Международен трансфер на технологии

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Трансферът на технологии е един от основните елементи на процеса на използване на научния потенциал на страната. За съжаление през последните години именно чуждестранните компании намират нови форми за разработване на качествено нови продукти. Методите и формите, описани в статията, принадлежат към наследството на международната общност, но нямат ограничения за използването им в Русия.

Иновация, иновация, изобретение: каква е разликата?

Първо, нека се съгласим, че иновациите и иновациите са едно и също. Повечето източници сочат, че иновацията е сходна с иновацията и е синоним на нея. В същото време и двете се отличават с наличието на допълнителна стойност в продукт, услуга, технология… Иновацията често се определя като внедрена иновация, тоест изобретение или подобрение, приложено на практика с определен ефект.

Така едно изобретение, за да се превърне в иновация, трябва да бъде внедрено, приложено в някой сектор на икономиката. Този процес се нарича трансфер иликомерсиализация.

За какво е трансфер на технологии?

Същността на концепцията за "трансфер на технологии" е прехвърлянето на резултати от изследвания (изобретения) за някаква употреба. Ако използването предполага икономическа изгода за собственика на нов продукт или услуга, която се прилага на практика, тогава такъв процес се нарича комерсиализация. Нашата статия се занимава само с търговското въвеждане на иновации, така че понятията за трансфер и комерсиализация са синоними в този контекст.

Форми на капитализиране на иновациите могат да бъдат договори за закупуване на патент, създаване на нови компании или стартиращи предприятия, често се използват различни центрове за трансфер на технологии (иновационни центрове).

Общи принципи за комерсиализация на научни открития

Комерсиализацията на иновациите е да се придадат на продукта или технологията свойства, които позволяват да се прилага на практика с търговски ефект.

Дълги години науката се развива у нас - в различни посоки, под различно ръководство, изпълнявайки различни стратегически задачи - но във всеки един момент е отделено специално внимание на прилагането на резултатите от труда на учените в различни сектори на икономиката. Трансферът (комерсиализацията) на технологии включва няколко етапа:

1. Идентифициране на новите продуктови приоритети.
2. Пазарна оценка на приоритетни области за потенциално внедряване.
3. Изчисляване на рентабилността на изпълнението.
4. Изследване на възможните негативни ефекти от комерсиализациятаиновации.

Нека разгледаме най-популярните форми на трансфер на технологии.

Патентиране

Патентът е документ, който удостоверява изключителното право върху обекта, по отношение на който е издаден. В същото време самото изобретение трябва да отговаря на три ключови изисквания:

• Нов (без данък).
• Изобретателност (не е очевидна и изисква изследване за създаване).
• Utility (може да се използва във всеки сектор на националната икономика).

Специален преглед проверява обекта за съответствие с тези изисквания и в случай на благоприятен изход издава удостоверение на кандидата.

Франчайзинг

Франчайзингът е един от най-популярните методи за разпространение на нови технологии в съвременния свят. Отличава се със запазването на марката и цялостния бизнес модел от компанията, която купува франчайза. Основното предимство на този метод е, че той придобива готов бизнес с ефективни методи за управление, опит в продажбите на продукти и имидж.

Въпреки това, купувачът остава зависим от собственика на франчайз. Например, доставчиците вече са определени от собственика на технологията за потребителя, новите пазари често са затворени за последния, а разпоредбите и вътрешните документи също не подлежат на промяна.

Съвместно предприятие

Иновациите и трансферът на технологии могат да се осъществят и в рамките на съвместно предприятие. Тази организация се основава наспоразумение между две страни за съвместна дейност. Рисковете и разходите се споделят между всички участници в предприятието, което повишава ефективността на разпространението на иновациите.

Въпреки това, различните интереси на всички бенефициенти могат да попречат на приемането на стратегически важни и спешни (оперативни) решения. Разпределението на печалбите също е трудно в такова предприятие поради различната степен на финансово и управленско участие в бизнеса.

Съвместно предприятие за внедряване на изобретения в практиката често включва чуждестранни активи, които обикновено са отговорни за иновативността на използваните технологии, нови подходи към управлението. Вътрешната част от учредителите в повечето случаи отговаря за маркетинга на националния пазар, анализира характеристиките на конюнктурата и местните политически рискове. В тази ситуация разпределението на печалбите става особено труден процес.

Директно придобиване на технология

Най-простият и често срещан метод за въвеждане на иновации в практиката е покупката на продукт (технология). Този метод се различава от франчайзинга по липсата на задължения в конкретна посока на използване на закупената технология, използването на определен управленски подход, марка, марка. В същото време купувачът не получава никакви умения за работа с новия продукт/технология, а процесът на внедряване често протича с много грешки и забавяния.

Чуждестранна инвестиция

Служители на чуждестранни компании често посещават развиващите се страни втърси нови пазари и евтина работна ръка. Страната в тази ситуация получава всички ползи от притежаването на нови технологии и възможност за нов кръг от развитие на изследователската си дейност. В страната получател на иновациите се появяват нови работни места и тук се плащат данъци. Въпреки това е необходимо да се вземат предвид снизходителствата и ползите, предоставени от държавата на чуждестранна иновационна корпорация.

Управление на иновациите

Прехвърлянето на технологии може да се осъществи и чрез конкретни лица, заемащи определени позиции в топ мениджмънта на компанията. За да направят това, те обикновено наемат чуждестранен мениджър, "бракониери" го от развиваща се иновативна компания. Патент върху технологията може да намали ефективността на този метод до нула, но въпреки това се случва доста често.

