Разделение и сътрудничество на труда: значение, видове, същност

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Правилната организация на производствените процеси позволява да се постигне висока производителност на компанията. В зависимост от вида на дейността се изисква прилагане на разделението и кооперирането на труда. Тези категории позволяват да се постигне намаляване на производствения цикъл, да се специализират инструменти и да се увеличи производителността. Значението, видовете и същността на тези процеси ще бъдат обсъдени допълнително.

Обща дефиниция

Като се има предвид концепцията за разделение и коопериране на труда, трябва да се отбележи, че това са основните форми на неговата организация. Те определят функциите на всеки служител на компанията, неговите задължения и място в цялостния производствен процес. Описвайки накратко разделението и сътрудничеството на труда, заслужава да се отбележи, че това са формите на неговата организация, които определят изискванията за качеството на работата на служителите, квалификацията на всеки от тях.

Представенопонятията са тясно свързани. Те се допълват взаимно, което ви позволява да организирате производствения цикъл по най-оптималния начин, като се вземат предвид особеностите на производствената технология на крайния продукт.

Разглеждайки представените категории в по-голям мащаб, заслужава да се отбележи, че международното разделение на труда, специализация и сътрудничество се прилагат с цел създаване на оптимални условия за неговата социална форма. Това ви позволява да създавате и поддържате разумни, естествени пропорции между сферите на индустриалната и непроизводствената човешка дейност. Такива процеси са необходими за хармонизиране на социалното възпроизводство, правилното му разпределение между секторите на икономическата дейност.

Заслужава да се отбележи, че сложната система на международно сътрудничество, разделението на труда, както и нейната социална организация включва няколко различни нива на елементи. Те се различават по мащаб и значение:

• организиране на връзки между производствените и непроизводствените сфери в рамките на международни дейности;
• установяване на взаимодействие между глобални процеси в рамките на определено състояние;
• организация на взаимодействието на елементи в производствената и непроизводствената сфера;
• създаване на връзки за взаимодействие в рамките на индустриите, включително между отделни предприятия;
• организиране на взаимодействието на работниците в рамките на едно и също производство, до разработването на работни стандарти за всеки отделен служител.

На всяко от изброените нива е необходимо правилно да се прилагат такива формуляриобщественото възпроизводство като рационално разделение и коопериране на труда. Тази процедура се извършва от ръководители на различни нива, въз основа на текущата ситуация в структурното звено.

Разделение на труда и неговата същност

Ако говорим накратко за разделението и сътрудничеството на труда, тогава това са взаимно допълващи се и взаимосвързани процеси. Те се прилагат на различни нива на обществената организация на производството, преследвайки определени цели.

Разделението на труда е разделение на дейностите на служителите на компанията в процеса на тяхната съвместна работа, предоставяне на услуги или производство на готови продукти. Съвременното производство включва усложняване на технологичните цикли. Постоянно се въвеждат иновативни методи, монтира се високопроизводително оборудване. Поради това разделението на труда се развива, задълбочава се.

Различните форми на организация на производствените дейности оказват съществено влияние върху оформлението, специализацията, подреждането на работните места. В съответствие с възприетите подходи за организацията му се извършва поддръжка, разпределя се работното време, прилагат се подходящи техники и методи.

Изучавайки същността на разделението и кооперирането на труда, заслужава да се отбележи, че чрез тяхното рационализиране се осигурява еднакво, пълно използване на производствените мощности. В същото време дейностите на служителите ще бъдат координирани, синхронни. Поради тази причина значението на разделението на труда е изключително голямо, както от икономическа, така и от социална страна.

Дейността в този случай е разделена на по-прости съставни елементи. Благодарение на този подход е възможно да се изпълни поставената производствена задача с участието на по-малък брой служители. Въпреки това, те може да са по-малко квалифицирани. Разделението на труда намалява разходите. Освободените от обръщение средства могат да бъдат насочени към по-нататъшното развитие на автоматизацията и механизацията. В резултат на това има положителна тенденция в производителността.

Същността и значението на раздялата

Подобрявайки разделението и сътрудничеството на труда в рамките на едно производство или индустрия, цялата икономическа система ви позволява да хармонизирате редица процеси. И така, в рамките на производството се разграничават различни видове работа, които са компоненти на процеса на производство на крайния продукт. Всеки частичен процес се възлага на един или повече служители.

Този подход има за цел да увеличи производителността на труда. Работниците бързо придобиват трудови умения, научават се да боравят по-умело с инструменти. В този случай няколко операции се извършват паралелно. Броят на отделните процеси се определя от организацията и технологичните процеси на компанията.

С разделянето и сътрудничеството на управленската работа, дейностите на служителите, участващи в производството, се поставят определени изисквания. Това ви позволява да определите критериите, в съответствие с които се използват представените форми на организация на технологичните процеси. В процеса на разделение на труда се придържайте към следнотоизисквания и правила:

1. Процедурата за разделяне на процеса на производство на крайния продукт на отделни незавършени процеси не трябва да води до намаляване на ефективността на работата на оборудването и използването на работното време.
2. Разделението на труда не трябва да бъде придружено от обезличаване, увеличаване на безотговорността на служителите към резултата от тяхната дейност.
3. Недопустимо е процесите на технологичния цикъл да се разделят твърде на части. В противен случай процедурата по проектиране, организацията на производствените процеси и нормирането на труда стават по-сложни.

