Иновационна дейност: видове, направления, развитие и финансиране

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

С развитието на индустриалния прогрес, думата "иновация" се превърна в много популярен термин. В ежедневието иновациите се превърнаха в символ на прогрес и прогрес. Те са превзели почти всяка сфера от живота ни. Иновативната дейност в образованието позволява да се получат повече професионални специалисти, в медицината - по-ниска смъртност, в отбраната - по-добра защита.

Определение

Този вид дейност може да се определи като въвеждане на нещо ново в определена структура на всяка сфера на човешкия живот. Иновацията в икономически смисъл се отнася до дейности, които са насочени към подобряване на продуктите и производствените технологии, както и търсене на нови пазарни сектори и разширяване на продуктовата линия.

Сред точките на организиране на иновационни дейности могат да се разграничат три основни: търсенето на слабости в компанията, изпълнението на процеса и организацията на въвеждането на самите иновации в производството..

Без иновации сферата на производството не може да съществува, поради факта, че всяко производство се износва, а технологиите остаряват. Всяко голямо предприятие има своя собственанаучен комплекс, който позволява на компанията да извършва развитието на иновативни дейности. Това е необходимо, за да се избегне спиране на техническия процес.

В допълнение към вашата продукция, трябва да обърнете внимание на пазарния сектор и да държите под око конкурентите. Също така е необходимо своевременно да анализирате производствения си процес по време на възможни подобрения и нови форми на иновации. Ако дадена компания бъде представена на пазара с оскъден асортимент или остарял продукт, който не е бил търсен от дълго време, тогава тя незабавно ще загуби конкуренцията.

Необходимостта от иновации може да възникне от различни фактори, може да бъде някакъв успех на компанията, например спечелване на търг или разширяване на клоновата мрежа. Важен тласък за иновациите възниква, когато има голяма промяна в структурата на пазара, като например появата на мощен конкурент или увеличаване на търсенето на друг продукт.

Видове иновационни дейности

Иновациите са повсеместни във всички дейности. На тях се обръща специално внимание не само в бизнес средата, но и в сферата на образованието, жилищно-комуналните услуги и дори в отбранителния сектор. Това се дължи на голямата държавна подкрепа за иновациите. Струва си да се има предвид, че сред формите на дейност могат да се разграничат много различни видове, но учените разграничават само три основни.

Последователно

Въз основа на името, всички дейности се извършват на етапи във всички дивизии. След провеждане на иновативни изследвания ивъвеждането им в производство, резултатите се прехвърлят на висшето ръководство, което оценява и взема решение за осъществимостта на въвеждането на технологията. Сред предимствата на такава схема може да се отбележи повторяемостта на анализа на новите продукти на всеки етап от внедряването, намаляването на риска и опростяването на контрола.

Сред недостатъците на този метод е трудността да се коригират недостатъците на иновациите, когато разработката вече е преминала към следващата стъпка. Това предполага увеличаване на разходите за коригиране на недостатъци и в резултат на това увеличаване на трудоемкостта на процеса и увеличаване на времето за неговото изпълнение.

Успоредно

С тази схема иновационната дейност се извършва във всички отдели наведнъж, което позволява навременна корекция на процеса на всички негови етапи. Сред минусите може да се отбележи трудността при контролиране на процеса, тъй като той се извършва едновременно в няколко отдела, поради което тази схема най-често се използва в малки и средни предприятия.

Интеграл

Предишните две схеми за изпълнение предполагат пълно преориентиране на всички отдели към иновации. В същото време текущото производство и икономиката на предприятието като цяло са сериозно засегнати. За да избегнат загуби, много предприятия създават на базата на поделението така наречените фокус групи, които се занимават с внедряване на иновации, докато основното подразделение се занимава с обичайната си дейност. Такава система се нарича матрица.

Много големи компании създават на тяхна основа специални научни иизследователски екипи, водени от най-добрите специалисти, които често са канени отвън. Такава система е призната за най-добрата в областта на иновациите, тъй като намалява времето за внедряване, подобряване на качеството, запазване на текущото производство и опростяване на контрола. Тази система е подходяща за големи компании, в които въвеждането на иновации се превръща в текуща задача и иновациите се извършват непрекъснато.

Венчър фондове

Специална категория е създаването на предприятия за рисков капитал. Това е една от най-популярните форми на финансиране на иновации в американските корпорации. Те създават на тяхна основа специални предприятия, чиято основна цел е научноизследователска и развойна дейност за финансираща организация.

