Производствен план в бизнес план: описание, функции, съдържание

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Документ, който дава на проекта подробна обосновка, както и възможност за оценка на цялостно взетите решения и планираните дейности като високоефективни и ви позволява да отговорите положително на въпроса дали проектът си струва да инвестирате пари - производствен план. Бизнес планът трябва да отразява почти всички действия, които ще са необходими при настройването на производството.

Функции

На първо място, трябва да покажете, че услугата или продуктът определено ще намери потребител, да изчислите капацитета на пазара за продажби и да съставите дългосрочен план за неговото развитие. Второ, необходимо е точно да се преценят разходите, които ще бъдат необходими при производството и продажбата на продукти или предоставянето на услуги или работи на пазара. На трето място, необходимо е да се определи рентабилността на производството в бъдеще, показвайки цялата му ефективност за инвеститора (предприятието), за държавата, регионите иместен бюджет. И производственият план ще помогне на предприемача в това. Бизнес планът съдържа и основните му функции.

1. Тя трябва да бъде инструмент, чрез който предприемачът оценява действителните резултати от определен период от дейност.

2. Производствен план се използва и при разработването на концепцията за обещаващ бизнес. Бизнес планът разполага с всички инструменти за привличане на инвестиции.

3. С негова помощ се реализира и стратегията на компанията.

Съдържание

В процеса на планиране най-важният етап е производственият план. Бизнес планът трябва да съдържа всичко необходимо както за планиране в рамките на компанията, така и за обосноваване на субсидирането на предприятието от външни източници, тоест парите се получават за конкретен проект - това са банкови заеми, бюджетни разпределения, дялово участие на други предприятия за изпълнението на проекта.

Ето защо е необходимо да се отразят абсолютно всички аспекти на търговската и производствена дейност и финансовите резултати на предприятието. Структурата на този документ подлежи на унификация според стандартите, които всеки производствен план предоставя. Бизнес планът (пример ще бъде даден по-долу) трябва да съдържа определени раздели. За по-голяма яснота, нека вземем стандартна проба.

CV

Първият раздел е общ преглед. Това е автобиография. Това е най-важното, защото накратко отразява същността на този проект. Почти целият успех зависи от съдържанието на първия раздел, накакъв точно е производственият план в бизнес плана. Пример за отказ от сътрудничество след запознаване с автобиографията на предприемач може да бъде цитиран далеч от един. Първият раздел трябва да предизвика интерес към предприятието сред потенциалните инвеститори.

Автобиографията трябва да включва следните елементи. На първо място - целта на този проект и кратко описание на компанията. След това накратко се очертават и най-атрактивните точки и положителните аспекти на предлаганата бизнес идея (тук трябва да изберете факти от всички останали раздели, бизнес планът на производствено предприятие винаги се съставя така). След това посочете обема на привлечените кредитни ресурси и инвестиции с основните финансови показатели, които могат да характеризират ефективността на този проект. Не забравяйте да посочите очакваното време за изплащане на привлечените средства. Посочете датите и номерата на получените сертификати и патенти. Препоръчително е резюмето да завършите с факти, които потвърждават икономическите и правни гаранции и надеждността на бъдещото предприятие.

Описание на предприятието

Вторият раздел е посветен на подробно описание на планираното предприятие. Това все още не е производствената част на бизнес плана, но много точки оттам са преместени тук в компресиран вид - те сякаш предвиждат постепенното разкриване на привлекателността на този обект.

1. Профил: сектор на услугите, или търговия, или производство, естеството на компанията и нейните основни дейности.

2. Бизнесът и неговият етапразвитие.

3. Основните цели на създаването на предприятие, всичките му организационни и правни норми.

4. Оферти, с които компанията ще достигне до своите клиенти.

5. Ако компанията вече съществува, тогава трябва да представите всички основни икономически и технически показатели за последните 5 години.

6. Днешните географски граници на дейност и в бъдеще.

7. Подробно покритие на показателите за конкурентоспособност: всички услуги, продукти на подобни предприятия за конкретни периоди и пазари.

8. Обяснете как тази компания се различава от всички останали в този профил.

Описание на дейността

В третия раздел бизнес планът за производствени дейности съдържа подробно физическо описание на услугите или продуктите с възможностите за тяхното използване. Необходимо е да се посочат всички най-атрактивни аспекти на продуктите и услугите, които ще се предлагат, да се посочи степента на тяхната новост.

Много е важно да се посочи степента на готовност на предлаганите услуги или продукти за навлизане на пазарите (ще бъде информация от онези потребители или експерти, които са се запознали с продуктите и могат да дадат писмена положителна оценка за тях много подходящо тук).

Маркетингова стратегия

В четвъртия раздел производственият план на бизнес проекта трябва да съдържа подробен пазарен анализ, също така е необходимо да очертаете собствената си маркетингова стратегия. Целта на такъв анализ е да се изясни как бъдещият бизнес възнамерява да повлияе на съществуващияпазара, как той ще реагира на ситуацията, която се развива там, така че да бъде осигурена продажбата на стоки или услуги. Това е преди всичко дефиницията на капацитет и търсене, анализ на конкуренцията и много други фактори на влияние. В резултат на проучване на пазара трябва да се дадат прогнози за продажбите. Тук е уместно всичко, свързано с насърчаване на продажбите, ценообразуване, промоция на продукти, тоест цялата стратегия за продажби, включително реклама.

