Навреме и в рамките на бюджета. Управление на проекти. Библиография

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2024-01-17 18:41

Управлението на проекти е компонент от инвестиционната дейност, който играе важна роля както за отделните организации и предприятия, така и за индустриите и системите на публичната администрация.

За да разберем ролята на професионалното управление на проекти като инструмент за борба с икономическата нестабилност, статията обсъжда основните концепции, принципи и ключови концепции за управление на проекти.

Завършва с библиография за управление на проекти, която разширява темата.

Малко история

Основите на модерното управление на проекти започват през тридесетте години на миналия век, когато световните строителни компании разработват методи за планиране на изпълнението на значими проекти.

С нарастването на проектните дейности през 50-те и 60-те години на миналия век специалистите осъзнават необходимостта от отделяне на управлението на проекти като самостоятелна дисциплина. От този момент нататък принципите на управление започнаха да се променят. Успехът на проекта еизмерено:

• марж на печалба;
• сумата на спестяванията;
• съответствие на разходите с одобрения бюджет.

Основни концепции и принципи

Управлението на проекти е дейност, която има за цел постигане на целите на проекта с необходимото качество, в рамките на одобрения бюджет, навреме, в условията на ограничени ресурси и несигурност. Не последната роля играе професионализмът на ръководителя на проекта и екипа.

За постигане на целта е важно да се разработи ясен план от последователни действия, които да проследяват състоянието на проекта през целия период на изпълнение, да записват извършената работа и да позволяват корекции за отклонения. Професионалното управление цели:

• намаляване на разходите за работа;
• подобряване на конкурентоспособността;
• получете допълнителна печалба.

Управлението на проекти се придържа към следните принципи:

p/p	Принцип	Същността на принципа
1	целенасоченост	Фокус на проекта върху постигане на резултати
2	Systemacity	Структуриране на проекта и постоянно представяне на нови изисквания към него
3	Сложност	Общи идеи, обстоятелства инепредвидени случаи, възникнали по време на изпълнението на проекта
4	Сигурност	Основните изисквания на проекта, неговите загуби и щети
5	Приоритет	Изпълнение на приоритетни задачи въз основа на цялостния план за изпълнение на проекта

Концепции за управление на проекти

Трябва да се вземат предвид три концепции, за да се разберат принципите на управление на проекти:

1. Концепцията за съдържанието на проекта въз основа на целите на проекта.
2. Концепция за тройно ограничение.
3. Концепцията за интегриране на технологични и управленски компетенции.

За повече информация относно управлението на времето, разходите и качеството на проекта, както и подходите за оптимизиране на проекта, вижте Литература за управление на проекти.

Основните концепции и принципи са добре описани в книгите на Mazur I. I. и Polkovnikov A. V. Съвременните методи за управление и оптимизиране на времето и бюджета на проекта са дадени в книгата на Kozlov A. S.

Литература за управление на проекти: Книги и списания

1. "Управление на проекти: основите на професионалните знания", 2001 Автор - Aleshin A. V.
2. Управление на проекти, 2007 г. от Грей C. F.
3. "Управление на проекти", 2004 г. Автор - Diethelm G.
4. "Управление на програмно и проектно портфолио", 2010 г. Автор - Козлов А. С.
5. "Въвеждане на бюджетиране с изместване на прозореца в дейностите по проекта", 2011 г. Автор - Козлов А. С.
6. Навреме и в рамките на бюджета, 2010 г. От Лорънс Л.
7. "Управление на проекти: Учебно ръководство", 2013 г. Автор - Mazur I. I.
8. "Ръководство за ключови процеси, модели и методи", 2006 г. от Orr A. D.
9. "Пълен MBA курс по управление на проекти", 2013 г. Автор - Polkovnikov A. V.
10. "Ръководство за управление, базирано на проекти", 2007 г. от Turner J. R.
11. "Основи на управлението на проекти в компанията", 2008 г. Автор - Фунтов В. Н.
12. "Професионално управление на проекти", 2005 г. от Heldman K.
13. "Проекти и управление на проекти в модерна компания", 2009 г. Автор - Tsipes G. L.

Проектните дейности се развиват динамично и разширяват обхвата на методите и процесите. Активно се подобряват стандартите, методологията и инструментите за управление. Използваната библиография за управление на проекти обхваща подробно аспектите на тази тема.