2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2025-01-24 13:12:15
Когато се създаде ново предприятие, в началото, като правило, основателите му вършат цялата работа сами. Тъй като компанията постига успех по отношение на увеличаване на обема на продажбите, разширяване на асортимента и създаване на клонове, ръководството на компанията започва да разбира, че са необходими добри помощници с подходящо ниво на умения и надеждни. С други думи, делегирането на правомощия е необходимо.
Тези две условия причиняват основните проблеми. Въпреки че компетентността може да бъде тествана, въпреки че понякога това може да бъде трудна задача, честността на нает служител винаги е под съмнение, дори ако той има най-добрите препоръки.
Обемът на работата обаче може да се увеличи толкова много, че делегирането на правомощия се превръща в изключително спешна задача. Идва момент, в който обективно става ясно колко добър е лидерът, защото можете да прецените това по резултатите от неговото начинание.
По правило директорът, който пред целия екип проверява работата на чистачката и сам й прави коментари, предизвиква подигравки, дори и не винаги очевидни. Такъв "демократизъм" е неприемлив дори в случаите, когато обектътвниманието на висшите власти се превръща в ранг на мениджърите.
Подписване на обикновени договори за доставка, лично "порицание" невнимателни служители, постоянна заетост с общо влошаване на икономическите резултати на предприятието - това са типични симптоми, че делегирането на правомощия в организацията е извършено неправилно или просто изключено.
Мениджърът трябва да се занимава с други въпроси, като например определяне на стратегическата посока на предприятието, вземане на сериозни решения за закупуване на стоки или производствено оборудване, увеличаване или намаляване на броя на персонала и т.н., и ако той няма достатъчно време за тези "малки неща", рано или късно ще дойде финансов колапс.
Проблемът с обучението и професионалното израстване на служителите се решава в процеса на практическа работа и ако инициативата е ограничена дори при решаване на незначителни въпроси, тогава е почти невъзможно да се подготвят квалифицирани заместници, както и да се определят степента на пригодност на определен член на екипа за изпълнение на едни или други задачи. И това е много важно, защото няма хора, които знаят и могат всичко на света, а понякога обикновен мениджър може да се справи с трудна задача по-добре от своя лидер, благодарение на специалното си обучение.
Делегирането на правомощия в управлението може да бъде чудесен начин за нематериално стимулиране, то ще демонстрира доверието на служителя отвънлидер, ще бъде високо оценен.
Има още един момент, който говори в полза на разпределението на натоварванията в екипа. Не всичко се вижда от висок командирски стол, понякога проблемите се оценяват много по-обективно от тези, които имат по-прости столове. Делегирането на правомощия ще помогне за ефективно премахване на тесните места и, най-важното, ще го направи по-бързо. Мениджърът трябва да разбере същността на поверената му задача, самостоятелно да реши как да я изпълни, тогава той ще стане истински работник. Във всички останали случаи той ще остане "офис планктон" и "биоробот".
Ако трябва да дадете възможно най-кратката дефиниция на понятието "управление на предприятието", то ще звучи като "делегиране на правомощия". Но е много важно всички лидери да запомнят, че делегирани са правомощията, а не отговорността.
Препоръчано:
Подаде оставка или не - как да вземем решение, ако се съмняваш? Как да разберете кога е време да се откажете
На работното място почти всеки човек прекарва значителна част от живота си. С оглед на това, начинът на работа, заплатата и другите условия трябва да доставят удовлетворение на работника. Именно тази дейност заслужава внимание. Но ако всяка сутрин възниква мисълта: „Не искам да ходя на работа“, тогава си струва да анализирате причините за това нежелание
Изисква ли се кредитна застраховка или не? Законни начини за анулиране на застраховка
Всеки кредитополучател трябва да разбере дали се изисква кредитна застраховка или не. В някои ситуации придобиването му е наложително въз основа на законови изисквания. Някои политики, наложени от банките, могат да бъдат отменени по време на периода на охлаждане
Какво е по-тежко - трамвай или цистерна? Какво е по-тежко - трамвай или танк Т-34?
Трудно е да си представим повече различни продукти от танк и трамвай. Първото е оръжие за война, второто е средство за мирен градски транспорт. Може би единственото нещо, което ги обединява, е сложността на дизайна и солидно тегло. Но какво тежи повече?
Концепцията и видовете власт в управлението. Основи и форми на проявление на властта в управлението
Човек, който заема лидерска позиция, винаги поема голяма отговорност. Мениджърите трябва да контролират производствения процес, както и да управляват служителите на компанията. Как изглежда на практика и какви видове власт съществуват в управлението, прочетете по-долу
Подводница "Акула". Бившата власт на Съветския съюз
Във всички дълбоки води на земното кълбо се водеха подводни войни. Единственото изключение беше Северният ледовит океан, който с непредсказуемия си лед му попречи да разгърне пълния си потенциал. При нападението на Северния полюс победихме. Именно за води с такава температура е създадена подводницата Shark