Делегиране на власт - необходимо зло или благословия?

Делегиране на власт - необходимо зло или благословия?
Делегиране на власт - необходимо зло или благословия?

Видео: Делегиране на власт - необходимо зло или благословия?

Видео: Делегиране на власт - необходимо зло или благословия?
Видео: Кто такой БЕС? Чего БОЯТСЯ БЕСЫ? Какова ВЛАСТЬ БЕСОВ над человеком? Злые ДУХИ. — Осипов А.И. 2024, Ноември
Anonim

Когато се създаде ново предприятие, в началото, като правило, основателите му вършат цялата работа сами. Тъй като компанията постига успех по отношение на увеличаване на обема на продажбите, разширяване на асортимента и създаване на клонове, ръководството на компанията започва да разбира, че са необходими добри помощници с подходящо ниво на умения и надеждни. С други думи, делегирането на правомощия е необходимо.

Делегиране на правомощия
Делегиране на правомощия

Тези две условия причиняват основните проблеми. Въпреки че компетентността може да бъде тествана, въпреки че понякога това може да бъде трудна задача, честността на нает служител винаги е под съмнение, дори ако той има най-добрите препоръки.

Обемът на работата обаче може да се увеличи толкова много, че делегирането на правомощия се превръща в изключително спешна задача. Идва момент, в който обективно става ясно колко добър е лидерът, защото можете да прецените това по резултатите от неговото начинание.

По правило директорът, който пред целия екип проверява работата на чистачката и сам й прави коментари, предизвиква подигравки, дори и не винаги очевидни. Такъв "демократизъм" е неприемлив дори в случаите, когато обектътвниманието на висшите власти се превръща в ранг на мениджърите.

Делегиране на правомощия в организацията
Делегиране на правомощия в организацията

Подписване на обикновени договори за доставка, лично "порицание" невнимателни служители, постоянна заетост с общо влошаване на икономическите резултати на предприятието - това са типични симптоми, че делегирането на правомощия в организацията е извършено неправилно или просто изключено.

Мениджърът трябва да се занимава с други въпроси, като например определяне на стратегическата посока на предприятието, вземане на сериозни решения за закупуване на стоки или производствено оборудване, увеличаване или намаляване на броя на персонала и т.н., и ако той няма достатъчно време за тези "малки неща", рано или късно ще дойде финансов колапс.

Проблемът с обучението и професионалното израстване на служителите се решава в процеса на практическа работа и ако инициативата е ограничена дори при решаване на незначителни въпроси, тогава е почти невъзможно да се подготвят квалифицирани заместници, както и да се определят степента на пригодност на определен член на екипа за изпълнение на едни или други задачи. И това е много важно, защото няма хора, които знаят и могат всичко на света, а понякога обикновен мениджър може да се справи с трудна задача по-добре от своя лидер, благодарение на специалното си обучение.

Делегиране на правомощия в управлението
Делегиране на правомощия в управлението

Делегирането на правомощия в управлението може да бъде чудесен начин за нематериално стимулиране, то ще демонстрира доверието на служителя отвънлидер, ще бъде високо оценен.

Има още един момент, който говори в полза на разпределението на натоварванията в екипа. Не всичко се вижда от висок командирски стол, понякога проблемите се оценяват много по-обективно от тези, които имат по-прости столове. Делегирането на правомощия ще помогне за ефективно премахване на тесните места и, най-важното, ще го направи по-бързо. Мениджърът трябва да разбере същността на поверената му задача, самостоятелно да реши как да я изпълни, тогава той ще стане истински работник. Във всички останали случаи той ще остане "офис планктон" и "биоробот".

Ако трябва да дадете възможно най-кратката дефиниция на понятието "управление на предприятието", то ще звучи като "делегиране на правомощия". Но е много важно всички лидери да запомнят, че делегирани са правомощията, а не отговорността.

Препоръчано:

Избор на редакторите

Как да отглеждаме зайци у дома: поддръжка, грижи

Технология на отглеждане на зимна ръж за зърно

Обера зайци: описание на породата, характеристики и снимки

Арзамасски гъски: описание на породата, характеристики на растеж

Грижа за пъдпъдъци у дома: правила за отглеждане, отглеждане и хранене на птици

Добив на царевица: средни стойности, технология на производство и сортове

Холандски оранжерии: описание, устройство, характеристики, снимка

Ваксинации за зайци: кога да се правят, правила за провеждане и графици за ваксинация

Видове и подреждане на кошери за пчели

Колко дни ходи прасето: признаци на еструс, характеристики и интересни факти

Машинен и тракторен парк: организация, използване, управление, поддръжка

Отглеждането на тютюн като бизнес: откъде да започнете, какво трябва да знаете, законодателството на Руската федерация. Сортове тютюн

Таблица за измерване на прасета: класификация по дебелини и възрастови норми

Лен: технология на отглеждане, сортове, метод на прибиране на реколтата, национално икономическо значение

Иновативни технологии за отглеждане на елда