Колегиалността е Управление на персонала

2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2025-01-24 13:12

Колегиалността е специфичен управленски метод, чрез който функциите за управление на определена организация, институция или дори цяла индустрия се възлагат не на едно конкретно лице, а на група назначени или избрани лица, които имат еднакво право на глас.

История на колегиалността

Обръщайки се към историята на тази концепция, можете да видите, че тя произхожда от Великата октомврийска революция, когато значението на думата "колегиален" се приравнява с универсалния метод на управление, чак до армията. Но от 1918 г. Ленин започва борба срещу подобно разбиране за колегиалност и избира посоката на еднолично командване.

Днес колегиалността е определящ принцип в организацията на дейността на различни органи, включително и на съдебната власт. В същото време така нареченият "принцип на единство на командването" трябва да се прилага стриктно във всеки оперативен апарат.

Единството на колегиалността и единството на командването вуправление

Принципът на колегиалност и единство на командване се реализира в посока преодоляване на авторитаризма и субективността при управлението на, например, педагогическия процес. В общите управленски дейности е много важно да се разчита на знанията и опита на колегите при подходяща организация на тяхната дейност, насочена към разработване на правила за управление с последващо обсъждане и приемане на оптимални решения.

Взаимодействие на колегиалност и единство на командването

В този аспект колегиалността не е изключване на личната отговорност на отделните членове на екипа за поверената им работа. Чрез единството на командването, от управленска гледна точка, се осигуряват дисциплина и ред с ясно разграничаване и спазване на правомощията на всички участници във всеки процес.

Колегиалността има висок приоритет на етапа на обсъждане с последващо вземане на решения. Необходимостта от единство на командването възниква на следващия етап - изпълнението на взетите по-рано решения.

В управлението единството на командването и колегиалността е отражение на единството на противоположностите. Така че с помощта на единството на командването е възможно да се постигне ефективност при изпълнението на решенията, а известна „бавност“е характерна за колегиалността. По този начин при извършване на тактически действия е препоръчително да се използва единство на командване, а за стратегически действия - описаният метод на управление.

Принцип на колегиалност

Под принципите на управление се разбират фундаменталните модели, идеи и правилаповедение на мениджъри на различни нива за изпълнение на управленските функции. Това са определени изисквания и норми, които ръководят служителите на системата, включително ръководството на организацията.

Постулати в управлението

Основните принципи на управление предполагат:

1. Умело използване и комбинация от колегиалност и единство на командването. В същото време колегиалността предвижда приемане на колективно решение въз основа на мненията на лидери на различни нива.
2. Научна валидност в управлението. Това е принцип, чието използване предвижда изпълнението на всички управленски действия, основани на използването на подходи и научни методи. Въз основа на тях той трябва да отговаря на основните изисквания на науката.
3. Планирането е принцип, който установява основните насоки, задачи и планове за развитие на организацията за бъдещето.
4. Комбинация от отговорност, права и задължения. В рамките на този принцип всеки отделен субект в организацията може да бъде надарен с определени правомощия и да отговаря за изпълнението на задачите, които са му възложени.



5. Мотивацията е представена от принципа, че ефективността на програмата за мотивиране и насърчаване на хората за работа чрез постигане на поставената цел за индивида и организацията зависи от задълбочеността на прилагането на системата от наказания и награди. В същото време това е комбинация от външни и вътрешни сили. Те насърчават човек да предприеме някакви действия. Това определя границите и формитедейности, които придават на мотивацията ориентация с фокус върху постигането на конкретни цели. Той също така влияе върху човешкото поведение чрез използването на много фактори, които могат да се променят под влияние на обратната връзка от индивида.
6. Стимулацията е процес на насърчаване на мотивацията на хората. Това е едно от средствата, чрез които мотивацията може да бъде директно осъществена.
7. Демократизацията на управлението е представена от принципа на участие на всички служители в управлението на предприятието. Този принцип на колегиална дейност осигурява равно и активно участие на служителите и всички останали членове на екипа в него.
8. Системността е принцип, който предполага тясна връзка между икономически, социално-културни и технологични управленски решения. Това е основата за вземане на решения и взаимодействие. Последователността е единство, което има естествено разположение.

9. 

   Ефективността се основава на принципа за постигане на целите за сравнително кратко време и с малка загуба.

10. Основната връзка е принципът за решаване и намиране на най-важната задача сред много подобни.
11. Оптималността служи като принцип на съотношение на централизацията с демократизацията, комбинацията от творческата дейност на по-нискостоящите работници и прякото управление (известно като "демократичен централизъм").
12. Отговорността и изпълнението на решенията са принципът на проверка ипостоянни наблюдения с цел наблюдение или проверка.

Заключение

Трябва да се отбележи, че колегиалността може да повиши обективността и валидността на всички взети решения. Въпреки това, тяхното приемане може да бъде доста бавно. Следователно най-правилното решение може да бъде да се съчетае колегиалността с единството на командването.