Описание на продукта: пример за това как да напишете подробно описание, да напишете бизнес план

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Ако не можете да намерите бизнес план (BP) с описание, характеристики на продукта, който планирате да популяризирате, тогава трябва да започнете да го съставяте сами. Какви раздели включва бизнес планът? Какви са етапите при подготовката му? И накрая, как да предизвикаме искрен интерес сред инвеститорите? Ще анализираме всички тези и други еднакво интересни въпроси в статията.

Проектно описание на продукта или бизнес план

Под бизнес плана трябва да се разбира стратегията на компанията по отношение на управлението, маркетинга и финансовите дейности. Издава се като официален документ. BP ви позволява да подчертаете всички аспекти на бъдещия бизнес, да вземете предвид съществуващите рискове, да изчислите инвестициите и времето за връщане на средствата. Препоръчително е да разгледате по-подробно как правилно да напишете описание на продукта. Трябва да разберете колко е важно да съставите документ на хартия. Това е първото нещо, което трябва да се погледнеинвеститор при представянето на проекта. Като пример, разгледайте описанието на софтуерен продукт по-долу.

Бизнес план: функционалност

Може би основното изискване при изготвянето на документ е способността да се демонстрира идея, така че инвеститорите ясно да разберат къде трябва да инвестират или да не инвестират. Ако описанието на продуктите и услугите е написано правилно, със сигурност ще се интересуват различни фондове, банки и други структури. Бизнес планирането помага да се структурира и систематизира цялата информация за проекта. С негова помощ можете да създадете настройки за планирано разширяване на бъдеща инфраструктура, както и да определите правилно времето, подходящо за инвестиране на пари в развитието на проекта.

Днес много начинаещи предприемачи могат да пишат само кратки за продукти. Те само в общи линии представят какви функции изпълнява бизнес планът априори. По-долу разглеждаме неговите разновидности, които съществуват днес.

Съвети за документи

За да представим на инвеститорите прилично описание на продукта, си струва да използвате редица съвети за писане на бизнес план:

1. Текстът трябва да съдържа прости и четими формулировки, понятия: двузначни интерпретации са забранени.
2. Бизнес планът трябва да е не повече от 25 страници.
3. Файлът с описание на продукта е съставен в съответствие с общоприетите стандарти.
4. Важно е да предоставите на потенциалния инвеститор пълни подробности запроект.
5. Всички изчисления и заключения в проекта трябва да бъдат потвърдени от конкретни цифри, факти или проучвания, извършени предварително.
6. Всички секции от описанието на продукта трябва да са свързани. Всеки от тях допълва общото положително мнение на публиката за проекта.
7. След като проучи бизнес плана, инвеститорът трябва да види потенциала на проекта, така че си струва да работите по този въпрос отделно.
8. Важно е нещата да са гъвкави. Обяснение: ако вашият бизнес план не изключва допълнения, промени или уточнения, тогава той вече може да се счита за по-добър от конкуренцията.
9. Задължително е да посочите методи за контрол върху бъдещи дейности.

Принципи за съставяне на бизнес план

Лесно е да направите бизнес план, основното е да обмислите подробно основната идея на стартиране. Препоръчително е да разгледате алгоритъм стъпка по стъпка, който ви позволява да разработите сами документ. Първо трябва да идентифицирате „силните“и „слабите“страни на бизнес идеята. Не трябва да спирате да работите по проект в ранните етапи, ако изведнъж има повече отрицателни точки, отколкото положителни, защото всеки минус е уникална точка на растеж за бизнеса. Необходим е подробен анализ и за пазара на продажби.

Описание на продукта. Пример

Ако след като сте направили проучването по-горе и изчислили първоначалните парични цифри, не сте променили мнението си относно реализирането на идеята за стартиране, препоръчително е да започнете да разработвате бизнес план. Пълният BP съдържа 12 секции. Нека ги разгледаме на примера на описанието на разработката на софтуерпродукт.

BP секции

Бизнес планът включва следните раздели:

1. Заглавната страница, която показва името на проекта и структурата, в която се планира стартирането и изпълнението на проекта на софтуерния продукт. Важно е да посочите пълното име на директора на компанията, информацията за контакт на хората, отговорни за написването на BP, датата на създаване на документа.
2. Меморандум за неразкриване, който ще гарантира защитата на уникална бизнес идея и няма да позволи тя да бъде открадната. Файлът съдържа изискване за запазване в тайна на всяка информация, получена в процеса на четене на документа. Така че нарушаването на правилата ще бъде преследвано.
3. Кратко резюме. Важно е да имате предвид, че трябва да го съставите в края на писането на BP. Това е като извадка от целия документ, в който е препоръчително да се характеризират ключовите моменти, свързани с паричните показатели и бизнес идеята като цяло.

