Системите за управление на строителството са Определение, видове, проектиране и разработка

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Възможностите за децентрализирано управление с оптимизирана схема за разпределение на точките на взаимодействие позволяват организиране на ефективни модели за подпомагане на строителни проекти. В рамките на такава система заинтересованите организации могат да обединят с обекта цели групи от специалисти, обединени от единна информационна платформа. На тази основа работят съвременните системи за управление на строителството. Това не е просто едно пространство за взаимодействие между различни нива и категории специалисти, а функционална платформа с необходимите инструменти, която ви позволява да управлявате проект от самото му начало до доставката на реален обект.

Традиционна концепция за управление на строителството

Дори без да се вземат предвид промените, които новите технологии носят днес, процесите на изграждане и проектиране включват създаването на определен организационен модел сконтролна структура. Неговото изоставане се прави по така наречения нулев цикъл, когато все още не се извършва техническа работа, но вече се разработва организационна форма на управление. Как се прилага това на практика? Като отправна точка разгледайте съветската система за управление на строителството. От началото на разработването на техническото задание и до въвеждането в експлоатация на изграденото съоръжение, в преобладаващата част от случаите, проектът беше съпроводен от тръстове. Това е универсален модел на териториален функционален орган, на базата на който могат да работят няколко специализирани организации. Например, това може да бъде транспорт, производство, поддръжка и строително-монтажни отдели (CMU). Те не само извършиха строителството и осигуриха организационна и техническа поддръжка, но и извършиха контрол на качеството на всички етапи от работата.

Но защо по принцип имаме нужда от модел на организационно управление в строителството? Необходимостта от такава добавка се дължи на сложността на осигуряване на логистика за изпълнението на проекта и гъвкавостта на произвежданите работни процеси. Можем да кажем, че системата за управление на строителството е главен координатор на участниците в проекта и разпределител на ресурси, чрез който се постигат ключовите задачи на работния екип. Основната мисия на управленската структура е не толкова да координира като такава, а да оптимизира работния процес на всички нива. Списъкът на задачите на такива системи включва рационализиране на финансовите разходи, намаляванеролята на дестабилизиращи фактори отвън, осигуряващи възможността за навременна корекция на тактиката на строително-монтажните работи и др.

Концепцията за модерна система за управление в строителството

От една страна, тласъкът за промени в организацията на строителните процеси бяха очевидните изисквания на пазара. На фона на нарастващите изисквания за оптимизиране и ускоряване на работните дейности е логично да се появяват нови форми на управление. От друга страна, естеството на тези форми до голяма степен беше продиктувано от напредъка в развитието на компютърните технологии. Въвеждането на информационни системи в управлението на строителството днес се счита не просто за норма, а за жизненоважна необходимост. Но дали моделът на управление се промени фундаментално? Списъкът с дейности остана същият. По-специално, инфраструктурата за управление днес обхваща целия спектър от работи, включително:

• Инженерни проучвания с предпроектно проучване за изпълнение на проекта.
• Създаване на проектни оценки.
• Подготовка за работата на нулевия цикъл.
• Директно изграждане на обект.
• Осигурете контрол на качеството, инспекция на сградата преди доставка и др.

Но ако основният обхват на проектирането и техническите операции е останал същият, тогава какви са характеристиките на съвременните системи за управление в строителството? На първо място, в много отношения те станаха по-ефективни поради по-надеждна и функционална комуникационна система, която позволява по-бързо и по-точно координиране на отделните групи участници.проект. Разшири се и сферата на дейност на организационните и контролните системи. Общата инфраструктура за управление позволява едновременна поддръжка на широк спектър от технически процедури, свързани с логистика, управление на документи, обработка на инженерни данни, структурни изчисления и т.н. Мощните системи могат да се справят със стотици и хиляди операции, позволявайки на оператора да генерира и оценява оценки въз основа на на обобщен анализ по един или друг начин.

