Примери за мисията на успешните компании. Концепция и етапи на развитие на мисията

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Всяка организация, която се стреми да спечели благоприятна позиция на пазара, разработва стратегия за своите действия. Този процес е невъзможен без формулиране на мисията на компанията. На този въпрос се отделя голямо внимание при планирането. Въз основа на мисията се формира стратегия, поставят се цели и задачи на организацията. Това ви позволява да постигнете желания резултат, да поддържате стабилността и ефективността на компанията. Примерите за мисии ще бъдат описани по-късно.

Обща дефиниция

Разглеждайки примери за мисията и целите на успешните организации, новите компании могат да разберат същността на тази работа, да разработят свои собствени тактики на конкретен пазар. Това е необходимо, за да се изгради визия за вашата позиция в бъдеще, какви резултати могат да бъдат обективно постигнати.

Планирането в дългосрочен план ви позволява да формулирате ефективна стратегия за организацията. Такава работа се състои в избор на приоритетни посоки от различни възможни пътища. Формулирана е мисията на организациятав процес на създаване на фирма. Това е нейното кредо, основната посока на движение. Тази работа се извършва от основателя или основателите, висшето ръководство.

Мисията характеризира основната, глобална цел на организацията. Това е смисълът на дейността на дружеството от гледна точка на неговите органи на управление. Мисията отразява нивото, до което организацията се стреми да достигне. Всички цели и задачи са насочени към движение в тази посока.

Има различни примери за мисия на предприятието. Успехът в бъдеще зависи от това колко правилно е формулиран. Мисията позволява да се демонстрира на всички участници в пазарните отношения, както и на служителите на самата компания, нейната концепция, какво се стреми да стане в бъдеще, какво иска да постигне. Това създава нейната личност, позволявайки й да се откроява от тълпата продуценти.

Мисията е създадена за различна гледна точка. Това се влияе от средата, в която работи предприятието, колко често се променят тези условия, както и характеристиките на дейността на компанията. Този процес взема предвид къде се намира компанията в индустрията днес, какви са характеристиките на нейните конкуренти и какви възможности съществуват за организацията да расте в бъдеще.

Оформяне на визия

Успешните компании могат да демонстрират успешни примери за мисия и визия. Те се разглеждат от начинаещи производители, които тепърва започват собствен бизнес. Успешните примери ви позволяват да формулирате правилно своята мисия. Това ще отразява позицията на компанията в дългосрочен план.

Мисията се формира след анализ на различнифактори, пазарни показатели. Тя може да бъде създадена в перспектива само за няколко месеца, а понякога и няколко години. За големите компании подобна визия трябва да е глобална. Дейността им оказва значително влияние върху икономиката като цяло. Следователно благосъстоянието на индустрията, цялата национална икономика и световната икономическа система трябва да останат приоритет.

Когато вършат този вид работа за компания, която е водеща в бранша, те се съобразяват не само с показателите на пазара, на който работи. Те също така отчитат политическите, икономическите, социалните тенденции, които са се развили в даден момент. Процедурата по планиране може да се извърши както в рамките на държавата, така и от позицията на световната икономическа система.

Малките компании се ръководят от силата на своето влияние на пазара, на който работят в този процес.

Визията на компанията за нейната бъдеща позиция зависи от много фактори. Перспективата може да бъде различна и също зависи от мащаба на промените, които трябва да настъпят в организацията на дейността на компанията според мнението на нейното ръководство. Когато определеният етап бъде достигнат, се формира нова мисия. Целите, които са били преследвани преди, губят своята актуалност.

Цели, задачи

Като се имат предвид примерите за мисията на компанията и целта на нейното изграждане, е необходимо да се определи целта на този процес. Това изисква решаване на редица проблеми. Те ви позволяват да постигнете целта.