Описание на резюмето

За да напишете добра автобиография, първо трябва да опишете продукта. В съответствие с нашия пример това ще изглежда така: системата за създаване на софтуер за рентгенова микротомография включва изучаване на структурата на обекта на изследване отвътре по неразрушаващ начин. Механизмът се състои от фотодетектор и източник на радиация. Софтуерът отнема около 360 резена (една стъпка=1 градус). И след получаване на първичната информация се използва техника за реконструкция, базирана на алгоритъма на Радон. Ето как се изгражда триизмерен модел на обекта на изследване.

В допълнение към компетентно описание на продукта, резюмето трябва да съдържа описание на целевата аудитория, броя на стоките, продадени задочно, планираните приходи след пускането на пазара в рамките на 1 година. Важно е да се посочи общият размер на необходимата инвестиция, както и разходите по проекта. Неща, които трябва да запомните:

• за организационните, правните аспекти на въпроса;
• работната сила, която ще е необходима за изпълнение на плана;
• списък на източниците на субсидии;
• условия за достигане на точката на печалба;
• период на изплащане.

Кое е първото нещо, на което инвеститорът обръща внимание?

Трябва да се има предвид, че секцията "Резюме" е най-важната, тъй като на нея потенциалният инвеститор на първо място обръща внимание. Заключение: съдбата на вашата идея е почти напълно извита от резюмето, така че трябва да представите данните логично и кратко. Не забравяйте за общия доход за годината, общата сума на паричните средства в края на годината, NPV (нетна настояща стойност) и рентабилността на структурата.

Раздели на бизнес плана: част втора

В допълнение към горните секции за BP, има следните:

1. Характеристики на проекта (значението му, какво е необходимо за постигане на основната цел, какви са пречките и рисковете, идеи за развитие на проекта и т.н.). Този раздел е дълъг приблизително две страници. Днес е актуален SWOT анализ, който показва всички рискове и възможности на бизнеса.
2. Характеристика на пазарна ниша. Помощник тукще има такава цифра като обема на продажбите на аналогов продукт за определен период.
3. Подробна информация за проекта, тоест същността му е в детайлите. Тук трябва да запомните степента на готовност за началото на изпълнението, наличието на необходимите ресурси за това. Не забравяйте да посочите основните цели на стартирането, целевата аудитория, начините за постигане на успех, плюсовете и минусите на продукта.
4. Маркетингова стратегия. Препоръчително е да се опише същността на стратегията, основните показатели за изпълнение и средствата за постигане на целите, очертани в една от предходните рубрики. Струва си да се възлагат отговорности на всички служители, участващи в маркетинговата услуга, срокове и методи за постигане на маркетинговите цели.
5. Производствен план. В този раздел трябва да посочите информация относно производството на продаваеми продукти, като вземете предвид фактора сезонност. Има едно предупреждение, ако планирате да продавате готови продукти, например продуктът, разглобен в примера по-горе (дрехи, обувки, детски играчки), тогава този артикул може да бъде пропуснат. Разделът трябва да съдържа следните аспекти: необходимите производствени механизми, характеристики на процеса, списък на оборудването с неговите технически характеристики и цена, информация за областите за производствения процес, необходимите суровини, разходи в съответствие с всеки етап от производството.
6. Организационен план, където е важно да се разкрият характеристиките на наемане на персонал, наблюдение на дейността им и разпределяне на професионалните задачи. Много е вредно да пренебрегвате този раздел, защото с негова помощ можете да разберете съответствието със съществуващитеорганизационна структура на основните цели на проекта. Този раздел трябва да съдържа действителния и юридически адрес, името на организационна и правна норма (например LLC или OJSC), текущата схема на управление.
7. Финансов план, който характеризира всички финансови нюанси на една бизнес идея: рентабилност, период на изплащане и т.н. Тук е важно да се изчислят данъчните плащания, състава на капитала на структурата, плана за отчетите за приходите и разходите на предприятието, паричния поток и баланса на структурата. Трябва също така да изчислите точката на рентабилност и нетната настояща стойност.
8. Управление на риска. В раздела е важно да се опишат всички рискове, които са възможни в процеса на организиране и провеждане на предложените дейности. Трябва да се помни, че тези фактори, от които пряко зависи печалбата на предприятието, имат специална роля.