Производителността на труда е мярка за ефективността на труда

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Всеки труд се организира с цел получаване на конкретен резултат, чийто изход се предполага, че е разработен продукт, услуга или друг продукт. За всеки трудов колектив е важна плодотворността на труда и качеството на произвежданата продукция. Може ли производителността на труда да бъде ефективна и постижима? Дефиницията на този въпрос ви позволява да измерите ефективността, качеството и плодотворността на работата. Чрез увеличаване на производителността една организация е в състояние да намали разходите, независимо дали става дума за наемане на стая, плащане на електроенергия или намаляване на консумативи. Как се измерва производителността на труда, разгледайте няколко метода за измерване:

1. 

   Естествен метод. Производителността на труда е разделянето на количеството продукция, което се изчислява в натура (килограм, парче, тон, литър) на брой служители. Основното предимство на този метод на измерване е лекота, яснота и удобство. И недостатъкът на този метод е, че не може да се използва в онези области на дейност, където има широк спектър отпродукти в различни контейнери и опаковки. Една от разновидностите на естествения метод за измерване е използването на условно естествени единици. В същото време се използват коефициенти на преобразуване, при които различните видове продукти и стоки се превръщат в условни. От своя страна под условно производство се разбира производство в по-големи количества.

2. Метод на разходите. Производителността на труда е разделението на произведените продукти, което се изразява в разходна единица, от броя на служителите на организацията, участващи в производствения процес. Единственият недостатък на този метод е промяната в цената на продуктите, което влияе върху показателя производителност на труда.
3. Методът е трудоемък. При този метод производителността на труда се изчислява в човекочасове и човекодни, които се разделят на обема на продукцията, изчислен във физическо изражение. Този тип се използва доста рядко, тъй като изисква внимателно нормиране на труда. Но най-често се нормализира само работата на основните работници, а отчитането на труда и другите разходи на останалите работници остава непокрито, което затруднява използването на този метод на измерване..

Друг критерий за измерване: производителността на труда е количеството труд и времето, изразходвани за една единица продукция.

Лидерите на много организации често мислят как да увеличат производителността, използвайки нематериални и непарични фактори и мотиви. Американските създатели на концепцията за ефективно управление Т. Питърс и Р. Уотърман пишат, че основното влияние и въздействие върху производителността на труда изобщо не са условията на труд, а вниманието, което мениджърите отделят на персонала. Както най-често се случва, служителите не бързат да свършат цялата работа навреме, много често ходят на паузи за дим и правят личен бизнес в работно време. Поради това много работодатели използват ефективни системи за мотивация на персонала и методи за управление на човешките ресурси. Използваните методи са оправдани от тяхната ефективност, тъй като производителността на труда е количеството продукция, произведена от един служител за единица време.

Не става дума дори за размера на заплатите, бонусите и бонусите, а в това, че същността на човек изисква постоянна морална подкрепа, мотивация и редовно насърчаване. Понякога простото човешко „благодаря“играе огромна роля в изграждането на лоялност и ангажираност на служителите към организацията. Познавайки и усещайки подкрепата от страна на работодателя, служителят знае, че работата му се цени, той е изслушван и изслушван, инициативността и отговорността му се насърчават, такива малки, но значими моменти значително повишават производителността на труда на служителя..