В допълнение, квалификацията на служителите не трябва да се намалява. Трудът не може да загуби съдържанието си, да стане монотонен и досаден. За да се предотврати това, е необходимо периодично да се сменят местата на служителите, да се премахне монотонността на движенията. Могат да бъдат въведени и променливи трудови ритми, регулирани почивки, през които служителите ще имат активна и интересна почивка.

Прегледи

Разделението и кооперирането на труда в предприятието може да се осъществява под различни форми. Основните са следните:

• технологичен;
• функционален.

Технологичният метод на разделение на труда включва разделяне на производствения цикъл на етапи, например доставка, обработка, сглобяване и т.н. Може също да бъде разделен на фази, операции, частични технологични процедури и др.

В зависимост от дълбочината на диференциация на производствения процес, по отношение на изолиранивидовете работа разграничават следното разделение на труда:

• оперативен;
• подробно;
• съществени.

При оперативното разделение на труда определени операции се разпределят и възлагат на отделни служители. Предвижда се извършване на назначаване на работници, при което ще се осигури рационалната им заетост. В този случай оборудването трябва да бъде оптимално натоварено. Оперативното разделение на труда се постига чрез задълбочаване на специализацията на служителите. Производителността на труда в този случай се увеличава поради развитието на динамичен, стабилен стереотип за изпълнението на възложената му задача от служителя. Предполага се, че се използва специализирано оборудване, механизация на производствения процес.

В хода на материалното разделение на труда се приема, че на всеки отделен изпълнител се възлага ограничен набор от произведения, по време на които се създава един продукт.

Подробното разделение на труда включва създаването на определена част от частта от един служител.

Съществуващите форми на разделение и сътрудничество на труда се използват в съответствие с характеристиките на производството, целите на компанията и други фактори. Ако такива организационни подходи не се прилагат правилно, показателят за производителност на труда може да намалее. Ето защо към този въпрос се подхожда много отговорно.

Функционално разделяне

Като се имат предвид видовете разделение и сътрудничество на труда, трябва да се отбележи още един общ подход. Нарича сефункционален, тъй като включва разделяне на разновидности на професионални дейности на служители, които са специализирани в изпълнение на задачи, които са различни по икономическа значимост и съдържание. В съответствие с този подход към разделението на труда се разграничават следните категории работници:

• Основна. Това са служители, ангажирани с производството на готови продукти или предоставянето на услуги, работи.
• Допълнителен. Специализирани са в осигуряването на условия за дейността на ключови служители. В същото време помощните работници не участват в производството на продукти.
• Сервиране. Работата на тази категория работници създава условия за изпълнение на функционалните задачи на основните и спомагателните работници.

Обособени в отделни групи е разделението и сътрудничеството на управленския труд, както и на служителите и специалистите. Това дава възможност да се вземат предвид особеностите на професионалната дейност на всяка категория служители. Групирането се извършва в този случай според принципа на техните функции. Определят се рационални пропорции между тези категории служители.

В рамките на функционалния подход на разделението на труда се разграничават квалификационни и професионални форми. Изборът зависи от целите на предприятието. Професионалният подход включва разделяне на работния процес в рамките на определена професия. При квалификационното разделение на труда служителите се групират според принципа на сложността на дейността им. За това се прилага система от тарифни категории или квалификационни категории.

Граници на разделяне

Сътрудничество, разделение на труда иуправлението на производството зависи от различни фактори. Основните са видът на производството, сложността и обемът на продукцията и т.н. Ето защо в процеса на избор на оптимална форма на организация е изключително важно да се анализират тези фактори. Това ни позволява да обосновем оптималните граници на разделението на труда.

Ако разгледаме тази процедура от социална гледна точка, прекомерното разделяне на производствения процес води до обедняване на съдържанието му, превръщайки служителите в тесни специалисти. От позицията на физиологията това води до повишаване на монотонността на операциите, което води до повишена умора и голямо текучество на персонала. Следователно, в хода на анализа на факторите на сътрудничество, специализация, разделение на труда се вземат предвид следните граници:

• икономичен;
• социални;
• технологичен;
• психофизиологично.

Технологичната рамка на разделението на труда се определя от методологията на производствения цикъл. В съответствие с него производственият процес на продуктите е разделен на отделни операции.

Долната технологична граница е техника на работа, която се състои от три или повече действия на служителите. Те се следват непрекъснато, имат конкретна цел. Горната граница на технологичното разделение на труда предполага, че един служител прави целия продукт от нулата.

Икономическата граница се определя според натовареността на работниците, както и продължителността на производствения цикъл. С грамотност, точноизчислено разделение на труда, производственият цикъл се намалява поради паралелното изпълнение на операциите. В същото време показателят за производителност на труда се увеличава, тъй като се ускорява усвояването от работниците на техниките и методите за производство на продукти.

