Видове корпоративно планиране, класификация и методи

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Трудно е да си представим някаква дейност без планиране. И още повече в случай на търговски структури. Но за мнозина тайната е, че планирането е разделено на видове. Те зависят от преследваните цели, покритие и много други точки. И така, какви видове корпоративно планиране съществуват?

Обща информация

Нека започнем с терминологията. Планирането означава разработване и установяване от ръководството на предприятието на определени качествени и количествени показатели, които определят темпа и тенденциите на развитие в текущия и бъдещи периоди. Каква е неговата роля? Планирането е централното звено в икономическия механизъм на управление на производството. Има няколко метода за неговото прилагане. Те са повече за същността на планирането. Методите ще бъдат накратко прегледани, за да получите по-добра представа. Но основното внимание ще бъде обърнато на същността и видовете планиране в предприятието. Как се извършва разделянето и диференцирането в този случай? Акцентът е върху сроковете. Обща сумаВ предприятието има три вида планиране: оперативно-производствено, текущо и перспективно. Като цяло всички те са взаимосвързани и образуват цялостна система. Освен това има няколко допълнителни класификации, за които определено ще говорим. Между другото, възможно е да се използват много видове планиране на предприятието, а не само едно.

За методите

Какви са те? Говорейки за видовете и методите на планиране в предприятието, трябва да се отбележи, че те се допълват. Тоест едно без друго е невъзможно. Значи има:

1. Метод за баланс. Занимава се с установяване на връзки между източниците на ресурси и потребностите от тях. Свързва производствената програма с наличните мощности, оценявайки интензивността на труда и броя на служителите. Като част от компилацията се създават баланси на работното време, материални, енергийни, финансови и т.н.
2. Изчислителен и аналитичен метод. Използва се за генериране на планови индикатори, анализиране на техните фактори и динамика, което е необходимо за осигуряване на необходимото количествено ниво. Този метод се използва за определяне на базовата стойност на ключовите показатели. Изчисляват се и индексите на техните промени.
3. Икономически и математически метод. Използва се за разработване на модел на зависимост на индикатори, когато се открият промени в количествените параметри в сравнение с основните фактори.
4. Графоаналитичен метод. Той предоставя възможност за показване на резултати сс помощта на изображение. И така, икономическият анализ се показва с графични средства. По този начин е възможно да се идентифицира количествена връзка между свързаните показатели.
5. Програмно насочени методи. Каква е тяхната особеност? Тези методи позволяват представянето на плана като програма, тоест под формата на набор от задачи и дейности, които са обединени от една цел и са насочени към конкретни дати. Характерна особеност е тяхната насоченост към постигане на конкретни крайни резултати. Ядрото на програмите са общите цели. Те са конкретизирани под формата на конкретни задачи, които трябва да бъдат решени. Те се постигат от определени изпълнители, които са надарени с всички необходими ресурси.

Видове и методи на планиране в предприятието са тясно свързани помежду си. Без второто е трудно да си представим първото.

За видовото разнообразие

На първо място, трябва да се отбележи, че всичко зависи от това какво е взето за основа за класификация. Така че, ако сроковете действат като подкрепа, тогава ще има оперативно-производствено, текущо и дългосрочно планиране. Това е може би най-известното подразделение. Но освен него има и редица други. Например, можем да мислим за индикативно и стратегическо планиране. Можем да споменем и разработките на Akoff, които се използват широко в чужбина. Според него планирането може да бъде реактивно, неактивно, преактивно и интерактивно. В допълнение, класификацията може да се извърши въз основа на функционално предназначение, ниво на управление, обекти и многодруги специфични точки, от които зависи много, въпреки че приложението им е доста високоспециализирано. Трябва да се отбележи, че видовете планове и форми на икономическо планиране се допълват и плавно преливат един в друг. Следователно много моменти ще бъдат подобни или дори частично повторени. В крайна сметка съдържанието и видовете планиране в предприятието като цяло са създадени, за да образуват интегрална система, която ще предостави най-точната информация за посоката на развитие на търговската структура. Но това изисква добра координация.

