Корпоративни системи - системи за управление на предприятието. Основни модели

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Корпоративното управление е система от най-високо ниво на управление на акционерно дружество. През 1932 г. в произведенията на Бърли А. и Минза Г. за първи път се разглеждат и отговарят следните въпроси:

• Как да разделим собствеността от управлението?
• Как да отделя контрола от собствеността?

В резултат на това се появи нов слой от професионални мениджъри и фондовият пазар се разви.

Корпоративни системи - системи за управление на предприятието, които са насочени към изпълнение на специфични функции. Първо, те са предназначени да регулират взаимодействията между мениджъри и собственици на компании. Второ, чрез системите за управление целите на всички заинтересовани страни са подравнени. Това гарантира ефективното функциониране на организацията.

В зависимост от насоките и целите на системата за корпоративно управление съществуват няколко основни модела. Нека опишем основните.

Американски модел

Американски корпоративни системи - системи за управление, коитоса характерни за САЩ, Нова Зеландия, Канада, Австралия и Великобритания. Този модел работи в съответствие със следните закони:

• прилагат се пазарни механизми за корпоративен контрол или външен контрол върху управлението на компанията;
• Акционерските интереси се поддържат от значителен брой малки инвеститори, които са изолирани един от друг;
• ролята на фондовия пазар се увеличава.

немски модел

Германски корпоративни системи - системи за управление, които се основават до голяма степен на използването на вътрешни методи. Този модел е популярен в Централна Европа, скандинавските страни, по-рядко във Франция и Белгия. В неговите рамки разработването на системи за корпоративно управление се осъществява под формата на методи за самоконтрол.

Този модел работи в съответствие със следните закони:

• основният принцип е социалното взаимодействие, когато всяка заинтересована страна (мениджъри, търговци, банки, обществени организации) има възможност да вземе съвместно решение;
• слаб фокус върху стойността на акционерите в управлението и пазарите на акции.

Корпоративните системи за корпоративно управление, които са базирани на немския модел, допринасят за това, че самата компания може да контролира резултатите и конкурентоспособността.

Избраните модели са две противоположни системи. Между тях в момента има голям брой национални опции, които са включеникато основа, преобладаващото господство на една или друга система.

японски модел

Тази система се формира в следвоенните години на базата на финансови и индустриални групи. Принципите, на които се основава са:

• модел напълно затворен;
• разчита на пълен банков контрол.

Предвид подчертаните характеристики на неговото функциониране, малко внимание се обръща на проблема с контрола на мениджърите.

Семеен модел

Семейни корпоративни системи - системи за управление, в които управлението се осъществява от членове на едно и също семейство. Този модел е често срещан във всички страни.

Семейният модел се различава от другите по наличието на пирамидална структура. Акционерите също често участват. Но това се прави с цел получаване на допълнителен капитал. Ако, разбира се, има нужда от това. Акционерите обикновено не получават мнозинство. Въпреки че семейството обединява капитала си с други и споделя рисковете с тях, контролът е изцяло неин. Основните инструменти за постигане на това са:

• наличие на пирамидална групова структура;
• кръстосано акционерно участие;
• Прилагане на двоен клас акции.

Модел на корпоративно управление в Русия

Тази система у нас само се формира и не се придържа към нито една от формуляри, описани по-горе. Основният принцип е товапринципът на разделяне на правата на собственост и контрол не е признат в националната система. Развитието на бизнеса в бъдеще ще бъде насочено към други модели на корпоративно управление.

Следователно, изборът на базов модел ще зависи от следните характеристики:

• национални характеристики на определена страна и нейната икономика;
• задачи пред борда на директорите;
• основен механизъм за защита на правата на акционерите.

Корпоративна система за управление на проекти

За да се повиши ефективността на планирането и управлението, на мениджърите на компаниите се препоръчва да разработят и внедрят CPMS. Тази система е комплекс, който включва методически, организационни, софтуерни, технически и информационни инструменти.

За да го създадете, имате нужда от следните компоненти:

• регулаторна и методическа подкрепа (стандарт);
• техническа и информационна поддръжка;
• организация и персонал.

CPMS ще позволи на мениджърите да:

• създайте оптимално портфолио от проекти, фокусирани върху стратегическите цели на организацията;
• анализирайте изпълнението на портфолиото от проекти, коригирайки съществуващите отклонения;
• получете обективна картина на напредъка на проекта;
• наблюдавайте процеса на постигане на стратегията, като координирате използването на фирмените ресурси, сроковете, бюджетите и цялостния поток на проекта;
• извършвайте редовни одитидейности на компанията и предприемете навременни коригиращи действия.