Можете да "купите" не само мениджъра, но и цялата компания. Това води до навлизане на нови пазари – благодарение на наличието на екип, способен да разработи качествено нов продукт или услуга. Сред рисковете на този метод преобладава надценената продажна цена (поради притежаването на тайната на иновативния продукт от повечето служители).

Центри за комерсиализация на изобретения

Technology Transfer Center е организация, която е фокусирана върху генериране на приходи от използването на резултатите от научни изследвания, проведени в публични научни организации и частни компании.

Такива центрове често се наричат стартиращи предприятия - нови малки иновативни предприятия, създадени при използването наизобретения и други иновации.

Основните функции на такъв център:

1. Технически (научни) – оценка на научния потенциал, сключване на споразумения за партньорство, поддържане на връзки с разработчици на иновации.
2. Маркетингово проучване.
3. Правна помощ на организации, внедряващи иновации.
4. Управление на проекти.
5. Администрация;.
6. Управление на Kadarmee.

Етапи на създаване на център за комерсиализация на технологии

На първия етап от създаването на центъра се определят стратегията на организацията, която се формира, нейните възможности, рискове и основна цел.

Първата стъпка включва идентифициране на няколко ключови аспекта:

• Стратегическата цел на центъра (за кого работи организацията, какви проблеми възнамерява да реши, как).
• Смислова среда (потенциални клиенти, партньори, клиенти, опоненти).
• Външни пречки (дали икономическата и политическата ситуация в страната/региона е благоприятна за създаването и функционирането на центъра).
• Вътрешен потенциал на организацията (финансови, материални, човешки ресурси).

Отговорите на тези въпроси формират основата на бизнес плана на центъра за трансфер на технологии и попълват основните му раздели:

• Бизнес план.
• Маркетингова стратегия.
• План за комерсиализация.
• План за развитие на работната сила.
• Тренировъчен план.

Вторият етап включва формирането на организационната структура на предприятието. В същото време трябва да се обърне специално внимание наразнопосочни интереси на участниците в иновационния процес и наличието на външни фактори. На същия етап се анализира пазарът, определят се учредителите, клиентелата и организационно-правната форма на центъра (възможностите му в политическата и икономическата система на региона).

Основни условия за формиране на центрове за трансфер на технологии

Център за трансфер на технологии може да бъде създаден от всяка организация и физически лица, но най-често идеолозите на такива предприятия са:

1. Изследователски организации (изследователски институти, университети) - изпълнители на работа.

2. Властите (обикновено регионални и местни) - да насърчават развитието на комерсиализацията на технологиите в съответния регион.

3. Частни компании - бизнес интереси.

Пазарната оценка може да се извърши по три начина:

1. Регионална посока.
2. Международно ниво.
3. Тематична концентрация.

Трансферът на технологии, разбира се, е основната задача на всеки център за комерсиализация, но има две основни области на дейност за такива организации:

1. Консултиране - одит, патентоване, бизнес планиране, маркетинг, управление на инвестиции и др.
2. Създаване и управление на високотехнологичен бизнес - търсене на обещаващи технологии, продажба на уникални продукти.

Прехвърлянето на иновативни технологии може да се извърши с помощта на организация или център с всякаква правна форма: подразделение на съществуваща организация, консорциум,търговско или нетърговско юридическо лице и др.

Развитие на трансфера на технологии в Русия и чужбина

Основните условия за комерсиализация са:

Реформирайте и опростете изследователския сектор на икономиката, за да увеличите неговата динамика и да се съсредоточите върху нуждите от иновации

В момента се провежда такава реформа, която осигурява трансфера на технологии в Русия, гарантирайки ръст на БВП и нови решения на проблеми и задачи в различни сектори на икономиката. В същото време се закриват и обединяват различни научноизследователски институти, създават се нови иновационни центрове със специфични функции в цялостния процес на иновативно развитие на страната.

Даване на държавните изследователски институти и университети нови правни статути

Това е един от най-важните аспекти на функционирането на системата за трансфер на технологии, който е насочен към изпълнение на задачите за въвеждане на нови разработки в практиката. За тази цел в момента в Русия се създават мрежи за трансфер на технологии, които позволяват съвместно осъществяване на качествена реконструкция на съвременната индустрия и други сектори на националната икономика.

Въвеждане на система за анализиране и оценка на ефективността на изследванията

В момента има много методи за оценка на ефективността на иновациите, базирани на икономически подходи и математическо моделиране. В същото време е изключително трудно да се вземат предвид външни фактори, влияещи върху индустрията, в която се предполага, че ще се осъществява.

Насърчаване на международното научно и технологично сътрудничество

Обменът на опит винаги е бил приветстван в развитието на индустрии с интензивно знание. Днес съществуват партньорства с нестопанска цел, асоциации и съюзи на учени от различни страни, които не само осъществяват международния трансфер на технологии, но и до голяма степен определят хода на развитието на световната наука.

Увеличаване на капацитета за усвояване на иновации в малки и средни компании

Създаването на иновации и внедряването на иновации в частния бизнес е слабо развито поради липсата на достатъчно информация за ползите от прилагането на иновациите, както и поради липсата на квалифицирани консултантски услуги.

В заключение трябва да се отбележи, че международните методи за трансфер на технологии съчетават съществуващите форми на бизнес развитие, като се вземат предвид само спецификите на иновациите.