2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19
Такъв термин като логистични операции може да се чуе доста често в областта на търговията и дистрибуцията. И това не е изненадващо, защото задачите, които логистиката включва, са изключително важни за пълноценната работа на всяка компания, независимо от нейния профил и мащаб. Без разбиране на тези процеси ще бъде изключително трудно да се организира печеливш бизнес.
Какво е логистика
Това определение се използва за позоваване на науката за транспортното планиране, управление и контрол. Това може също да включва складиране и всякакъв вид нематериални и материални операции, които се извършват преди момента, в който продуктът или конкретен ресурс бъде доставен до желаната точка.
Като част от горния процес могат да се извършват различни логистични операции, свързани с управлението на складове, наличности, транспорт, персонал. Това включва също организирането на търговски дейности, информационни системи и др.
Всъщност е необходима логистика, за да се управляват ефективно различни материални потоци.
Същността на логистичните операции
Първоначално има смисъл да се обърне внимание на общата дефиниция на тези процеси. Понятието логистична операция се използва за обозначаване на независима част от процеса в рамките на логистиката, която се извършва с едно техническо устройство и/или на едно работно място (сортиране, разтоварване, разопаковане, складиране, бране, опаковане и др..).
Можете да дадете друго определение. Операциите от този вид не са нищо друго освен набор от действия, които са насочени към трансформиране на информационния или материалния поток.
В тази област именно материалният поток може да се нарече ключова концепция, която може да бъде резултат от складиране, транспортиране или извършване на други действия с всякакви ресурси, включително продукти, които могат да бъдат определени като готови.
За да управлявате такъв процес, е необходимо бързо да получавате, обработвате информация и да я предавате без забавяне.
Характеристики на логистичните операции
Въпреки общата си същност, операциите на този профил са разделени на няколко типа, на които трябва да се обърне внимание.
Задачите в областта на логистиката могат да бъдат разделени на два основни типа - елементарни и сложни.
Вторият вариант може да има някои подвидове. Това са основни, спомагателни и ключови операции. За тези области си струва да се говори по-подробно.
И така, ключовите логистични операции са пряко свързани с управлението на покупките, процедурите за поръчки, инвентаризацията, физическото разпределение и производствените процеси.
Ако говорим за основни операции, тогава те трябва да се разбират като доставка (покупка), производство и, разбира се, продажби.
Елементарните логистични процеси включват разтоварване, товарене, транспортиране, пакетиране, съхранение, получаване, извозване, маркиране, сортиране и др.
Дефиницията за спомагателни операции се използва, когато се работи с опаковане, доставка, складиране, събиране на връщаеми отпадъци, информация и компютърен сегмент, връщане на стоки и други услуги.
Физическо разпределение
Когато се разглеждат логистичните операции и функции, трябва да се обърне внимание на принципа на разделяне на процесите.
Следните описания ще ви помогнат да разберете по-добре тези категории:
1. Организация и управление на доставките. Това е набор от задачи, включващи планиране на необходимостта от ресурси, избор на доставчици на материални ресурси, изчисляване на оптимални срокове за доставка и текущи обеми на покупки. Тази категория включва и избора на вида транспорт за доставка, формата на самата доставка, организацията на договорната работа и др.
2. Поддържайте установените стандарти за обслужване на клиенти. Тук говорим за контрол на качеството на продуктите, следпродажбено обслужване и дистрибуция на стоки.
3. Ценообразуване. Ценовата стратегия е най-пряко свързана с логистиката на производството. Факт е, че преди да се определи крайната цена на продуктите, е необходимо да се вземат предвид всички логистични разходи, коитофирма (включително след освобождаване на стоката).
4. физическо разпределение. Тези логистични операции са сложни и са част от процес като дистрибуцията. Те включват процеси, свързани със съхранението и движението на готови продукти.
Транспорт и обработка
Това е друга група от категории, които могат да бъдат разделени на физическа основа. Тя заслужава специално внимание:
1. Управление на процеса на поръчка. Същността на този процес е да се определи реда както на получаване, така и на обработка на поръчките. Това включва и планиране на времето за получаване на поръчките от крайния потребител, организиране на работата на логистичните посредници или дистрибуторската мрежа, формирана от самата компания.
2. Транспорт. Тези логистични операции са фокусирани върху ефективното търсене и експлоатация на транспорта, за да се осигури материалния поток. В същото време не говорим само за самия транспорт, това означава цял набор от процеси на транспортиране, спедиция, товарене и разтоварване и не само.