Основните задачи на изгражданетомисиите са:

• определяне на границите и характеристиките на индустрията, в която ще работи предприятието;
• предотвратяване на изтичането на ресурси в нерентабилни области на дейност;
• създаване на основата за поставяне на цели за организацията занапред;
• разработване на стратегия за конкуренция на пазара въз основа на съществуващите условия;
• създаване на философия, основната идея, която ще съпътства дейността на организацията на всички етапи;
• определяне за персонала на предприятието на обща цел, към която те трябва да се стремят.

Целта на разработването на добре обмислена мисия е да спечелите и поддържате благоприятна позиция на пазара. Всички дейности, които ще бъдат насочени към постигането на този етап, ще се провеждат както вътре, така и извън организацията. В същото време се вземат предвид интересите на хората, които оказват значително влияние върху функционирането на предприятието, неговата рентабилност.

Фактори, влияещи върху развитието

Изучавайки характеристиките на изграждането и примерите за мисията на успешните компании, трябва да се отбележи, че подобни концепции се създават след пълен, задълбочен анализ на индустрията, характеристиките на самото предприятие. Едва след това се вземат важни решения относно визията на целите на организацията в бъдеще. Няколко фактора влияят на този процес. Те са разделени на пет групи.

Първият фактор, който влияе върху процеса на изграждане на мисия, е историята на компанията, нейната репутация и характеристиките на развитие. Необходимо е да се вземат предвид всички грешки и постижения,които й бяха на пътя. Това ви позволява да оцените имиджа, отношението към организацията на всички участници в пазарните отношения.

Втората категория фактори, влияещи върху възприемането на концепцията за мисията, е стилът на управление на компанията, който ръководството е избрало. Тази група включва и поведението на собствениците, техните позиции по отношение на перспективите на тяхното предприятие.

Добрите примери за мисията и визията на компанията също се формират след оценка на ресурсите, които притежава. Дружеството свободно ги управлява при осъществяване на дейността си. Тази категория включва и външни ресурси, които една организация може да привлече за финансиране на своите проекти. Подобни категории са пари, технологии, марки, квалифициран персонал и др.

Четвъртата група фактори, които се вземат предвид при формиране на мисията, е конкурентната среда. Характеристиките на пазара, съставът на конкурентите, техните възможности, силни и слаби страни задължително изискват подробно разглеждане.

Петата група са основните предимства на компанията. Това са фактите, с които се сравнява благоприятно с конкурентите си. Тези характеристики са основният фокус при изграждането на конкурентен план.

Основни компоненти

Разглеждайки примери за проекти за мисии, трябва да се каже, че това е доста трудна работа. Ръководството дори на големи организации понякога не може да следва правилно процедурата на тяхното изграждане. Необходимо е не само да се изрази правилното виждане на концепцията за позицията на компанията в бъдеще, но и да се подреди в разбираема за обществеността форма.

За да се изрази правилно и формализира мисията, е необходимо да се инвестират в нея няколко задължителни компонента. Те включват:

• Характеристики на продуктите, които компанията доставя на пазара. Те също така вземат предвид доколко подобни стоки и услуги удовлетворяват нуждите на потребителите, какви качества трябва да притежават, за да привлекат повече купувачи.
• Определя се целевата аудитория на купувачите. В този случай мисията се избира, като се вземат предвид концепциите, гледната точка на потребителите.
• Технологиите са избрани, за да отговорят на търсенето. Това е целият набор от техники, които мениджърите избират в процеса на управление на основните дейности на компанията.
• Оценка на предимствата на компанията пред основните й конкуренти. Това ви позволява да изберете стратегическите пътища за развитие, които ще получат финансиране на първо място.
• Формулиране на философията на компанията. Това са ценностите, етиката, мирогледа на компанията. Определя се кръгът от интереси, които ще бъдат приоритетни за организацията.

Тези компоненти трябва да се вземат предвид при формиране на идеята за функционирането на организацията. Само на базата на оценка на съществуващите вътрешни и външни фактори е възможно да се изгради адекватна, ефективна и разбираема мисия.

