Основни видове и видове бизнес планове, тяхната класификация, структура и приложение в практиката

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Всеки бизнес план е уникален, защото е разработен за определени специфични условия. Но трябва да се запознаете с различните видове бизнес планове, за да разберете основните им характеристики. Експертите препоръчват да направите това, преди да съставите свой собствен такъв документ.

Какво е бизнес план?

Днес има голям брой класификации на бизнес планове. Всеки автор има свои собствени насоки и ключови точки, по които може да се осъществи тази класификация. Но с подробен анализ може да се разбере, че и в трите основни посоки са описани. Разбира се, такава градация в никакъв случай не може да се нарече твърда и строга. Но с всичко това благодарение на нея можете да получите пълна представа за това какъв тип планиране трябва да изберете, за да разработите своя бизнес план, като вземете предвид поставените задачи.

Бизнес планът е план или програма, която ръководи бизнес операциите и действията на фирма. По такъвдокументът трябва да съдържа информация за фирмата, предлаганите стоки и услуги, производство, планирани пазари за продажби, маркетинг, както и организация на различни операции и анализ на тяхната ефективност.

Бизнес планът е софтуерен продукт, който се разработва по време на бизнес планирането.

Видове бизнес планове по предназначение

Първата посока е бизнес план, който е предназначен да получава финансиране от външни източници. Като такива източници могат да се използват:

• банков заем;
• инвестиции от бизнес партньори или акционери;
• средства, получени от грантови организации.

Потенциалните инвеститори имат специфични изисквания за бизнес план, които трябва да бъдат изпълнени. Освен това много често потенциалните инвеститори дори имат свои собствени формуляри, които се използват за попълване на заявления. Такива документи са стандартизирани и фирмите работят по тях с години. Всъщност, благодарение на тях, можете да съставите идеален бизнес план за инвеститор, който перфектно ще покаже всички предимства на инвестирането на пари.

Има и вид бизнес план, който е разработен изключително за вътрешна употреба. Такъв документ трябва да показва възможни рискове, както и характеристиките на бъдещото предприятие, включително:

• специфични;
• потенциал на работа;
• възможности.

Подобен документ може да се сравни с вид пътна карта, която е необходима за проверка по време на управлениетърговско дружество. Именно на тази карта можете да навигирате, когато се вземе решение.

Сред видовете бизнес планове на предприятие се откроява един, който се използва, когато е необходимо да се промени нещо във вече функционираща компания. Например:

• представете нова услуга или продукт;
• стартиране на ново подразделение или посока;
• рестартирайте компанията от нулата.

Благодарение на добре написан бизнес план можете да получите цялостно разбиране за това какви действия са необходими за постигане на желаните резултати.

Има и такива видове бизнес планове (в зависимост от хоризонта на планиране):

• стратегически;
• краткосрочни;
• средносрочен;
• дългосрочен.

Методите за съставяне на такива документи може да са различни. Освен това те могат да бъдат разработени за различни видове организации и техните сегменти. Прилага се както за съществуващи компании, така и за новосъздадени.

Краткосрочни и средносрочни планове

Този тип бизнес план, като краткосрочен, се изготвя за период, който не надвишава една година. Винаги се основава на ресурси, които вече са налични. В същото време реалното състояние на финансите и екипа трябва да се планират всеки месец.

Що се отнася до средносрочните планове, те могат да покриват период, равен на 3-5 години. Те описват подробно количествените показатели за функционирането на предприятието. В същото време основният обект на планирането е необходимостта от финансиране,производствени ресурси, напреднали изследвания и разработки и организационната схема на компанията.

Стратегически бизнес план

Подобен документ обикновено се разработва за период над 5 години. Той има много по-малко детайли, като побира основно информация за основните области на управление с предписани изисквания за развитие и растеж.

Стратегическият план се отнася до основните видове бизнес планове и съдържа дългосрочни цели, които се предписват в зависимост от мисията на компанията. При изготвянето се вземат предвид и възможните начини за постигане на целите.

Много фактори влияят върху хоризонта на планиране, но най-важният е устойчивостта на средата, в която работи компанията. С увеличаване на броя на рисковете и несигурността периодът, покриващ плановете, намалява. Разбира се, планът може да бъде съставен за дълъг период дори при високи рискове, но експертите отбелязват, че в този случай това е по-скоро препоръка.

