SNW анализ - ключови характеристики и спецификации

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2024-01-17 18:41

Концепцията за SWOT-анализ е повече или по-малко дефинирана в областта на маркетинга и управлението. Но определението за "анализ на SNW" често предизвиква известно объркване. Нека се опитаме да разберем тези значения заедно и да разберем основните характеристики на тези компоненти.

SNW анализ: какво е това

Анализът на вътрешната среда на фирма или предприятие е кумулативна оценка на предприятие или организация, която напълно отразява нейните силни, слаби и неутрални страни. В областта на маркетинга дефиницията за „анализ на SNW“е донякъде подобна на определението за SWOT анализ, но в първия все още има нулев аспект на изследването. SNW е често срещано съкращение от три думи с английски произход (S е силно, N е неутрално и W е слабо).

Както показва практиката, SNW-анализът на вътрешната среда на предприятието е доста ефективен начин за определяне на конкурентоспособността на организацията, при който е най-добре да изберете средното пазарно състояние за определена ситуация като неутрално позиция. По този начин то е фиксиранонаречена нулева точка на конкуренцията. Какво дава това на компанията? На първо място, той ви позволява да идентифицирате най-силната страна на организацията и да я подобрите, тоест да позиционирате компанията на определен пазар.

5 аспекта на анализа на SNW

Общият анализ на вътрешната среда се състои от следните аспекти:

1. Маркетинг.
2. Финанси.
3. Операции.
4. Човешки ресурси.
5. Култура и корпорация.

1. Маркетингът от своя страна се състои от следните компоненти: пазарен дял, конкурентоспособност на предприятието, асортимент и качество на продуктите (услугите), пазарни условия, продажби, реклама и позициониране на продукта.

2. Анализът на финансовата ситуация в една организация ви позволява да оцените ефективността на стратегическото планиране, както и да идентифицирате потенциални слабости в организацията и нейната позиция спрямо конкурентите.

3. Във всяка организация съществена роля се дава на анализа на управленските операции.

4. Както се казва, кадрите са всичко. Ето защо човешките ресурси, а именно квалификацията на служителите, тяхното отношение към поставените цели, както и компетентността на служителите и ръководството като цяло, играят една от най-важните роли за ефективността на едно предприятие..

5. Корпоративната култура е нетрадиционен фактор, който въпреки това играе важна роля в цялата организация. Съгласете се, без благоприятен климат в екипа е трудно да се установят отношения между служителите и да се постигне ефективно изпълнение на задачите. Отдобре координираната работа на всички структурни подразделения до голяма степен зависи от успеха на организацията.

SNW подход

Както вече споменахме, подходът SNW е по-напреднал анализ на силните и слабите страни на организацията. Този подход има следните цели: да идентифицира най-силните страни и да се ангажира с тяхното усъвършенстване, както и слабостите, за да ги елиминира напълно или да ги направи по-силни. Освен това се препоръчва да се определи така нареченото средносрочно състояние, което ще позволи да се определи по-пълна картина на дейността на организацията. Така че често се случва конкретна фирма в конкуренцията да е на почти всички, с изключение на една, ключови позиции в състояние N и само на една позиция - в състояние S. Неутралната позиция е средното състояние на организацията за определен период от време.

Методология

SNW-анализът на предприятието разглежда следните аспекти на вътрешната среда на организацията:

• Основната бизнес стратегия на организацията.
• Конкурентоспособността на продукт, продукт или услуга на съответния пазар.
• Наличност на определени средства.
• Ефективност на марката, иновации и представяне на служителите.
• Маркетинг и ниво на производство.

За да се анализира задълбочено вътрешната среда на организацията, се използва методът за анализ на SNW, който в по-голямата си част се свежда до попълване на следната таблица:

Стратегическа позиция	Силен – S	Неутрално – N	Слаб – W
Организационна стратегия
Орг. структура
Финансово състояние
Текущо салдо
Счетоводно ниво
Финансите като инфраструктура
Наличност на инвестиционни ресурси
Финансите като ниво на финансово управление
Продукт като обща конкурентоспособност
Структура на разходите (общо)
Разпространение като система за разпространение
Разпределение като материална структура
Разпространението като овладяване на процеса на продажба
Информационни технологии
Иновацията като начинпродажби на продукти на съответния пазар
Способност за водене
Умение да ръководиш лидер
Способността на всеки служител да ръководи
Способност за лидерство като съвкупни обективни фактори
Общо ниво на производство
Ефективност на материалната база
Ефективност на работната сила
Маркетингово ниво
Степен на управление
Качество на марката
Пазарна репутация
Репутация на работодател
Отношения с власти
Отношения със синдикатите
Иновации като R&D
Услуга след директни продажби
Степен на вертикална интеграция
Корпоративна култура на предприятието
Стратегически съюзи

Резултат от анализ на SNW

В резултат на това пред специалистите трябва да се появи доста ясна картина: с подхода SNW всички предимства на анализа остават в сила, а анализът на SNW улавя ясна ситуация на пазара. Така с помощта на специални програми е възможно да се сравнят получените показатели със стратегията на организацията и да се определи бъдещата посока на дейност, тоест да се оптимизира самият процес на управление, правейки го още по-ефективен..