Вертикалното разделение на труда е Форми на организация на труда в предприятието

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Разделението на труда е разделянето на производствените и управленските процеси на множество малки действия. Добре организираното разпределение на трудовите ресурси на компанията й позволява да назначава служители на работни места в зависимост от личните и професионални способности. С други думи, целта на разделението на труда е да изолира различни видове трудова дейност, както и да ги възложи на определени служители на компанията.

Вертикалното разделение на труда се използва за разделяне на работата по координиране на всички действия и директното изпълнение на тези действия. Такова разделение на няколко нива в повечето случаи е характерно за доста големи компании. Колкото по-голяма е компанията с голям брой клонове и поделения, толкова повече нива има в дивизиятатруд.

Определение

Вертикалното разделение на труда е система за разделяне на управленските дейности от дейностите в производствения процес.

Има и хоризонтално разделение на труда, което се различава от вертикалното по това, че разделението се извършва по функционални и квалификационни линии.

Съществуващото количество управление, което е налично във фирмата, всъщност влияе върху веригата на разделение на труда, както вертикално, така и хоризонтално. С появата на вертикално разделение на трудовите ресурси възниква йерархия, която разпределя управленските служители на няколко нива. Най-важната характеристика на такава йерархия е подчинеността на длъжностните лица от едно ниво на друго. Обхватът на управление на всяко ниво се определя от обхвата на неговия контрол.

Специфични характеристики на управленската работа

Специалистите идентифицират редица характеристики, присъщи на управленските дейности:

• непряко участие в производството, а оттам и създаването на богатство;
• предметът на труда е информация;
• работниците не са присъщи на физическия труд, а на умствения;
• технологията е средство за труд;
• управленските решения са цел и резултат от труда.

Лидерите не създават лично продуктите на компанията, но от контрола, както и от създаването на цялостна система, зависи колко ефективна ще бъде работата по производството на продукти.

Резултатработата на управленския персонал зависи и от качеството на информацията, която получава, както и от качеството на анализа на тази информация, нейната систематизация. Правилно взети и най-важното - навреме, управленските решения са отправна точка за постигане на ефективно производство и печалба.

Видове умствен труд

Интелектуалният труд може да бъде разделен на няколко вида:

• Административни дейности. Включва образователни и организационни дейности. Служителите в мнозинството извършват приемането, както и предаването на получената информация на изпълнителите. Контролирайте изпълнението на решенията.
• Аналитична дейност. Служителите, на които е поверена тази дейност, се занимават с анализ на входящата информация и приемане на конкретни решения.
• Информация и технически. Служителите са заети с изчислителни и логически операции.

Управленската работа винаги има предмет, който засяга обекта. Субектът е системата за контрол, с други думи, служителят или управителният орган, който контролира обекта. Това е управлявана система.

Упътвания

Вертикалното разделение на труда в една организация има няколко посоки:

• Управлението на човешките ресурси е отговорно за развитието и стабилното функциониране на работната сила на компанията;
• технологичното управление отговаря за въвеждането на съвременни технологии в работата, както и за автоматизацията на производството;
• икономическото управление е отговорно за тактическото планиране на компанията,поддържане на рентабилност;
• оперативното управление е отговорно за стабилното функциониране на производствения процес;
• общото ръководство на компанията е отговорно за планирането и изпълнението на стратегическите решения и постигането на целите на компанията.

Функционални роли

Функционалните роли във вертикалното разделение на труда са директно на самите лидери, както и на помощния персонал.

Основната дейност на мениджърите е да вземат стратегически решения, които пряко засягат дейността на компанията като цяло. Във вертикалното разделение на труда това е най-високата позиция в управленската йерархия.

Следващата стъпка е заета от специалисти. Основната им задача е да изпълняват управленските решения на мениджърите. Може да се каже, че те съчетават както функции за управление, така и за изпълнение.

Най-ниското ниво на йерархията във вертикалното разделение на управленския труд е заето от помощен персонал. Те се наричат още технически ръководители, които се занимават с информационни услуги за целия административен апарат.

Йерархия на нивата на управление: най-високо ниво

Вертикалното разделение на труда има следната йерархия: от най-ниските до най-високите нива.

Най-горното ниво представлява собствениците на компанията. Президентите и вицепрезидентите на компанията също принадлежат към това ниво на йерархията. В акционерното дружество най-високо ниво са членовете на съвета на директорите (акционерите). Тяхната дейност е да се развиватстратегически решения, създаващи политиката на организацията.

Важно е да се разбере, че решенията, които ще бъдат взети от топ мениджърите, ще определят основно по-нататъшните действия на всички други нива и резултатите на компанията.

Йерархия на нивата на управление: средно ниво

Средното ниво във вертикалното разделение на труда е директно директорът на предприятието, както и ръководителите на различни поделения и отдели на компанията. Тяхната отговорност включва такива въпроси като: практическото изпълнение на стратегическите заявки, приети от висшите мениджъри. Те също така отговарят за съобщаването на необходимите стратегии и планове на изпълнителните служители на компанията, средната връзка е отговорна и за наблюдение на изпълнението.

Йерархия на нивата на управление: най-ниско ниво

В управлението с вертикално разделение на труда най-ниското ниво е заето от администратори, бригадири и специалисти. На тяхно подчинение са обикновени служители на компанията. Основната дейност на мениджърите от по-ниско ниво е да контролират обикновените служители, както и да гарантират стабилността и непрекъснатостта на работата.

Важно е да се разбере, че всички задачи, които се поставят от мениджърите, независимо от йерархията, се изпълняват именно от трудовите ресурси на обикновените служители. Следователно изискванията, целите и целите на компанията ще им бъдат съобщени коректно, ясно и ясно и резултатите ще бъдат постигнати.

Пример за вертикално разделение на труда

Акоразгледайте примера за вертикално разделение на компания от банковия сектор, тогава администраторите на оперативните отдели на търговска банка се считат за представители на по-ниското управленско ниво. Това ниво включва и мениджъри. При вертикалното разделение на труда на средно ниво са ръководителите на отдели на търговските банки. Членовете на борда на директорите, както и всички акционери, са лидерите.