Разновидности на съвременните системи за управление на строителството

Комплексните програми са по-често отговорни за функциите на управление, чиито обекти са както индивидуални строителни процеси, така и работни екипи с други групи специалисти. Това е система за управление на строителството, която може да се адаптира към различни задачи, които се различават по продължителност, брой производствени етапи, функционален спектър и т. н. Например, според цикъла на управление, системите се класифицират на стратегически, оперативни и краткосрочни. Най-дългите имплементации достигат няколко десетки години, а най-кратките завършват за седмици и дори дни - това са така наречените системи за управление на диспечерите.

Методът за осигуряване на информатизация в областта на строителния мениджмънт също е хетерогенен по отношение на комуникационните канали. Наред с хартиените източници и телефонната комуникация, днес се използват безжични, оптични и радио канали.

Има и традиционнихарактеристики на класификация, които не са били засегнати от съвременните технологии. Така системите за управление на проекти в строителството все още се различават по начините на вземане на решения на колегиални и алтернативни. В единия случай, например, одобрението на проектното решение се извършва от бордовете и съветите на отговорните организации, а във втория - единствено от ръководителя.

Методи за управление на организационното строителство

Организационният подход към управлението включва пряко въздействие върху работната сила. Разработват се специални разпоредби, които определят списъка и последователността на организационните и подготвителните операции, както и методите за изпълнение на тези дейности.

Методите на организация могат да бъдат представени под формата на структурни трансформации, регулиране и регулиране. Първият вариант съдържа програма за разработване и периодична ревизия на структурата на системата за управление и йерархичната схема на ръководните органи за контрол. Методът на структурните трансформации установява обхвата на правомощията, правните разпоредби и връзките между функционалните и линейните връзки в управленския апарат.

В процеса на нормиране се определят разходите за ресурси и материали за единица работен обем. В Русия системите за управление на строителството отчитат следните регулаторни показатели:

• Време за изпълнение на определени дейности или работни пакети.
• Разходи за енергия.
• Производствен обем.
• Брой работници и екипи.

Ефективността на организационното регулиране ще зависи от съчетаването му с морални и материални стимули за служителите, което не изключва практиката на прилагане на санкции за нарушаване на установените стандарти.

Що се отнася до регулирането, тази форма на организационно влияние включва използването на общи разпоредби и наредби като основа, които се допълват от технически правила и инструкции, както и от административни актове. Регулирането е често срещана форма на контрол върху системата за управление в капиталното строителство, проектирана за дълго време. Като обекти на прилагане на наредбата могат да действат както бригади с екипи, така и отделни работници. Освен това чрез същите разпоредби и актове могат да се установят границите на дейността на конкретни организации в цялостния строителен процес, да се установят трудови отношения между тях и да се определят режимите на работа като цяло.

Икономически методи за управление на строителството

Основно място в производствения мениджмънт на строителството заемат икономическите инструменти. Те също така представляват специфичен набор от начини за въздействие върху трудовите колективи, но чрез икономически закони. Благодарение на последното се стимулира дейността на работниците за постигане на определени резултати. От гледна точка на технологията на изпълнение, икономическата система за управление на строителството е процес на самофинансиране, при койтопредвижда се рационално разпределение не само на финансови, но и на материално-технически ресурси. Организационните и икономическите методи на управление са взаимосвързани помежду си по отношение на договора - и в двата случая спазването на задълженията към клиентите се взема предвид с получаване на определена полза.

При отчитане на разходите всеки представител на трудовия колектив може да участва в управлението на производствения процес. По този начин както звената с бригади, така и отделни работници участват в самоуправлението. Разпределението на правомощията в този контекст става въз основа на индивидуални планирани показатели. Резултатът е приблизителна оценка за всеки цикъл или период от производствени дейности.

Важен фактор в икономическото управление е желанието на участниците в строителния процес за рационално използване на ресурсната база. В системите за управление на проекти в строителството концепциите за договорна цена и кредит са от особено значение. Разчетът включва всички планирани разходи за изграждане на съоръжението. Именно този документ е основният механизъм на икономическо въздействие върху работниците, тъй като пряко определя възстановяването на разходите и получаването на доходи в зависимост от показателите за самофинансиране.

