Основни логистични стратегии: концепция, видове, същност и развитие

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Логистичната стратегия е посоката на логистиката, която е качествена и дългосрочна посока. Това направление се отнася до формите и средствата за внедряване на логистиката във фирмата, която се формулира от висшето ръководство на компанията. Формирането става в съответствие с целите, поставени за цялата компания. Стратегията описва основния курс на действие, който трябва да се следва, за да се постигнат целите.

Общо описание на концепцията

Логистичната стратегия (като всяка друга) има цели. В този случай целите зависят от това към какъв профил и вид дейност се придържа компанията, от нивото на икономическо развитие на офиса. При разработването на цели също е важно да се вземе предвид качеството на предоставяне на предприятието с информация и материални ресурси. Важна роля играе нивото на обучение на персонала. Например, целта на логистичната стратегия на търговско дружество може да бъде въвеждането на нови подходи, иновативни идеи, прогнозиране на бъдещото потребителско търсене и способността да се отговори. Що се отнася до други производствени фирми, в допълнение към вече изброените цели, може да се добави още, като предоставяне на висококачествена логистична услуга.

Заслужава да се отбележи, че има огромен брой логистични стратегии, които предприятията и фирмите могат да използват. Въпреки това си струва да се подчертаят няколко основни области, които са в основата на разработването на други, по-фокусирани стратегии.

Основни дестинации

Първият основен тип логистична стратегия се нарича минимизиране на логистичните разходи. За да приложите тази посока, трябва да следвате следните правила:

1. Необходимо е да започнем да намаляваме логистичните разходи в отделните логистични функции.
2. Втората стъпка е правилното оптимизиране на нивото на запасите в логистичната система.
3. Третата стъпка е изборът на най-добрия начин на действие, например складиране - доставка. Изводът е да промените основната логистична посока към вторична.
4. Друг начин за прилагане на тази основна стратегия е да се оптимизират решенията в конкретни области на работа. Оптимизацията се извършва на принципа на минимални разходи от логистичния тип.
5. Ако тази стратегия бъде избрана, тогава друг начин за нейното прилагане е подходът 3PL. Използването на тази технология предполага, че компанията ще предостави набор от логистични услуги, които ще започнат от доставката на стоки и адрессъхранение до управлението на тези поръчки, както и предоставяне на услуги за проследяване на доставените стоки. Ако една компания е доставчик на 3PL, тогава тя се занимава с всички видове услуги, свързани с транспорт, проследяване на товари, работа с документация и т.н.

Вторият основен тип логистична стратегия е да се подобри качеството на услугата. За да приложите тази стратегия, можете да използвате няколко метода:

1. Значително подобрение в качеството на всички логистични операции, предоставени от компанията.
2. Друг път за развитие е да се поддържа предпродажбено и следпродажбено обслужване.
3. Предоставяне на услуги с добавена стойност.
4. Трябва да използва логистична технология, за да поддържа жизнения цикъл на продукта.
5. Необходимо е да се създаде система, която да управлява качеството на логистичната услуга.
6. Възможно е също да използвате сравнителен анализ и други указания.

Друга основна логистична стратегия е да се сведат до минимум инвестициите в логистична инфраструктура. За да приложите този метод, трябва да се придържате към следните принципи:

1. Оптимизирайте конфигурацията на логистичната структура: може би настройте директна доставка на стоки до потребителите, за да заобиколите етапа на складиране.
2. Ако е възможно, използвайте общи складове.
3. Можете да използвате логистични посредници в такивавидове услуги като транспортиране, складиране и обработка на съществуващи товари.
4. Има такъв логистичен метод като "точно навреме". Това също е един от начините за прилагане на подобна стратегия.
5. Можете също да оптимизирате подреждането на обектите, включени в структурата на системата.

Стратегията за аутсорсинг на логистиката е четвъртият вариант. Има пет начина за прилагане на тази стратегия:

1. Трябва да се вземе решение за направа или покупка.
2. Заслужава си да съсредоточите своите логистични възможности върху решаването на ключови операции. За да разрешите вторични логистични процедури, си струва да намерите посредници.
3. Необходимо е да се оптимизира изборът на източник на външни ресурси.
4. Необходимо е оптимално разположение на съществуващите промишлени съоръжения, както и всички инфраструктурни логистични центрове.
5. Използвайте само иновативни доставчици, оптимизирайте броя на посредниците и ясно разпределете възложените им функции.

