Видове проекти: основни принципи на тяхната класификация

2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2025-01-24 13:12

На практика можете да срещнете различни видове проекти. Тяхното управление може да комбинира напълно различни поддейности с техните резултати. В този случай можем да говорим за изграждането на пирамидите в Египет и за писане на курсови работи от студенти в учебния процес.

Принцип на класификация

В същото време видовете проекти имат значителни разлики както в обхвата, така и в състава на предмета, продължителността, мащаба, нивото на сложност, структурата, заинтересованите групи и индивиди.

Знанията за тези разлики ви позволяват да обърнете внимание на някои характеристики на отделните групи. За някои видове проекти могат да се използват различни методи и инструменти за управление.

Класификацията им може да бъде определена въз основа на следните фактори.

Сфера на дейност

Първо, основните типове проекти варират в зависимост от сферата на дейност. Сред тях са следните:

• търговски, които се извършват по договори, сключени напроизводство на продукти или предоставяне на услуги;
• изследвания, използвани в разработката и инженерството;
• видове проекти, свързани с проектирането и изграждането на основни производствени ресурси;
• разработки, внедрени в информационните системи.

Външни проекти

Тази класификация може да бъде намерена в зависимост от тяхното представяне.

По този начин вътрешните проекти се изпълняват директно в организацията. В този случай изпълнителите и клиентите се отнасят към неговите членове. Цялата работа, която може да бъде приписана на концепцията или изпълнението на конкретна разработка, се извършва от предприятието самостоятелно за сметка на собствените му ресурси.

Често тези видове организация на проекти се използват, когато предстоящата работа съответства на основния вид дейност, която се извършва. Например, когато се изпълнява проект за въвеждане на някакъв софтуер в производствения сектор в една организация, става необходимо да има достатъчен брой специалисти с необходимите умения за създаване на такъв продукт.

Вътрешните проекти осигуряват по-голяма ефективност и гъвкавост при вземане на решение. Тяхното прилагане избягва различни изненади и непредвидени обстоятелства, които възникват при прилагането им.

Днес е трудно да се намери предприятие, в което да не се изпълняват вътрешни проекти. Те могат да включват следните видове:подобряване на качеството, разработване на логистични схеми, промоционални събития и презентации и др.

Видове и типове проекти от вътрешен тип имат предимството да нямат така наречения външен контрол. В този случай говорим за факта, че при липса на неустойки в договорите, предприятието в процеса на внедряване на разработки може да промени определени решения относно времето, ресурсите, технологиите, които се използват при неговото изпълнение.

Така че мениджърът трябва да внимава да използва възможността за промяна на решенията. Всяка промяна може да доведе до увеличаване на цената на проекта. Друг проблем е известен консерватизъм при прилагането им. Това се изразява в липса на инициативност от страна на служителите, които вече имат известни умения и знания, но не желаят да променят каквито и да било методи на работа, дори и да са по-ефективни. Тези фактори водят до появата на рискове за увеличаване на цената на проектите.

Много пъти мениджърите не трябва да имат специални познания, за да планират и успешно реализират определени разработки. С известна доза яснота и простота относно целите и как да ги постигнете, понякога опитът в управлението и здравият разум са достатъчни.

Вътрешни проекти

Този тип включва изпълнение на работи, които се предлагат от външни клиенти. В този случай следва да се отдаде особено значение на формализирането на отношенията с контрагенти (партньори и клиенти) в правната област. По този начин партньорите разработват условията за изпълнение на работата, като вземат предвид всеки законно правилно изпълнен договор, според който изпълнението на условията е задължително.