Има много компоненти на маркетинговата стратегия. Това е резултат от сегментирането на пазара и новите технологии, ценова стратегия за стоки и услуги на предприятието и прогнози за цените, покритие на пазара, развитие на асортимента, ресурсна стратегия, правилен избор на методи и методи за разпространение на продукти, стимулиране на продажбите му, реклама стратегия и перспективи за развитие на това предприятие.

Производствен план

В бизнес проект производственият план е най-значимата част от него. Разработването на производствен план (бизнес план) започва с общ подход за организиране на производството: трябва да посочите какви материали и суровини са необходими, къде са техните източници и какви са условията за доставка. Следва: опишете технологичните процеси на цялото производство с необходимото оборудване и обозначението на неговия капацитет, избройте трудовите ресурси и всички изисквания в това отношение (административен, инженерен, производствен персонал), като посочите не само условията на работа, но и структура и състав на отделите, включително обучение и очаквани промени с напредването на развитиетокомпания.

Трябва да се състави и план за обновяване на произвежданите продукти, описващ научни подходи, принципи, системи, методи, технологии, обосновка на инвестиционни проекти от техническа и икономическа страна, показатели за конкурентоспособност, ресурсоемкост и продукт качеството на конкурентите и това предприятие. Трябва да има план за научноизследователска и развойна дейност.

В допълнение, производственият бизнес план трябва да включва раздел за продажбите на продукти. Не забравяйте да отговорите на следните въпроси:

1. Изчисления на производствения капацитет на всички отдели на това предприятие.

2. Оперативни календарни планове за продажби на продукти.

3. Подробен анализ на използването на капацитета.

Производственият раздел на бизнес плана трябва да включва раздели, свързани с техническото ниво на предприятието и неговото подобрение, организационно ниво в производството, развитието на екипа в социално отношение, както и списък с мерки за опазване на околната среда. задължително. И накрая – инвестиционни проекти за развитие на производството. Това е придружено от работни графици със списък на основните етапи от изпълнението на представения проект, нужди от финансиране за изпълнение (поетапно), отражение на планираната времева рамка за работа на всеки етап..

Раздел за поддръжка на производството се въвежда в производствения план на бизнес планирането, с анализ на ефективносттаизползването на ресурсите и изчисляването на потребностите по техните видове. По отношение на материално-техническото осигуряване на предприятието, управлението на информацията и нормативно-методическото осигуряване на дейностите също трябва да има подходящи раздели.

Организация и управление

Седмият раздел на бизнес плана включва описание или списък с кратко описание на всички основни участници в планираното предприятие. Това е самият предприемач и неговите партньори, инвеститори, борда на директорите и служителите на ключови позиции. Трябва да се представи схема на организация на компанията с всички вътрешни комуникации и разпределение на отговорностите, процедурата за подбор и обучение на служителите, както и възнагражденията за тяхната работа.

Изпълнението на бизнес плана предвижда такива важни моменти като разработване, координиране и утвърждаване на програми за изпълнение на съставените стратегически планове. Трябва да се организира счетоводство и контрол върху изпълнението на плановете, както и мотивация планът да се изпълнява ясно навреме, без да се губи необходимото качество и без увеличаване на разходите. Процесът на изпълнение на бизнес плана трябва да се коригира, ако има промени във вътрешната или външната среда на новото производство.

Финанси

Осмият раздел на бизнес плана, съобразен с материалите, представени във всички останали части от него, с обобщения и предоставяне на израз на разходите за всеки раздел, е финансов и следователно трябва да включва прогноза на обемите на продажбите, баланс на приходите и разходите в парично изражение, финансовбюджета на цялото предприятие и прогнозния баланс.

В допълнение, финансовата секция трябва да представя оперативния бюджет на компанията, нейното застраховане, управление на риска, прогноза за операции с ценни книжа, да посочи основните показатели на проекта по отношение на неговата ефективност, а това е изплащането период и нетна настояща стойност и вътрешни норми на възвръщаемост и рентабилност.

Рискове

Деветият раздел е посветен на оценката на най-вероятните рискове за даден проект и, може би, на по-точна прогноза за това какво могат да доведат тези рискове в случай на форсмажорни обстоятелства..

Тук трябва да се дадат отговори, за да се сведат до минимум рисковете и възможните загуби, дължащи се на тях. Обикновено в бизнес плана те са разделени на две части: първата описва организационни мерки за предотвратяване на всякакви рискове, а втората описва програма за самоосигуряване или външно застраховане.

Втора опция

Има примери за бизнес план с по-разширена осма и допълнителни девети и десети раздели. По отношение на финансовия план можем да кажем, че той просто е донякъде разширен. Той отразява ежемесечно, тримесечно и за всяка година изменението на обменния курс на долара спрямо рублата, даден е списък и данъчни ставки и се очертава инфлацията на рублата. Дадена е подробна информация за образуването на капитал чрез заеми, емисии на акции или собствен капитал, както и реда за изплащане на тези заеми и лихвите по тях.

В финансовия раздел има три основни документа: отчет за печалбите и загубите (оперативнидейности на предприятието за всеки период), план за движение на финансите и баланс за финансовото състояние на предприятието към момента. Приложено: очаквани погасителни планове за лихвени заеми, информация, посочваща допусканията и промените в оборотния капитал и плащането на данъци. Освен това обикновено се прилагат изчисления за платежоспособност, ликвидност и прогнозирана ефективност на проекта.