Бизнес план по тип проект

Има много класификации на бизнес планове, в които по един или друг начин са предписани различни условия за функциониране на проекта. Но всички предприемачи трябва да вземат предвид класификацията на бизнес плановете по вид проект. И така, те могат да разпределят:

• търговски проект;
• бюджет (или държавен) проект.

Много често тук се включва и изчисление, както и изследване на социалната част на проекта.

Има и тези видове и форми на бизнес план:

1. Разширено.
2. Бизнес план с експертно мнение.
3. проучване за осъществимост (съдържа техническата и икономическа обосновка на избрания проект).
4. Бизнес план - презентация.
5. Съкратено (този бизнес план не включва финансови изчисления).

Цели и целева аудитория

Накратко, видовете бизнес планове също могат да бъдат класифицирани според целевата аудитория. Възможно е да се създаде такъв документ за вътрешно ползване от ръководството или група мениджъри. Също така адресантите могат да бъдат:

• банкери обмислят заем;
• инвеститори, които търсят обещаващи и атрактивни компании за последващи финансови инвестиции;
• акционери, които решават да разширят бизнеса;
• държавни служители, на които е възложено да оценят социалната значимост на проекта;
• бизнес партньори, които решават за съвместно участие в проекта.

Често може да се класифицира по предназначение, сред които често се разграничават следните:

• разширяване на съществуващото производство;
• създаване на ново предприятие;
• финансово възстановяване на компанията;
• изготвяне на стратегия за развитие;
• създаване на актуален работен план на компанията.

Разграничават класификацията по бизнес обекти. Този тип предвижда, че е възможно да се извършва планиране или за група предприятия, или за цяло предприятие (може бида бъде както нов, така и вече работещ). Инвестиционен проект може да бъде и бизнес обект.

Стандарти за развитие

Международната общност декларира голям брой организации, които са съставили стандартни методи за разработване на бизнес планове (техните видове и структура може да са различни). Предимството на такива документи е, че те се съставят единствено под формата на препоръки и се проверяват и прилагат едновременно при различни условия (спецификата на бизнеса, както и района на дейност и размера на компанията, не играйте роля).

Най-популярните методи са:

1. ЮНИДО. Отделът за индустриално развитие на Организацията на обединените нации. Работи в страни, характеризиращи се с не особено високо ниво на индустриално развитие. Основната цел е подобряване на благосъстоянието на региона. В международната практика тази техника е най-подробна и много детайлна. Експертите препоръчват да го използвате като ръководство за предприемачи, които са изправени пред необходимостта да разработят подробен бизнес план за първи път.
2. ЕБВР. Стандартът за планиране на Европейската банка за възстановяване и развитие е признат в световната общност, но се използва предимно от опитни предприемачи. Причината за това е, че методологията е доста кратка, с големи раздели, обединяващи основните точки. Този тип бизнес план в бизнес планирането се фокусира върху задълбочено проучване на финансовата част на плана. В същото време привлечените средства се отчитат и контролират особено внимателно.средства.
3. KPMG. Този стандарт е разработен от международна консултантска и одиторска мрежа. Той има балансиран подход към количественото определяне на информацията.

Всички изброени по-горе са признати от световната общност и се използват активно днес. Но има и много други методи, например:

• домашен;
• регионален;
• индустрия.

Никой не пречи на институциите, които са потенциални инвеститори, да издадат своите стандарти с ясно определени изисквания. Само точно съвпадение с тях ви позволява да приемете документа за разглеждане.

Структура

Списъкът с основните типове и видове бизнес планове помага да се ориентирате в тяхното разнообразие, но трябва да се разбере, че всеки такъв документ е уникален. Те са обединени от структура, която е приблизително еднаква за всеки бизнес план. Разбира се, има много нюанси, които се крият в това колко дълбоко са разработени точките на плана, как са наименувани или къде са разположени в текста. Важно е очакванията на тези, за които се разработва такъв документ, да са оправдани.

