Система за управление на производството в предприятието

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Същността на бизнеса е да задоволи нуждите на клиентите чрез предоставяне на услуги или стоки. Наличието на управление на производството в предприятието показва прилагането на концепциите за организация на бизнеса и управление на качеството при създаването на продукти. За да бъдат конкурентоспособни организациите, е важно да създават стойност за клиентите и да решават техните проблеми. В статията ще говорим за това защо и кой се нуждае от висококачествено управление на производството в предприятието, както и как това косвено влияе на нашето благосъстояние.

Основи

Производството е създаването на стоки и услуги за последващо потребление от обществото. Това означава превръщане на ресурси в продукти в съответствие с нуждите на обществото. Управлението на производството е прилагането на принципите за контрол върху производствения процес на предприятието. Той обхваща всички дейностикоято съвкупност от факторни компоненти се трансформира в социален продукт. Включва прилагането на планиране, организиране и контролиране на производствения процес.

Основната цел на управлението на производството е да създава стоки и услуги с необходимото качество в необходимото количество при минимални разходи. Една ефективна организация е в състояние да издържи адекватно на конкуренцията.

Управлението на производството гарантира пълно или оптимално използване на наличния производствен капацитет. Занимава се с вземане на решения, свързани с производствения процес. По този начин стоките и услугите се произвеждат в съответствие с изискванията за количество и графика на търсене, като се спазват минималните разходи.

Икономиката на предприятието и управлението на производството е съвкупност от общи принципи на икономичност на производството, проектиране на съоръжения и работни места, планиране, контрол на качеството, контрол на инвентара, разходи и бюджет. Тук планирането и контролът излизат на преден план като основни дейности.

Общ изглед

Производството е научен процес, който включва превръщането на суровини (материали) в желан продукт или услуга (стока) чрез добавяне на икономическа стойност. Може да се класифицира в следните типове:

1. Производство, базирано на разделяне на процеси, което включва желания резултат, постигнат чрез отделяне или извличане на желаните вещества от суровини. Класическият пример епроизводство на петрол и производство на различни петролни продукти.
2. Производството чрез модификация или подобрение включва промяна на химичните параметри на суровините без промяна на физическите свойства. Предмет, който отговаря на описанието, може да бъде стоманодобив, където се извършва процесът на отгряване или нагряване при високи температури, както и охлаждането на сплави.
3. Производство, включително сглобяване на части. Пример за такава продукция би било сглобяването на автомобили или компютри.

Управлението на продукта в предприятието е работата по координиране и контролиране на действия, която съпътства процеса на създаване на продукт. Обикновено включва ефективен контрол върху изискванията за планиране, разходи, производителност, качество и отпадъци.

Функции

Общите добри практики в системата за управление на производството остават непроменени в продължение на десетилетия, но системите и методите, използвани за осигуряване на производството на висококачествени продукти, са претърпели значителни промени. Системите, които някога изглеждаха перфектни, са остарели и сега не могат да се справят с нарастващите нужди на днешните пазари.

Целта на функцията за управление на производството в предприятието е да добави стойност към продукт или услуга, което ще създаде дългосрочни взаимоотношения с клиенти или организации.

Сфера на дейност

Конкурентният натиск принуждава ръководството на производството да разгледа по-широко производствените системи. Фокусът се измества от планирането къмразработване на система за управление на производството. А понякога - дори от вътрешно производствено планиране и контрол до междуорганизационни аспекти. Структурата на управлението на производството в предприятието отчита много фактори. Често, поради липсата на време за обработка на данни, са необходими компютъризирани инструменти за поддръжка в допълнение към структуриран и модулен подход. Корпоративната симулация е областта, където симулационните модели са най-широко известни.

Полето на управление на производството е огромно. Това включва избор на място за производство, изграждане на сгради, закупуване и инсталиране на оборудване, придобиване и съхранение на суровини и превръщането им в търговски продукти. Към горното се добавя контрол на производството, качеството и поддръжката, планиране, оптимизиране и автоматизация на работата.

За малки предприятия, изработени по поръчка, системата за управление на производството на предприятието ще бъде различна от тази на големите промишлени предприятия.

Избор на производствен процес

С увеличаване на производствените обеми се използват стандартизирани материали и специализирано оборудване за минимизиране на разходите. Еволюцията в структурата на процеса често се свързва с етап от жизнения цикъл на продукта.

Изборът на процес за управление на производството за индустриално предприятие е стратегическо решение. Ръководството трябва да реши каква технология да използва в цеха, партидния цех, поточната линия, какви машини и оборудване са необходими, каквисистема за обработка на материали.

Избор на правилния производствен капацитет

Ръководителят на производството осъществява компетентно управление на производството в предприятието въз основа на показателите за капацитет. Свръхкапацитетът ще доведе до престой на машини и оборудване, а недостатъчният капацитет няма да може да отговори на търсенето. Мениджърът на производството трябва да определи необходимото ниво на мощност както в краткосрочен, така и в дългосрочен план. Изборът на капацитет включва анализ на рентабилността.

Планиране

На този етап производственият мениджър в завода взема решението за маршрута и график.

Маршрутирането може да се дефинира като процес на определяне на пътя (маршрут) на работа и последователност от операции. Това гарантира непрекъсната работа и оптимално използване на ресурсите. Управителят предварително определя количеството и качеството на необходимите суровини, трудови ресурси, машини и материали; видове и брой процеси, последователности, в които ще бъдат организирани операции.