Система за управление на строителството

В този случай се предполага, че се инсталира система, която може да определи всички горепосочени форми на лидерство. Чрез заповеди се регулира изпълнението на плановете и се локализират фактори на дестабилизиране на производствената дейност. основа за регулаторнаприлагане на административни документи са работни планове и организационни правилници. Най-строго стандартизираната документация регулира системата за управление на проектирането в строителството, тъй като обхваща много технологични процеси от специализиран характер - например цяла група геодезически мерки. В противен случай, без регулации, управленските дейности ще бъдат от чисто частен характер, обосновани от субективните представи на властите. В същото време самите заповеди могат да приемат различни форми, различаващи се по степен на категоричност и крайни цели.

Административният документ включва самата задача или задачата с инструкции за изпълнение. И в двата случая съдържанието трябва да е ясно формулирано и да не предполага възможността за различни интерпретации. Например системите за оперативно управление в строителството по отношение на производството на поръчки се реализират чрез поръчки, които често съдържат специфични показатели – финансови или технически и структурни. В същото време не бива да се отъждествяват поръчките с администрацията. Методите на организационно управление в строителството са по-фокусирани върху координацията на техническите процеси, които изключват или минимизират факторите на бюрокрация и доброволност.

Автоматизирани системи за управление в строителството

Използването на инструменти за автоматизация започва през 70-те години на миналия век, когато първите компютри са пуснати в експлоатация. Първоначално представянеавтоматизираните системи решиха проблема с високата централизация на контролните структури, които трябваше да контролират едновременно голям набор от работни точки. Същността на използването на такива системи беше да се комбинират много подсистеми и контролирани връзки в един компютърен център. Тоест, проектирането на автоматизирани системи за управление на строителството може да се извършва само на платформи на големи организации с достатъчно компютърно оборудване. Освен това автоматизацията беше частична, тъй като много процеси и задачи все още се осигуряваха от технически работници, оператори и куриери. Така се извършваха най-простите рутинни операции под формата на счетоводство и контрол на материално-технически и финансови ресурси.

Оптимизацията на компютърните технологии и появата на нови цифрови технологии направиха процесите на въвеждане на системи за автоматизация по-ефективни. Същите компютърни центрове започнаха да се заменят с персонални компютри, а директните потребители и до днес са топ мениджъри, инженери и архитекти, работници в производствени мощности, складове и доставчици. Но с нарастването на сложността и функционалността на автоматизираните системи за управление в строителството нарастват и изискванията към решаваните задачи и ресурсите за осигуряване на съответните мощности. В технологично отношение един от най-острите проблеми в тази област е несъвършенството на комуникационните канали между отделните точки на компютърно управление. Необходимостта от оптимизиране на средствата за предаване на информация предизвиква постепенен преход към автоматизиранисистеми на конфигурация от различни подсистеми, обединени в един корпоративен информационен център.

Софтуер на системата за управление

Разработването на системи за автоматизация неизбежно стимулира напредъка в разработването на софтуерни алгоритми за управление. Най-значимият еволюционен етап във формирането на софтуера за строителната индустрия беше преходът от системи, които решават индивидуални задачи по опростени схеми, към масивни сложни решения, които съпътстват многостепенни технологични процеси. От друга страна, за да намалят разходите, много организации също оптимизират тази област, като предоставят на работниците най-простите софтуерни решения. Например, популярните програми "AutoCAD" и "Excel" в системите за управление на строителството се използват активно от дизайнери, инженери и дизайнери, като попълват спецификации и чертежи за документи ръчно.

Установените софтуерни системи позволяват на мениджърите да изоставят традиционните работни места. Появи се нов тип софтуер - AWP. Това е универсална автоматизирана функция, която може да изпълнява задачите на доставчик, проектант, складодържател, финансист и др. В повечето случаи работните станции решават основни задачи, обвързани с конкретен производствен процес – технически или логистичен. Чрез комбиниране на няколко работни станции е възможно да се реализира автономно управление на обекти и системи в строителството, но все пак с редица ограничения. Основните бариери пред развитието на концепцията за управление на програмата са свързани с недостиг на кадри, които биха моглипрофесионално поддържат такива комплекси, както и с финансови разходи за оборудване и софтуер, които ще се увеличават пропорционално на растежа на оперативните мощности.