За елементите на системата за планиране и факторите на негативно влияние

И така, същността на разглежданата тема е уточняването на целите за развитие за определен период, когато се определят икономическите задачи и средствата за постигането им, както и времето и последователността на изпълнение. В същото време е необходимо да се погрижим за наличието на финансови, трудови и материални ресурси, които са необходими. В този случай е необходимо да се вземат предвид следните елементи:

1. Хоризонт на планиране. Това е конкретен календарен период от време. За това се правят планове. Може да бъде десетилетие, година, месец, седмица, ден, смяна, час и така нататък.
2. Интервал за планиране. Това е минималният календарен период от време, в контекста на който се предвиждат определени дейности (година, тримесечие, месец).
3. Предмет на планиране. Това е структурно звено или отговорно длъжностно лице, което разработва всички необходими мерки илиотговаря за тяхното изпълнение.
4. Планирани индикатори. Това е информацията, която ще придружава събитието (разходни позиции, артикул и т.н.).

Всички те са част от интегрирана система, която определя каква ще бъде последователността на постигане на договорени конкретни цели. В същото време се отчитат възможностите за ефективно използване на наличните ресурси. В същото време човек трябва да се справи с фактори, които влияят негативно на формирането на планове:

1. Незадоволително първоначално състояние. Това се отнася до лошо структурирана информация, трудности при дефинирането и измерването на индикатори.
2. Незадоволително крайно състояние. Голям брой цели, силно влияние на външни фактори, условия на нестабилност.
3. Голям брой хора, които участват в планирането.
4. Несигурност относно наличните алтернативи.
5. Проблеми с отговорността, когато плановете се правят от някои служители, а други носят отговорност.
6. Несъвършенство на избраните инструменти.
7. Проблеми с контрола на етапите на изготвяне, одобрение, изпълнение и коригиране.

Относно дългосрочното, текущо и оперативно планиране на производството

Всички те зависят от периода, за който се извършва планирането. Перспективата се основава на прогнозиране. Благодарение на него какво ще е положението в бъдеще. Разпределете дългосрочно (до 15 години) и средносрочно (3-5 години) планиране. В първияВ случая трябва да се говори за програмно-целевия характер на разработките. По този начин се формира икономическа стратегия на дейност за значителен период, през който се отчита разширяването на границите на съществуващите пазари, както и развитието на нови. Целите и задачите на този план се конкретизират в средносрочен план. Тук се обръща внимание на организационната структура, производствения капацитет, капиталовите инвестиции, финансовите изисквания, разработката и изследванията и други подобни.

Текущото планиране се разработва като част от средносрочния план (в годишен план) и се използва за прецизиране на неговите показатели. Обръща се внимание на структурата и характеристиките на дейността на заводски, цехови, бригадни участъци.

Оперативното и производствено планиране се използва за разяснения за кратки периоди от време, като месец, седмица, смяна, час и за отделни отдели (цех, екип, работно място). Всичко това се използва за осигуряване на ритмично освобождаване на продуктите и премерено функциониране на предприятието. Оперативното и производственото планиране носи задачи на преките изпълнители.

И трите разглеждани типа сега образуват една сложна система. Трябва да се отбележи, че засяга много аспекти. Така например се обръща внимание не само на производството, но и на видовете финансово планиране в предприятието. В крайна сметка материалите и суровините трябва да се купуват за нещо.

Стратегическо и тактическо планиране

Какви са те? Стратегическото планиране поставя цели и работинад средствата за постигането им. В същото време се подчертават основните посоки на развитие. В предприятието има такива видове стратегическо планиране:

1. Дългосрочна. Той отразява основните цели и общата стратегия на действие. Могат да бъдат разработени алтернативи, които не са включени в плана. Но те се отразяват в приложенията. Те включват обобщени показатели (най-често финансови). Разработен за до 10 години.
2. Средносрочен. Те се основават на реалното търсене на продукти, създадени от организацията. Той предвижда възможност за промяна на характеристиките, които притежава, коригиране на производствената технология, финансови ограничения, пазарни условия и т.н. Разработен за период от една до пет години. Отделно си струва да си припомним видовете финансово планиране в предприятието, които се ръководят именно от такива периоди от време.
3. Краткосрочен. Той обхваща период от няколко месеца или дори седмици. Този тип планиране има за цел да гарантира, че текущото използване на наличните ресурси е регулирано. Реализира се чрез изготвяне на календарни програми за производство, както и следенето им, управлението на запасите и набирането на средства.
4. Работен. Неговите задачи включват наблюдение на ежедневното натоварване на оборудването, спазването на последователността на операциите, назначаването на служители и други подобни.

Тактическото се различава от стратегическото планиране. Включва средносрочни и краткосрочни периоди. Задачи на тактическото планиране -допринасят за изпълнението на специфични проблеми на икономическото развитие на предприятието. Оперативният е под юрисдикцията на по-ниския управленски персонал, например бригадири. Вижда се, че видовете планиране в предприятието по отношение на времето и стратегическото планиране са много сходни. Наистина е. Трябва да се помни, че разделенията зависят от това какво точно е взето за основа. Следователно не е изненадващо, че много видове се припокриват.