Ако разделението на труда е прекомерно, надхвърля икономическата граница, това ще доведе до нарушаване на пропорциите в структурата на разходите за работно време. От една страна, времето за обработка на материалите и заготовките ще бъде намалено, но в същото време ще се увеличи продължителността на операциите по отстраняване и монтаж на части, транспортиране на предмети на труда между операциите. Това също така увеличава времето, изразходвано за междуоперативен контрол, подготвителни и заключителни процедури. От икономическа гледна точка опцията се счита за оптимална, когато сумата от фактори, които намаляват времето на цикъла, е по-висока от влиянието на противоположни причини.

Друг икономически критерий е пълното използване на времето. Служителят трябва да е максимално зает по време на смяната. Разделението на труда трябва да бъде такова, че служителите да не стоят бездействащи. За да направят това, те разширяват своите производствени функции и обслужващи области на автоматизирани линии.

Психофизиологични и социални граници

Разделението и кооперирането на труда в предприятието също имат психофизиологични граници. Те се определят от допустимите натоварвания, които засягат служителите на компанията. Продължителността на всяка операция трябва да бъде оптимална, така че психологическият и физически стрес да е умерен. За тази цел се използват различни методи на работа, коитови позволяват да редувате натоварването на различни части на тялото и органи. Монотонността и монотонните, дълги методи на работа са уморителни, намаляват производителността на труда с течение на времето.

Социалните граници на разделението на труда се определят от минимално необходимото ниво на разнообразие от функции, при което работата става смислена и привлекателна за персонала. Служителят трябва да види резултата от своята дейност, да получи известно удовлетворение от него.

Ако работата е набор от прости движения, монотонни действия, това намалява интереса на служителя към него. Такива дейности са лишени от креативност, не допринасят за растежа на квалификациите и т.н.

Сътрудничеството и неговата същност

Организирането на разделението и кооперирането на труда се осъществява в хода на задълбочен анализ и оценка на особеностите на технологичните цикли. В същото време и двата подхода към формирането на организационната структура са неразривно свързани. Колкото по-дълбоко е разделението на труда, толкова по-важно е сътрудничеството за ефективността на работата на персонала.

Колективният труд не може да се разглежда като сбор от частични трудови процеси. Важно е да се намери оптималният баланс между отделните действия на персонала. В същото време се определя правилното разположение на работниците, при което заетостта ще бъде рационална. В този случай производителността на труда ще бъде възможно най-висока.

Следователно сътрудничеството трябва да се разглежда като процес на обединяване на служителите в хода на техните съвместни действия, насочени към постигане на общорезултат.

Отделните форми на разделение и сътрудничество на труда са доста разнообразни. Те са тясно свързани с организационните и технически характеристики на фирмата. Въпреки това, всички разновидности на такива форми обикновено се свеждат до три основни категории сътрудничество:

• intershop;
• в магазин;
• вътрешно.

Междумагазинното сътрудничество се основава на разделянето на производствения процес между отделни магазини. Състои се в участие на екипа на производствения обект в дейности, насочени към постигане на общ резултат за компанията в процеса на производство на продукти.

Вътрешномагазинното сътрудничество е взаимодействието на отделни структурни звена. Това могат да бъдат обекти, производствени линии, отдели и т.н.

Сътрудничеството в рамките на сайта включва взаимодействие между отделни служители, които изпълняват своите функционални задължения в хода на съвместна работа с други членове на екипа. Обединяват се в бригади, групи и т.н.

Граници на сътрудничество

Разделението и сътрудничеството на труда имат определени граници. Това определя обхвата на задълбочаване на всяка форма в рамките на конкретно производство. Сътрудничеството има икономически и организационни граници. Това е рамката, в която изпратеният формуляр ще бъде най-подходящ.

Организационната граница предполага, че за да бъде извършена всяка работа, трябва да бъдат събрани поне двама души. Горната граница на сътрудничество в този случай се определя от нормата за контролируемост. Ако бъде превишена, ще бъде невъзможно да се договоримгрупова дейност. Това ще доведе до значителна загуба на работно време.

Икономическата граница включва установяване на степен на сътрудничество, която ще намали разходите до краен предел. Изчислението се прави за жив и материализиран труд за единица готов продукт.

Характеристики на разработката в производството

Кооперацията, подобно на разделението на труда, се проявява в хода на производството в различни форми. Изборът им се влияе от различни фактори. На първо място, това е нивото на техническо оборудване на производството. Съставът на оборудването, което се използва по време на производствения цикъл, влияе върху специализацията на спомагателните, ключови служители.

Съдържанието на труда се предопределя от нивото на механизация и автоматизация в предприятието. В съответствие с това се определя професионалното ниво и квалификацията на служителите.

Сътрудничеството, подобно на разделението на труда, се определя от вида на производството. Те също зависят от подхода за организиране на сайтове и работилници. Това например може да бъде съществен, технологичен, смесен принцип. Взема се предвид и изграждането на спомагателни услуги.

Изборът на форма на организация се влияе от сложността на продуктите. От това зависи квалификационният състав, структурата на групите служители на компанията.