Гарингтън Емерсън и неговите 12 принципа на производителност

2025 Автор: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. Последно модифициран: 2025-01-24 13:12

Концепцията за производителност на труда означава най-ефективното съотношение на разходите към резултатите от изпълнението. Тази концепция е въведена в науката от Харингтън Емерсън. Управлението като наука започва бързо да се развива след откриването на този термин и началото на неговото изучаване. Въпросът за повишаване на производителността на труда все още е много остър в много предприятия и много мениджъри търсят начини да увеличат този показател.

Гарингтън Емерсън: биография

G. Емерсън (години на живот - 1853-1931) учи в Мюнхен и по професия е машинен инженер. За кратък период от време е преподавател в университет в Небраска (САЩ), а също така взема активно участие в изграждането на планински комплекси в Аляска, Мексико и Съединените американски щати.

Също така ангажирани в строителството на пътища, кораби, положен телеграфен кабел. Emerson също планира да построи подводница.

През цялата си младост Г. Емерсън пътува из Европа и с възрастта, когато става доста известна личност в управлението, идва в Съветския съюз и тамоцени постиженията на руския народ в производството и управлението на производствения процес.

Кариера и научна дейност на G. Emerson

През 1903 г. Емерсън е поканен да работи като съветник в железопътна компания. През 1910 г. има спор между железопътната компания и спедиторите. Железопътната компания твърди, че има много високи разходи за заплати и иска да повиши ставките. Въпреки това Харингтън Емерсън успя да докаже, че с помощта на различни научни методи една железопътна компания може да намали разходите си с един милион долара всеки ден. Така компанията се провали.

Също така г-н Емерсън беше известен предприемач и писател. В книгата си 12-те принципа на производителността Емерсън Харингтън разкри основните постулати, с които можете значително да увеличите ефективността на работата. Това произведение е известно в целия свят. Въпреки това, изучавайки го, трябва да се помни, че Харингтън Емерсън е работил върху работата си в различна епоха, с напълно различно социално и икономическо ниво на развитие на обществото.

Приносът на Харингтън Емерсън към управлението

G. Емерсън направи огромен принос за развитието на мениджмънта. Той вярваше, че с правилното управление на производителността на труда можете да постигнете най-високи резултати при най-ниска цена. Интензивната и упорита работа може да помогне за постигане на добри резултати само при необичайни условия на труд. Емерсън заяви, че производителността на труда и стресът са много различни понятия. Ако един служител работи усилено, тогаватова означава, че той прави възможно най-добрите усилия. И за да работите продуктивно, трябва да положите най-малкото усилие. И целта на управлението е точно да се сведе до минимум усилията и да се максимизират резултатите.

Ученият направи огромен принос за развитието на мениджмънта, откривайки 12-те принципа на производителността, известни и до днес. Емерсън Харингтън измисли термина "производителност на труда" като основа за подобряване на работата.

Обобщение на ключови принципи за подобряване на производителността

Garrington Emerson идентифицира следните 12 основни принципа на производителност:

1. Правилно поставени цели. Работейки в екип и извършвайки всякаква работа, е необходимо всеки човек да има точно поставени цели и задачи. Това ще ви помогне да направите работата последователна и да избегнете различни проблеми и неизправности.
2. Здравият разум. Лидерът е длъжен да изключи всякакви емоции от работата си, той трябва да изучава и анализира производствения процес само от гледна точка на здравия разум. Това ще помогне да се направят правилните заключения и да се развият перспективи за по-нататъшни действия.
3. Компетентен съвет и консултация. Необходими са практически и компетентни съвети по всички възникнали въпроси в процеса на производство и управление. Единственото наистина компетентно мнение е мнението на връстниците.
4. Дисциплина и ред. Всички участници в производствения процес трябва да спазват реда и да се придържат към установените правила.



5. Справедливо и безпристрастно отношение към служителите. Всеки мениджър трябва да се отнася справедливо към служителите си, да не отделя никого, но и да не потиска никого.
6. Бързо, точно, пълно и непрекъснато счетоводство. Този принцип позволява на мениджъра да получава цялата необходима и най-пълна информация за своите служители и производствения процес навреме, което му позволява бързо да взема решения.
7. График. Благодарение на този принцип лидерът е в състояние ясно и бързо да управлява и координира работата на цялата работна сила.
8. Принципи и графици. Прилагайки този принцип, е възможно да се подчертаят всички недостатъци на производствения процес и да се сведат до минимум всички щети, причинени от тези недостатъци.
9. Създаване на работни условия. За служителя трябва да се създадат такива условия на труд в предприятието, при които резултатът от неговата дейност ще бъде максимален.
10. Нормиране на работните операции. Използвайки този принцип, се установява необходимото време за всяка операция, както и последователността, в която се извършват.
11. Стандартни писмени инструкции. При производството трябва да бъдат определени писмено определени инструкции и правила относно процедурата за извършване на различни работи.



12. Награда за изпълнение. Като част от този принцип е установено, че всеки служител трябва да бъде поощряван за добре свършена работа, тогава неговата производителност ще нараства постоянно.

В момента принципите на G. Emerson за подобряване на производителността се прилагат много успешно в промишлеността ипроизводствени предприятия. Тези принципи са били използвани от висшите лидери в продължение на много години за подобряване на представянето на служителите.