Управление на непреки процеси в строителството

Освен техническите и технологичните изисквания и задачи, в процеса на управление на строителството трябва да се спазват и стандартите за безопасност. Това е обширен списък от изисквания, който обхваща въпросите за поддържане на екологична безопасност, опазване на труда и опазване на историческите паметници на сградата. По-специално, системата за управление на околната среда в строителството се основава на следните правила:

• Рационалното използване на природните ресурси в областта на работа се подкрепя на всички етапи.
• На етапа на планиране на съоръжението трябва да се вземат предвид последиците за околната среда от поставянето на структура на определен обект в контекста на опазването на биологичната среда.
• При проектирането се вземат предвид нормите за антропогенно натоварване на природната среда. При необходимост се въвеждат допълнителни мерки за намаляването му.
• Въвеждане на обект в експлоатация е разрешено само при спазване на предвидените проектни мерки, насочени към опазване и подобряване на околната среда.

Що се отнася до системата за управление на здравето и безопасността при работа в строителството, тя се основава на единен подход с единна система от действия, насочени към опазване здравето на работниците. Става дума преди всичко за спазванетостандарти на всички нива на производствена дейност в съответствие с критериите за осигуряване на безопасност на труда. Допускат се възможни корекции по отношение на одобрените мерки, ако се установят отклонения от установените изисквания. Основната цел за поддържане на безопасни условия на труд е да се намалят нараняванията и заболяванията на служителите.

Разработване на оперативна система за диспечерски контрол

Целният контролен комплекс за строителния процес, независимо от мащаба, трябва да включва в своята структура и оперативна контролна точка. Това е специален функционален орган, който следи хода на работата, поддържа записи и при необходимост се намесва в координационните дейности. В същото време не бива да се бърка оперативната диспечерска служба със система за управление на качеството в строителството, чиито задачи лежат директно в равнината на контрол на определени параметри на работния процес. Ако в първия случай се извършва наблюдение на строителните дейности с възможност за координиране и обработка на входящата информация, то във втория случай става дума повече за надзорна функция с регистриране на отклонения и грешки.

Създаването на оперативни диспечерски служби се извършва на базата на предприятие, което пряко изпълнява работни дейности. Тази връзка е необходимост, която ви позволява да предприемете коригиращи действия своевременно. И отново, това се отнася не само за ремонт и монтаж и като цяло за технически операции. Съвместната оперативна и диспечерска система за управление на околната среда в строителството също се занимава с проблемиследене на спазването на изискванията за опазване на околната среда. В областта на логистиката и комуникационния контрол органите за оперативен контрол могат да следят състоянието на инженерните мрежи, транспортните възли на строителна площадка и т.н. Ако говорим за ограничения, те се отнасят до липсата на правомощия за регулиране на разпределението на работната сила, координира действията на по-високи нива на строителство и проектиране и организационни дейности на ниво отчитане на разходите.

Заключение

Добре координирана система за управление ви позволява да реализирате строителство в най-кратки срокове и с минимални ресурси. В същото време трябва да се спазват необходимите стандарти и разпоредби, приложими за индустрията като цяло. Разработването на системи за управление на строителството включва прилагането на няколко технологични мерки наведнъж. Сред тях се откроява планирането на работата, определянето на последователността на производствените цикли и периоди, проектиране на организационната част спрямо основната част от техническите операции и др. На всеки етап могат да се използват софтуерни инструменти, най-новите системи за анализ на проектни данни и мощни платформи за технически и структурен анализ и моделиране. При успешна реализация на проекта на системата за управление, можете да разчитате на навременното въвеждане на съоръжението в експлоатация без необходимост от корекции. Също така е важно да се отбележи, че елементите на разработената система могат да се използват в бъдеще като инструментариум за извършване на техническиуслуга.