Обикновено такива фирми са организирани за рискови иновации, които имат висок период на изплащане, понякога до 10 години. Първите организации за рисков капитал започват да се създават в САЩ през 70-те години и достигат пика на популярност през 90-те години. Те позволяват финансиране на почти всички области на иновациите.

Много често на VC фондовете се предоставя почти неограничена свобода и финансиране, тъй като компанията-майка има изключителни права върху всеки нов продукт и често този, който обръща голямо внимание на иновациите, печели пазара..

Тенденции в развитието

В момента сред акцентите в развитието на иновациите могат да бъдат идентифицирани:

1. Намаляване на регулаторните органи,забавяне на функционирането на отделите за иновации.
2. Създаване на допълнителни управленски структури и подразделения, които са насочени към стратегически иновации.
3. Комбиниране на научноизследователска и развойна дейност с маркетинг и производство в многофункционални, гъвкави структури, които се фокусират върху тестване и иновации.
4. Задаване на целеви курс и система за мотивация, фокусирана върху получаването на крайния продукт във възможно най-кратък срок.

Процес

1. Изследване. Всяко въвеждане на нов продукт започва с етапа на проучване на пазара, нуждите и възможностите за подобряване на продукта като цяло. Този етап се извършва в специални научни центрове или изследователски групи в рамките на предприятието. В зависимост от това спонсорството идва от държавния бюджет или от бюджета на финансиращата организация. Също така на този етап се провежда теоретично тестване на нов продукт за оцеляване в пазарни условия.
2. Развитие. На този етап се извършва създаването на самия продукт, както и се извършва разработка, което намалява риска от инвестиране в научноизследователска работа, която е високорисков актив.
3. Въведение. На този етап настъпва най-интересният момент за инвеститорите, а именно комерсиализацията на проекта. Целта на всяка иновативна дейност в предприятието е по-нататъшното въвеждане на тези иновации в производството, улавянето на нов пазарен сегмент и в резултат на това увеличаване на печалбите. Този етапе най-скъпият, тъй като изисква преквалификация на персонала, мощна рекламна кампания за популяризиране на нов продукт, а понякога и преоборудване на цялото производство. Често разходите за последния етап надвишават разходите за първите етапи десетки пъти.

Заслужава си да се има предвид, че изследователските дейности засягат не само производствения сектор. Много често се извършва изследователска работа в сферата на маркетинга и икономиката. Много често компаниите ангажират консултантски фирми, които имат необходимия опит и знания за иновации в тези области.

Иновационен анализ

Много важен елемент е системата за управление на иновациите - тя е система за управление на всички дейности, отдели, които участват в това и са свързани с икономически отношения, които възникват в хода на всяко действие. Този тип управление е част от функционалното управление и неразделна част от целия процес, без което функционалността на дейността би била силно намалена. Тук те анализират текущите промени, тяхното качество и необходимост. Анализът на цялостното представяне се извършва чрез изследване на показателите на звеното, което се занимава с иновации, показателите на новия продукт и ефекта от въвеждането на иновации.

Показатели за ефективност

Показателите на отделите обикновено включват обема на научната дейност, обема на проекти, разработени в рамките на тази дейност. Индикаторите на нов продукт включват показателите на неговияконкурентоспособност, обеми на нови продукти, брой нови продукти и икономически показатели като печалба и рентабилност.

Индикаторите за ефекта от иновациите включват:

1. Финансов ефект. Този показател се изчислява като разлика между рентабилността на нов продукт и цената на неговото изобретение.
2. Индикатор за бюджет. Отразява икономическото въздействие върху бюджета, от който са финансирани иновациите.
3. Общи икономически показатели - изчисляване на показатели като приходи от продажба на продукта, приходи от продажба на лиценз, различни заеми и заеми за изпълнение на дейности.

Икономически анализ

Във връзка с всички тези показатели се налага да се проведе икономически анализ на иновативната дейност в предприятието, който протича в следната последователност:

1. Първата стъпка е да се оцени иновативният потенциал на предприятието, неговите научни и технически възможности и резервите във фермата. Също така се извършва анализ на инвестициите в иновативни дейности, изследват се показателите за финансов ливъридж.
2. Втората стъпка е да се оцени съотношението на разходите към стойността на новите иновации и проекти в процес на разработка. Също така това съотношение се сравнява между отчетния и миналия период, за да се установи динамиката. След тази стъпка могат да бъдат идентифицирани допълнителни резерви за подобряване на качеството на иновациите.
3. На третия етап се извършва анализкраен продукт, правят се заключения за отчетния период и се коригират плановете за следващата година.