За чуждестранните подходи

Има един интересен подход, който е много популярен в науката и практиката. Но не тук, а в чужбина. Нарича се beat-mining. Първоначално се формира като вид технико-икономическо планиране. Но в условията на пазара непрекъснато се разширява. И в крайна сметка се превърна в независим вид. Освен това можем да си припомним класификацията на Акоф:

1. Реактивно планиране. Тя се основава на прилагането на анализа и екстраполирането на минал опит. Осъществява се от по-ниските нива на предприятието и постепенно се издига нагоре.
2. Неактивно планиране. Фокусът е върху поддържането на текущото състояние на предприятието, за да се стабилизира и оцелее търговската структура.
3. Преактивно (проактивно) планиране. Въз основа на прогнози, които отчитат бъдещи промени. Реализира се отгоре надолу чрез оптимизиране на взетите решения.
4. Интерактивно планиране. Същността му се крие в проектирането на бъдещето, когато акцентът е върху повишаване на ефективността на развитието на предприятието, исъщо и качеството на работата на хората.

Директивно и индикативно планиране

Сега нека го разгледаме от гледна точка на ангажимента да приемем и след това да изпълним задачите. И тук има директивни и индикативни видове планове. Планирането на дейността на предприятието в първия случай се характеризира със задължителното приемане и последващо изпълнение на възложените задачи. То, например, проникна във всички нива на икономическата система на Съветския съюз. Трябва да се отбележи, че от време на време сковава инициативата на предприятията. В пазарната икономика този подход се използва само в рамките на търговски структури при разработване на текущи планове. Но това важи повече за частния сектор.

Индикативното планиране е форма на държавно регулиране на нивото на производство чрез влиянието му върху цените и тарифите, данъчните ставки, минималните работни заплати и други показатели. В този случай се разчита на параметрите, които характеризират държавата, както и на посоката на икономическо развитие, които се разработват от държавните органи. Те се наричат индикатори. Те могат да бъдат задължителни (но това е ограничено) или препоръчителни (най-често практикувани). Въпреки че планирането на индикаторите може да бъде приложено в частни структури, то все още е приложимо за разработване на перспектива.

Кратки други класификации

Сега нека разгледаме други видове планиране на предприятието, които съществуват, но съществуватдоста конкретно. И така, в зависимост от функциите на тяхното предназначение, те определят:

1. Производствени планове. Преценява какво и как ще бъде създадено. Всички видове производствено планиране в предприятието разчитат на задоволяване на необходимостта от материални и трудови ресурси за изпълнение на задачите.
2. Търговски. Те осигуряват продажба на готови продукти, както и отговарят на изискванията за логистиката на предприятията.
3. Инвестиция. Това включва планове за техническо преоборудване, както и за развитие на предприятието.
4. За труда и заплатите.
5. Други планове за функционални цели.

В зависимост от нивото на управление на предприятието, те разграничават:

1. Общо.
2. Планове за структурни подразделения.
3. Функционални отдели (счетоводство, персонал).
4. Работни планове за бригади и секции.

В зависимост от обектите:

1. По активност.
2. За конкретни стоки, работи, услуги.
3. При пускането на нови продукти.
4. По видове продукти, които се разработват или усвояват.

Освен това, не попадайте под определени ограничения:

1. Последователно планиране. Това означава, че се разработва нов набор от мерки, след като предишният е изтекъл.
2. Подвижно планиране. В този случай се предвижда като част от комплекса от мерки да бъде завършен, да се извърши неговата ревизия, а оставащият период да се преразгледа, като се вземе предвид действителниятданни.
3. Гъвкаво планиране. Ревизиран при неясни условия или внезапни разходи.

Това е цялата широко използвана класификация на видовете планиране в предприятието. Всички други разработки все още не са получили масово признание.

Заключение

Тук бяха разгледани планирането в предприятието, видовете планове и техните специфични точки. Разбира се, това не е цялата информация. Можете допълнително да разгледате видовете оперативно планиране в предприятието, да разгледате работата на екипите и смените по час … Но това ще бъде излишно. Освен това има много точки, които представляват интерес за ограничен кръг от хора. Например, видове планиране на печалбата за предприятие - тази информация е необходима само за служители на аналитичните служби и висшето ръководство. Докато за бригадира на обекта не е необходимо.