3. Управление на запасите от продукти, които вече са слезли от поточните линии, както и материални ресурси. В случая говорим за процеса на създаване, контролиране и регулиране на нивото на запасите в процеси като доставка, производство и маркетинг. Логистичните операции в тази категория са фокусирани основно върху отчитането на фактора време.
Без ефективна организация на доставката на ресурси до производството и готови продукти до крайния потребителще бъде изключително трудно да бъдеш на върха на ефективността и печалбата. Правилното управление на получените ресурси също оказва значително влияние върху работата на предприятието.
Оперативно управление
Този процес, който по същество представлява управлението на производствените процедури, също е важно да се докосне за по-добро разбиране на различните аспекти на разглежданата тема.
Всъщност говорим за ключова логистична функция на етапа на производство, така че й се отделя специално внимание. В рамките на логистиката е необходимо оперативно управление за ефективното управление на незавършеното производство и материалните потоци като цяло. Обръща се внимание на задачите по пространствено планиране, намаляване на продължителността на производствения цикъл, прогнозиране на възможни нужди в сектора на материалните ресурси и др.
С помощта на оперативното управление можете компетентно да намалите разходите, включително в рамките на логистиката, както и значително да подобрите качеството на продуктите.
Ключови разновидности
Когато се разглеждат логистичните операции и техните видове, пет ключови функционални области, свързани с различните етапи на материалния поток, не могат да бъдат пренебрегнати:
1. Производствена логистика. Задачите в тази област са свързани с управлението на материалните потоци по време на производството на стоки.
2. Закупуване на логистика. На този етап разглеждането и избора на конкретни доставчици, приемането на съответните мерки в случай на нарушениеусловия за доставка, сключване на договори и последващо наблюдение за точното изпълнение на техните условия.
3. транспортни операции. Това е процесът на осигуряване на транспортна компания - както за собствена, така и за обществена употреба - за планирано движение на материалния поток.
4. Разпределителна логистика. На този етап се изпълнява такава функция като продажба на продукти. В същото време в рамките на този тип операции могат да възникнат както микро-, така и макрозадачи. Пример е организирането на компетентно разпространение на произведени хранителни продукти на територията на региона или целия регион.
5. Информационна логистика. Говорим за ефективно управление на материалния поток от край до край чрез бърза обработка и разпространение на големи количества информация. Това важи особено за големите предприятия, които имат голям асортимент, значителна зона на покритие и много клиенти. Съвременните информационни технологии, като микропроцесорната технология, се използват за точно изпълнение на задачи, които са подходящи на този етап.
Заключение
Очевидно всяка задача, свързана с която и да е логистична операция, е изключително важна за предприятието, тъй като нивото на цялостното представяне на компанията зависи от успешното й изпълнение.
Неуспехът на всеки етап от материалния поток може да доведе до финансови загуби. Така спокойно можем да кажем, че логистиката е един от ключовитеелементи на ефективната работа на всяка организация, особено ако е голяма.
Препоръчано:
Контрол на касовите операции на банката. Преглед на системите за контрол на касовите операции
Тъй като в областта на счетоводството на касовите апарати често се случват различни видове измами, всяка година контролът на касовите операции става все по-сложен, по-строг и модернизиран. Тази статия разглежда ролята на касата в предприятието, правилата за поведение, както и методите и системите за наблюдение на операциите
Данъчни и данъчни плащания - какво е това? Класификация, видове, концепция и видове
В момента данъчната система е набор от данъци и такси, установени от действащото законодателство на Руската федерация, които се начисляват в бюджетите на различни нива. Тази система се основава на принципите, предвидени в закона. Нека разгледаме по-подробно въпросите за същността, класификацията, функциите и изчисляването на данъчните плащания
Кешови и кредитни операции на банките. Видове банкови операции
Основните операции, които търговската банка извършва, са кредит и пари в брой. Какви са техните специфики? По какви правила се извършват?
Видове банкови операции. Разчетно-касово обслужване. Операции на банки с ценни книжа
Преди да разберете какви видове банкови транзакции съществуват, трябва да разберете някои от най-важните дефиниции. Например каква е самата въпросна институция? В съвременната икономическа терминология банката действа като финансово-кредитно звено, което извършва всякакви операции както с пари, така и с ценни книжа
Основни логистични стратегии: концепция, видове, същност и развитие
Разработването и използването на логистични стратегии е основният начин на всяко предприятие или фирма, която иска активно да се развива, да управлява основните потоци от ресурси. Стратегията е необходима, за да могат служителите да имат ясна представа за това как да постигнат целите, поставени от ръководството