2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2025-01-24 13:12
Нормирането на труда в производството ви позволява обективно да установите съотношението между обема на труда и неговото заплащане. Обемът на труда може да бъде изразен чрез обема на извършената работа, броя на обслужваното оборудване, броя на служителите и времето, необходимо за завършване на работата. Основните методи за нормиране на труда, използвани в практиката, са аналитични и експериментално-статистически. С аналитичния метод: нормализираният процес се разделя на елементи; след това се отделят всички фактори, влияещи върху продължителността на изпълнението на всеки елемент (организационни, психофизиологични, технически, социални, икономически); моделират се оптималния състав на процеса и последователността на съставните му елементи, като се отчита най-добрата комбинация от фактори, влияещи върху тяхната продължителност.
Експериментално-статистическите методи за нормиране на труда (общи методи) предполагат определяне на норми за целия обем работа, без да се анализират съставните му елементи. Експерименталният метод се използва в случай на определяне на нормите въз основа на личния опит на специалиста по нормиране, статистическият метод се използва въз основа на действителните разходи за подобна работа.преди това. Тези методи за нормиране на труда не са научни, тъй като разработването на норми не анализира действителните условия на труд.
Трябва да се избере един или друг метод в зависимост от това за какво ще се използват резултатите от нормализирането. В крайна сметка стандартите на труд са инструмент, използван за постигане на цел, така че цената му трябва да съответства на крайния резултат. Например, ако трябва да дадете еднократна производствена задача, тогава е достатъчно да приложите нормата за време или продукция за подобна работа. Обратно, за разработването на норми, които ще се използват за дълъг период от време и (или) за масово производство, е по-добре да се прилагат аналитични методи за нормиране на труда.
Те се предлагат в две разновидности: аналитично изследване и аналитично изчисление. В първия случай времето, изразходвано за всички елементи и процеса като цяло, се намират чрез директни измервания на работните им места (отчитане на времето, фотография на работното време). Във втория случай разходите за време се намират с помощта на научно обосновани стандарти (местни, секторни, междусекторни). Компаниите често използват комбинация от аналитични методи. По-малко времеемкият от тях е сетълментът и аналитичният.
Нормите не са нещо постоянно, те подлежат на преразглеждане при извършване на организационни и технически мерки, овладяване на нови видове работа от служителите (нестандартната работа става стандартна). Сред организационни и техническидейности трябва да бъдат подчертани:
- модернизация и въвеждане на ново оборудване;
- подобряване на продукти, инструменти, оборудване;
- въвеждане на прогресивни технологии;
- автоматизация и механизация на процесите;
- рационализация;
- подобряване на организацията на труда.
Въвеждането на нови норми трябва да се извършва в съответствие с изискванията на Кодекса на труда на Руската федерация и систематично.
Препоръчано:
Организацията на труда е Системата на организация на труда
В съвременните условия необходимостта от висока организация на труда нараства с нарастването на конкурентната среда и ефективността на производството. Организираният труд винаги е осигурявал и дава най-високи резултати. Системата на организация на труда на високо ниво става гаранция за ефективна дейност във всяка област
Вертикалното разделение на труда е Форми на организация на труда в предприятието
Вертикалното разделение на труда се използва за разделяне на работата по координиране на всички действия и директното изпълнение на тези действия. Такова разделение на няколко нива в повечето случаи е характерно за доста големи компании. Колкото по-голяма е фирмата с голям брой клонове и поделения, толкова повече нива има в разделението на труда
Неструктурирано управление: описание на концепцията, методите и методите
Общо описание на концепцията за безструктурни методи за управление на хора. Как се различават от структурния начин на манипулация. Описание на различни методи и методи за неструктурирано управление на обществото. Управление на други хора чрез лидери. Привеждане на илюстративни примери за такова управление
За какво е пазарът на труда. Съвременният пазар на труда и неговите характеристики
Статия за особеностите на съвременния пазар на труда. За функциите на пазарния механизъм, неговото регулиране и контрол
Специалист по безопасност на труда: длъжностна характеристика. Специалист по безопасност на труда: Основни отговорности
Както знаете, всеки служител във всяко предприятие трябва да има собствена длъжностна характеристика. Специалистът по защита на труда не прави изключение от това правило. Той, подобно на други служители, има редица задължения и функции, които несъмнено изискват подробно представяне на хартия