Концепцията в най-широкия смисъл

Примерите за мисията и целите на организацията ви позволяват да разберете какви приоритети си поставя компанията, в какви посоки се движи в хода на своята дейност. Тази концепция може да се разглежда от различни гледни точки. Значението на този процесможе да се разглежда както в широк, така и в тесен смисъл.

Мисията в най-широкия смисъл на това определение предполага целта на компанията. Това е дълбока философия на неговото съществуване. В този случай визията се формулира общо, без да се обвързва с характеристиките на стоките и услугите на предприятието, без да се отчитат характеристиките и конюнктурата на потребителите, както и собствените му ресурси. Това е само абстрактно, общо разбиране за това защо една компания прави бизнес.

В широк смисъл този процес ви позволява да определите основните ценности на компанията, нейното виждане за нейното място в цялостната система, принципите, към които тя се придържа в хода на своята дейност. Глобалната идея определя и действията на организацията.

Концепцията в тесен смисъл

Примерите за мисията на организацията също могат да се разглеждат в тесен смисъл. Това е по-конкретно твърдение. Той вече отчита разликата между организацията и другите участници на пазара, характеристиките и списъка с продукти, ресурси (външни и вътрешни), структурата на потребителското търсене и т.н. Това е по-конкретно разбиране за условията, при които компанията работи, какви приоритети може да избере за себе си в съществуващите условия.

Пример

За да се разбере по-добре спецификата на този процес, е необходимо да се разгледат примери за мисията на компанията. Успешните организации непременно извършват такава процедура въз основа на задълбочено проучване на пазара и собствените си възможности.

Така, например, кредитната компания Sun Banks, която оперира вСъединените щати, като основна цел на своето съществуване, виждат насърчаването на икономическото развитие на обществото, подобряването на неговото благосъстояние. Компанията също така заявява в своята мисия, че нейната работа е насочена към поддържане на нивото на финансова стабилност на своите клиенти.

Sun Banks казват, че за да направят това, те ще предоставят кредитни услуги на физически и юридически лица и ще положат всички усилия да поддържат високото им качество. Компанията се задължава да извършва тази работа въз основа на общоприетите етични и икономически стандарти. Един от аспектите на своята мисия, кредитната институция вижда справедливо разпределение на печалбите между акционерите, както и насърчаване на работата на своите служители.

Пример за мисия на катедрата по мениджмънт, която извършва работата си в университет, е да подготви студентите за по-нататъшна работа в тяхната област, като им предаде знания за получаване на съответната квалификация. Това ще им позволи да работят в различни видове организации.

Подготовката на учениците се извършва с цел осъществяване на дейността им в рамките на професията си. Също така, такава работа е необходима, за да им позволи да се конкурират в съвременната пазарна среда поради техните теоретични и практически познания. Завършилите имат гарантирана работа и високо възнаграждение за работата си.

Проблеми и решения на управлението

Съществуващите примери за мисията на компанията ни позволяват да решаваме различни управленски проблеми. Всяка организация се стреми да заеме водеща позицияна тяхната индустрия. За да направи това, тя трябва внимателно да разработи стратегия и нейната мисия.

Извършването на такава работа ще позволи да се оцени състоянието на компанията, нейните силни и слаби страни в различни периоди от време. В същото време се извършва сравнение на неговата политика с действията на конкурентите. Това ви позволява да идентифицирате заплахи, които могат да възникнат в бъдеще, както и възможности. Въз основа на изчерпателен анализ, мениджърите могат да вземат правилните решения относно действията на компанията в тази ситуация.

Предимства от развитието на мисията

Разглеждайки успешни примери за мисията, можем да заключим, че този процес ви позволява да обедините различни отдели на голяма корпорация. Дистанционните производства са приведени към единен стандарт на действие. Марката става разпознаваема. Тази позиция повишава мотивацията на служителите. Това подобрява имиджа на организацията. Тази позиция на компанията привлича инвестиции, допринася за правилното развитие на бизнеса.

Разглеждайки спецификата на формулирането и успешните примери на мисията, човек може да разбере важността на такава работа. Държи се от всяка компания, която се стреми да заеме водеща позиция в бранша.