител, с когото служителите му директно контактуват и му се отчитат, той е надарен с управленска функция над подчинени лица, отговаря за изпълнението на възложените работни задачи или определени опции.

Терминът "пряко" означава, че индиректният шеф упражнява контрол върху подчинените на място. В неговата роля може да бъде чл. продавач, ул. господар или началник инженер, гл техник и така нататък.

Пряко подчинение означава, че няма междинни връзки (другинива).

Пряк и непосредствен шеф: каква е разликата

Сравнявайки тези два термина, можем да заключим, че има само един непосредствен ръководител и може да има много преки ръководители, тоест това е най-близкият ръководител на позиция нагоре от подчинения по кариерната стълбица.

Оказва се, че шефът е подчинен, който подчинява другите на себе си, като по този начин тази тенденция се разпространява в различни посоки.

Кой е прекият и непосредствен началник

Това са лицата, надарени с управленски функции, заемащи местата си според управленската йерархия.

Как се тълкува концепцията за пряк и непосредствен началник? В глобален смисъл терминът означава линейно поставяне на отделни части от едно цяло по отношение една спрямо друга, в основата на което е критерият: от по-високо към по-ниско, от сложно към просто и т.н.

Оттук и заключението, че при съпоставяне на термините пряк и непосредствен началник разликата се вижда само във факта, че първият дава заповеди на подчинено лице.

Изхождайки от това, следва, че и двата термина са спрегнати.

Пряк ръководител и непосредствен ръководител са връзки, които заемат последователни места в една и съща верига, попадащи в общата дефиниция за "Работен мениджър".

Какви лидери са те

Това е категорията служители, които имат право да извършват управленски дейности, за да осигурят ефективната работа на компанията.

Kте включват следните специалисти: генерален директор, ръководител на отдел и т.н., както и всички техни заместници.

Същността на термина "ръководител на работата" е, че мениджърите, представлявани от служители, вземат важни решения и са отговорни за тях, като в същото време са отговорни за работата на подчинените.

Лидерството е разделено на следните нива

Най-високото ниво. Това са лицата, които управляват и контролират цялата организация. Те разработват тактики за развитие на производството, вземат отговорни решения, решават бюджетни въпроси и т. н. Висшето ръководство може да бъде: мениджър, президент, председател на борда на директорите и т.н. Само те могат да контролират съдбата на организация.

Средна връзка. Мениджърите на това ниво получават инструкции от своите началници и ги предават на своите подчинени. Служителите на поделението са упълномощени да създават методи и начини за решаване, изпълнявайки поставените задачи, могат да правят предложения за подобряване на дейността на компанията. Този служител се представлява от: ръководителя на отдела, ръководителя на отделен проект.

Долен линк. Мениджърите от това ниво извършват работа с изпълнителите на трудовия процес. Те представляват и защитават интересите на подчинените, наблюдават трудовата им дейност. Това е бригадирът на обекта, ръководител на екип и т.н.

Какво е модерен лидер

Да бъдеш на лидерска позиция не е лесно. Мениджърът трябва да имапрофесионални качества, както и набор от необходими положителни черти на характера, които ще му позволят да управлява ефективно компанията.

Лицето, което заема тази позиция, често има не едно, а две висши образования, за да разбере не само основната посока на развитие на компанията, но и да има познания в различни области, в икономиката, финансите и, в крайна сметка, да можете да работите с хора, това е познаване на основите на психологията, етиката и други дисциплини.

Лидер от най-високо ниво трябва да притежава такива качества като лидерство, отговорност, комуникативни умения, точност и, разбира се, организационни умения са добре дошли.

Трябва да се отбележи, че мениджърите от всички нива трябва да имат гъвкав ум, креативност, да могат бързо и правилно да реагират в критична ситуация и да имат високи морални принципи.

Признаци на добър шеф

- Първата е способността да ръководиш екип! Това е качество на лидера, то е неоспоримо. Лидерът е спокоен и уравновесен, не се стреми да се откроява.

- Имате цел! Не за ваше добро, а за общото благо, обединявайки всички служители и колеги за постигане на колективен успех.

- Шефът трябва да се придържа към своите принципи и ценности. Това е уважение, доверие, способността да държиш на думата си, не само да слушаш, но и да можеш да чуеш, защитаваш служителите, да спазваш общоприетите закони и правила, установени в организацията.

- Добрият лидер трябва да остане позитивенключ.

- Изисква се висше образование, а при последваща работа - опит в познаването и управлението на фирма.

- Постигане на успех чрез работа, коригиране на грешки заедно, като екип. Тогава шефът постига добър резултат. Той спонтанно се превръща в модел за подражание.

- Добрият мениджър е този, който цени служителите си, развива ги и получава истинско удовлетворение и удоволствие от тяхното израстване, опит и професионализъм.

- Поддържайте връзка с реалността, вниквайте и познавайте текущото състояние на нещата на компанията на всички нива.

Грешки, които шефовете правят

- По подразбиране. Често обещаната заплата не съответства на получената в края на работния месец.

- Некомпетентност. Например приемането на роднини в компанията, включително висши позиции.

- Постоянното псуване намалява ефективността на работа. И прекият, и прекият ръководител трябва да хвалят своите подчинени.

- Невъзможно е да наложиш всички задължения на себе си. Първо, това е липса на доверие в служителите и заместниците, и второ, това е изпълнено със загуба на контрол върху цялостната ситуация, както в компанията, така и в екипа.

- Системата от глоби и тотален контрол. Фанатично наблюдение на служителите, недоверие и ако например плановете за продажби все още са твърде високи, текучеството на персонала на компанията не може да бъде избегнато.

- Липса на кариерно израстване и развитие.

- Разстройство в компанията.

Въз основа на горното можем да заключим, че директният шефи прекият ръководител - на първо място хора, които също са склонни да правят грешки, основното е да се поддържа човечност, а след това разбирането на подчинените и служителите ще помогне за преодоляване на всички препятствия.