Бизнес план: извадка, заглавна страница, структура

2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2025-01-24 13:12

Да предположим, че имате идеята да развиете бизнеса си в главата си и искате да работите за себе си. Идеите не са достатъчни, трябва да обмислите всеки етап от развитието на вашата компания по най-подробен начин, а именно: от анализ на пазара до момента, в който всичките ви инвестиции се изплащат и бизнесът започва да носи пари.

Бизнес план: за какво е

Бизнес планът не е просто Талмуди с куп неясни думи и числа. Бъдещият собственик на бизнес трябва да разбере, че преди да пусне идеята си на пазара или да търси инвеститор, той трябва да знае със сигурност, че проектът му се изплаща и може да бъде печеливш в бъдеще. Всъщност за това е компилиран.

Потенциален инвеститор, след като проучи вашия проект, ще разбере към каква аудитория е насочен, какво, как и къде ще продавате, как ще произвеждате (извършвате), какви разходи се очакват, каква печалба имате ще получи и след какъв период.

Ето защо, за да се създаде документ в съответствие с всички изисквания, е необходимо да се проучат примери за бизнес планове, образци на заглавиетолист и други раздели.

Днес ще се запознаем със структурата на проектите за бизнеса и изискванията.

Бизнес план. Шаблон за заглавна страница

Важната част е корицата на проекта. Това е "лицето" на бизнес плана, като види което инвеститорът ще реши дали да прочете или не. Затова ще се спрем по-подробно на заглавната страница на бизнес плана и ще разгледаме неговата извадка.

Корицата трябва да заинтересува читателя. Важно е да го съставите правилно и да посочите следните данни (като използвате примера за снек бар):

• име на проекта - "Бизнес план за откриване на магазин за сандвичи";
• място на създаване на комплекса - името на града;
• разходи и период на изпълнение;
• период на валидност на цената от момента на създаване на плана;
• създатели на проекта, име и местоположение на фирмата, данни за контакт;
• меморандумът за поверителност говори за поверителност и неразкриване на информация в случай на липса на интерес от страна на инвеститора да инвестира средства;
• искайте връщане към авторите.

По-долу ще бъде разгледана примерна заглавна страница на бизнес план за IP.

Трябва да се помни, че примерната заглавна страница на бизнес плана може да служи само като ръководство за разработчиците. Индивидуалният подход е добре дошъл. Можете да посочите логото на бъдещата компания на корицата или да добавите свой собствен стил на дизайн.

Обобщение на плана

Бизнес проект понякога съдържа анотация. Той описва основите на бизнес план с тези. Последователност от анотации:

1. Име на фирмата.
2. Адрес на фирмата.
3. Номер на телефон и факс.
4. Име на ръководителя на предприятието.
5. Същността на предложения проект и мястото на изпълнение.
6. Резултати от проекта.
7. Стратегия за финансиране.
8. Срок на изплащане на проекта.
9. Нетен доход.
10. Предложена форма и условия за участие за инвеститора.

Тяло на бизнес проекта

Добре написан документ се състои от десет раздела. По същество това са стъпките, които IP трябва да изпълни, за да създаде бизнес план:

1) Резюме. Този раздел е завършен последен. Тук бизнесменът описва накратко същността и изчисленията на плана.

2) Проучване и анализ на пазара. Трябва да анализирате пазара. Тоест, разберете целевата аудитория, провеждайте всякакви изследвания (проучвания, анализ на конкуренти, SWOT анализ, пазарен капацитет).

3) Същността на предложения проект. Опишете предложения проект - в целия му блясък, кажете на инвеститора за вашата идея и ползите от нея.

4) Производствен план. Кажете: производствен процес, необходимо оборудване, помещения (наем или строителство, подреждане), суровини и материали, обосновка на избрания доставчик, разходи за поддръжка, заплати, амортизации, разходи, опазване на околната среда, а именно изхвърляне на отпадъци.

5) Маркетингов план. Изберете метод на ценообразуване, рекламни източници и рекламен бюджет.

6) Правна поддръжка на компанията. Назовете вида дейност според OKVED,учредителни документи, списък на разходите за получаване на разрешения от властите.

7) Организационен план. Разглеждат се структурата на предприятието и управленската структура, позиции и изисквания, графикът за изпълнение на проекта.

8) Възможни рискове и тяхната оценка. Тук инвеститорът трябва да разбере какви рискове го очакват. Опишете видовете рискове, методите на застраховане, изчисляването на точката на рентабилност.

9) Финансов план. Предполага планове за приходи и разходи и паричен поток.

10) Стратегия за финансиране. Тук трябва да говорите какви средства и колко имате, колко ви липсват и откъде планирате да ги получите. Предоставете изчисление на нетната настояща стойност.

Следвано от приложения с големи таблици, снимки, диаграми.

Това завършва структурата.