Планирането включва фиксиране на количеството работа. За да направите това, различните производствени операции са организирани по важност. Записват се начало и край, дата и час за всяка операция. За това се използват различни графици и методи за контрол.

Control

Ръководителят на производствения контрол в предприятието трябва да се увери, че производствените планове се спазват. Ако намери такиваотклонение в производствения цех, той трябва да предприеме коригиращи действия.

Контрол на качеството и разходите

За да останат конкурентоспособни на пазара, предприятията трябва да произвеждат висококачествени продукти на най-ниска цена. Следователно контролът на качеството и разходите е една от важните функции на управлението на производството в предприятието.

Крайната цена на продукта варира в зависимост от оптималното използване на ресурсите, цената на инвентара и разходите за съхранение на готови продукти.

Количеството на продукта на всеки етап от производството трябва да бъде оценено по отношение на доставка, съхранение и качество. Правилното улавяне на информация като време, прекарано в производството, нива на разходите и тяхното въздействие върху други процеси в контекста на различни производствени етапи, помага да се идентифицират тесни места и възможности за оптимизация и автоматизация.

Акции

Ръководителят на производствения мениджмънт в предприятието трябва да следи нивото на запасите. Поради свръхнатоварване оборотният капитал на предприятието е блокиран, по време на недостиг на стоки се нарушават производствените графици и се намалява качеството на доставка на готови продукти. Следователно, ръководителят на производството трябва да поддържа определено ниво на запаси, което не би довело нито до свръхнатоварване, нито до недостиг на продукти.

Just-In-Time (JIT) и концепциите за икономично производство се прилагат за оптимизиране на използването на ресурсите и свеждане до минимум или премахване на инвентара.

Техническиподдръжка

За осигуряване на непрекъснат контрол на производствения процес, фирмата използва металорежещи машини, машини, оборудване. В най-неподходящия момент те могат да се провалят, което ще измести графика за доставка на продуктите, така че е необходима редовна планирана поддръжка. Превантивната поддръжка е по-добра от повреда, така че трябва да се установят графици за проверка и ремонт. Такива графици не трябва да засягат производствения график.

Постоянни проверки (редовни проверки), почистване, смазване, поддръжка, подмяна на стари части на оборудването, поръчка на резервни части са задачи на ръководителя на производствения отдел.

Предимства за предприятието

1. Постигане на целите. Основите на управлението на производството в предприятието му помагат да постигне целите си. Фирмата произвежда само тези продукти, които удовлетворяват нуждите и желанията на клиентите. Ако след провеждане на пазарно проучване заключенията са направени правилно, в близко бъдеще компанията ще увеличи продажбите и приходите.
2. Репутация, марка и имидж. Управлението на производството помага на фирмата да отговори на нуждите на клиентите. Той косвено допринася за подобряване на репутацията на компанията, нейното възприятие. Доброто изображение помага на фирмата да расте и да се разширява.
3. Насърчаване на въвеждането на нови продукти. Управлението на производството помага за експериментиране и въвеждане на нови продукти на пазара. В индустриално предприятие изследванията и развойната дейност (R&D) са незаменими. Те помагат на фирмата да развива нови, по-добрикачествени продукти.
4. Поддръжка за функционални зони. Управлението на операциите поддържа други функционални области в една организация като маркетинг, финанси и човешки ресурси. За маркетинговия отдел ще бъде по-лесно да продава висококачествени продукти, а финансовият отдел ще получи повече средства от увеличените продажби. На предприятие може да бъде даден заем, който може да се използва за разширяване и модернизация. Отделът по човешки ресурси ще може ефективно да управлява човешките ресурси, ако производственият отдел е много продуктивен.
5. Помогнете в борбата със състезанието. Управлението на производството помага на фирмата да устои на конкуренцията на пазара. Това се дължи на факта, че благодарение на него продуктите се произвеждат в необходимото количество и качество, а цената за него е определена на тази, която ще представлява интерес за купувача.
6. Оптимално използване на ресурсите. Управлението на производството насърчава оптималното използване на ресурси като труд, машини и суровини. Така фирмата може да постигне целите си с ефективно използване на производствения капацитет. Резултатът ще бъде по-високи печалби за организацията.
7. Разширяване на предприятието. Управлението на производството помага на фирмата да расте и да се разширява. Подобряването на качеството на продукта и намаляването на разходите помага на фирмата да печели по-високи печалби.

Ползи за потребителите и обществото

1. По-висок стандарт на живот на населението. Управлението на производството води до непрекъснати изследвания и разработки (R&D),накратко, нови и подобрени продукти. Хората използват продуктите и се радват на по-висок стандарт на живот.
2. Увеличаване на заетостта. Благодарение на индустриалните дейности в страната, пряко или косвено, се създават много различни възможности за заетост. Директната заетост е типична за производствения сектор, докато непряката заетост се създава в спомагателни области: маркетинг, финанси, поддръжка на клиенти.
3. Подобрете качеството и намалете разходите. Управлението на производството подобрява качеството на продукта, тъй като се извършват изследвания и разработки. Едромащабното производство с рационализация е изправено пред икономии от мащаба, които намаляват производствените разходи за единица продукция. Това е от полза за потребителя, тъй като нивото на потребителските цени намалява.

Управлението на производството и продажбата на продуктите на компанията осигурява оптимално използване на ресурсите и ефективно производство на стоки и услуги, което води до бърз икономически растеж и благополучие на нацията..