Мисията на една организация е философията на нейната работа

2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2025-01-24 13:12

Ефективността на всяка организация зависи от квалификацията на персонала, от технологиите, използвани в работата, но най-важното е от наличието на цел, вектор на развитие. Мисията на една организация е обща цел, която обединява отделните работни елементи в една силна структура и ги насърчава да се движат в същата посока. Когато знаем къде отиваме, вероятността да се окажем на грешното място е практически нула.

Мисията на една организация всъщност е целта на организацията в обществото, философията на нейната дейност, нейния raison d'être. Той определя посоката и перспективите за развитие на фирмата, насоки за формиране на междинни цели. Достатъчно ли е ръководителят на предприятието да го формулира устно? Отговорът е отрицателен. Мисията и стратегията на една организация трябва да бъдат в писмена форма поради няколко причини.

Първо, записаната информация винаги е по-организирана и по-смислена. Второ, за регистрацията му ще е необходимо писмено изложение на целите по време на учредяването на компаниятаправителствени агенции. На трето място, клиентите, партньорите и служителите също трябва да са наясно какви цели си поставя компанията, как се позиционира и защо всъщност съществува.

Необходимо е да се определи мисията на организацията, като се вземат предвид следните критерии:

1. Мисията на една организация е реалистична цел, която може да бъде постигната. Тя трябва да бъде амбициозна, да мотивира за развитие, но също така да отчита възможностите на компанията, наличието на необходимите ресурси и нивото на квалификация на персонала.
2. Основната цел на организацията трябва да е насочена към решаване на конкретна потребност на обществото, в полза на хората.
3. Мисията на една организация е мощен стимул за ефективната работа на нейните служители. Той определя важността на съществуването на компанията и решаването на нейните задачи и цели.

4. Наличността на мисията за разбиране и съгласие с нея от всички членове на компанията е един от основните критерии за стратегията на организацията. Ако мисията не е ясно формулирана или не всички са съгласни с нея, съществува голям риск от хаотична работа и разногласия в екипа.

   

5. Уникалността е важен критерий за философията на работата на организацията и фактор за скоростта на нейното развитие. Компанията трябва да се опита да направи това, което другите не правят, и да реши онези проблеми, които никой не е решавал преди. Но за да се определи в какво ще бъде уникална компанията, е необходимо да се анализират нуждите на обществото в тази ниша,които тя планира да вземе. Може да се окаже, че вече има силен конкурент на пазара, който напълно задоволява търсенето. Тогава има смисъл да обърнете внимание на други спешни нужди.

6. Стратегическата мисия на организацията трябва да съдържа ръководство за действие, тоест да определи насоките за развитие на компанията днес и утре. Какво означава? Създаването на организация често е много трудоемък и продължителен процес. Мнозина прекарват години в спечелване на доверието на клиентите, разработване на база данни, отстраняване на грешки във всички технически процеси, така че мисията на компанията трябва да бъде формулирана за няколко години (или дори десетилетия) напред. Необходима е увереност, че мотивиращата сила на мисията ще продължи за планирания период на нейното съществуване.

Фокусът на действията на всички членове на екипа, стриктното спазване на поставените цели е ключът към успешното развитие на компанията.