Почти винаги съдържа следните раздели:

1. Заглавие. Този раздел винаги е на първо място и се счита за лице на документа. Именно впечатлението от заглавната страница е най-важното условие за вземане на решение за по-нататъшно разглеждане на проекта. Особено когато става въпрос за инвеститори, които имат всяка минута на сметката. Тук трябва да поставите информация за авторите (трябва да посочите позицията иопит), предприятие, предложение (неговата същност и цел), нужди за изпълнение, както и друга необходима информация (например важни бележки и конфиденциалност).
2. Съдържание. Независимо от видовете бизнес планове, този елемент винаги е там. Необходимо е да се изброят основните раздели, които ще помогнат на експертите да намерят необходимата им информация възможно най-бързо. Между другото, благодарение на добре разработеното съдържание можете да разберете колко ясно създателите на проекта разбират плана за действие.
3. Резюме. Експертите препоръчват тази част да се съставя индивидуално за всеки отделен случай. Тук трябва да се вземат предвид нуждите и очакванията на онези потенциални инвеститори, на които проектът е представен в конкретен случай. Трябва да се разбере, че различните аудитории имат различни мотиви, без ясно разбиране на които шансовете за привличане на потенциален инвеститор са много ниски. Различни видове и видове бизнес планове включват такава клауза. Тук трябва да запишете силните страни на предприятието, необходимия размер на инвестициите, възможните рискове и времето за възвръщане на инвестираните средства.
4. Описание на предприятието. Помага за формиране на точна представа за това каква компания е, както и особеностите на нейната организационна структура и какво прави. Не забравяйте да включите информация защо компанията е в състояние да изпълни предписания бизнес план. Всички видове и форми на бизнес план включват информация за производствени мощности и оборудване, както и уникални разработки, ноу-хау и технологични решения. Особено внимание трябва да се обърне на системите за контрол и управление на качествотопроизводство. Можете да разкажете за екипа от специалисти, които ще работят по проекта, както и за техните компетенции и професионализъм.
5. Маркетингов план. Този раздел изисква отговор на всички въпроси относно ценовата политика на компанията, както и особеностите на промотиране на услуги или продукти, PR и реклама. Трябва да се отбележи и потенциалът на пазара. Този раздел съдържа описание на маркетинговия план на продукта.
6. Организационен план. На този етап трябва да предоставите подробно описание на схемата за взаимодействие за всички подразделения на компанията без изключение. Също така на този етап е включена координация и контрол на работата на служителите на компанията.
7. Финансов план. Всички видове бизнес планове трябва да включват този елемент, защото именно той е най-интересният за инвеститорите. По-добре е финансовата служба на компанията да участва в нейното развитие. Необходимо е точно да се посочат всички очаквани приходи, разходи и всякакви други финансови показатели с дати на изпълнение.
8. Оценка на риска. Анализът на риска трябва да бъде включен в плана. Също така е наложително да се разработят варианти за намаляване на щетите от рискове или неутрализирането им.
9. Приложения. Независимо от видовете и формите на бизнес плана, този раздел трябва да съдържа информация, която по някакъв начин може да потвърди валидността на бизнес плана.

Какъв бизнес план ви е необходим, за да започнете бизнес в селище от градски тип?

Жителите на малките градове често мислят за започване на собствен бизнес. Струва си да се отбележи, че бизнес планът за селище от градски тип е същата предпоставка катои за големите градове, защото тук също трябва да изработите перспективите и да вземете предвид възможните рискове.

Най-обещаващите области на дейност са:

• търговия;
• услуги;
• производство.

Така че, най-често в такива малки градове отварят фризьорски салони, аптеки, магазини за гуми. Едно от най-перспективните ще бъде земеделието. С минимални инвестиции можете да получите много добър доход.

Как да отворите своя собствена образователна институция?

Благодарение на реформата в образователната система, както и на съвременните социално-икономически условия, откриването на образователна институция (УИ) у нас се превърна в доста печеливш бизнес. Бързото изплащане и значителната рентабилност постоянно привличат голям брой предприемачи. Основните видове и видове бизнес план на OU предполагат, че е необходимо много внимателно да се изработи оценката на риска на такъв бизнес. Но в същото време перспективите са много големи, поради непрекъснато нарастващото търсене на образование.

Наред с други неща, можете да отворите следните институции:

• образователни курсове;
• пълни образователни институции;
• центрове за развитие на деца и др.

Основните видове и типове бизнес планове са чудесни за създаване на такъв документ. Трябва да разберете, че е наложително да запишете финансови показатели, да съставите маркетингов план и да отработите рискове.