Стратегията на логистичния аутсорсинг (както другите три опции) се основава на факта, че трябва да минимизирате или да увеличите ефективността на една ключова област. Например, можете да се справите с общите логистични разходи. Този подход обаче има недостатък, който е, че ще е необходимо да се въведат ограничения върху развитието на други показатели. Ако говорим за основната логистична стратегия, чиято цел е да минимизира логистичните разходи, тогава в този случай ще трябва да пожертвате качеството на услугата. Ако да говорямалко по-просто, колкото по-високи са изискванията на потребителите за качество на услугата, толкова по-високи са разходите, необходими за прилагане на необходимото ниво.

Неща, които трябва да имате предвид при проектирането

Когато разработвате всякакъв вид логистична стратегия, трябва да вземете предвид няколко фактора. Например, отправна точка за разработването на всяка стратегия ще бъде цялостен анализ на стратегията с по-високо ниво. Така ще бъде възможно да се разбере как правилно и как да се приложи стратегия, така че да може да увеличи максимално качеството на услугата.

В допълнение, има няколко неща, които трябва да имате предвид:

1. Важно е да се вземе предвид средата, в която се извършва бизнес. Трябва също да включва онези фактори, които влияят на логистиката, но които самата логистика не може да управлява.
2. Това включва специалното поведение на организацията, което се определя от някои фактори. Първите от тях са тези, които компанията може да управлява, а вторият са тези, които се използват, за да може компанията да се откроява от тълпата.

Важно е да се разбере, че средата и специалната компетентност, като фактори, влияещи върху логистиката, са само онези опции, които могат да покажат текущата позиция на компанията на пазара. Стратегията от по-високо ниво ще посочи позицията, която компанията ще може да заеме в бъдеще, ако се движи по този път. В този случай стратегията ще може да покаже как преминава преходът от текущата ситуация къмбъдеще.

За събиране на необходимата информация за специалната компетентност, както и за средата, в която се извършва бизнесът, се използва процедура, наречена логически одит. Целта на този тип логистична стратегия е да събере цялата важна информация за методите, показателите и условията, при които се извършват логистичните дейности. Освен това си струва да се обърне внимание на факта, че одитът може да бъде външен и вътрешен. Външният се занимава със средата на логистичната операция, докато вътрешният е необходим, за да се анализират начините, по които се извършват процедурите в организацията, както и да се определи кои области се нуждаят от подобрение.

Основните цели на такава процедура са както следва:

1. Първата е да се идентифицират силните и слабите страни на логистиката в рамките на корпорацията.
2. Вторият е да се идентифицират заплахите, които възникват в средата, в която се извършва бизнес.

В бизнес средата има ключов фактор, който е видът на търсенето. В зависимост от позицията си, логистичната стратегия на фирмата може да бъде „постна“или динамична. Например, стратегията на "постната" се прилага най-добре, ако фирмата може да предвиди или поне малко да предвиди търсенето, което ще бъде на пазара на услуги в бъдеще. Динамичната стратегия се използва в условия, когато асортиментът от продукти е много широк, когато е доста трудно да се предвиди търсенето и неговия вид.

Друг важен фактор, който трябва да присъства в логистичната стратегия на компанията на етапа на нейнотопроектирането е системна подготовка на решения. Те трябва да се приемат не само на ниво висше ръководство, но и с участието на младши специалисти. Основната им задача е изпълнението на стратегията. Също така си струва да се отбележи, че при проектирането на всяка стратегия е необходимо да се вземе предвид възможността за изпълнение на избраната стратегия, както и последствията, произтичащи от нейното прилагане.

Стъпки за разработване на стратегия

Днес има някои основни стъпки, които трябва да следвате, когато разработвате логистична стратегия:

1. По време на разработването на стратегията трябва да се постави акцент върху онези логистични области на дейност, които могат да засилят конкурентоспособността на предприятието в дългосрочен план.
2. Не променяйте стратегията си често, за да пожънете краткосрочни печалби. Такъв ход ще доведе само до малки мимолетни подобрения и нищо повече.
3. Трябва да бъдете много внимателни при приемането на стратегии, които се считат за трудни. Негъвкавите стратегии могат да станат остарели, което прави невъзможно за предприятието да маневрира в бъдеще.
4. По време на разработването на логистична стратегия е необходимо да се избягват тези, които могат да доведат до успех само ако най-оптимистичната прогноза работи. Необходимо е да се ръководим от факта, че конкурентите могат да предприемат всякакви мерки, които могат да доведат до неблагоприятни пазарни условия за компанията.
5. Вашата собствена стратегия трябва да бъде проектирана по такъв начин, че да навреди на слабите страниконкуренти.

Етапи на развитие на компанията и формиране на стратегия

Трябва да разберете, че стратегията е нещо, което е почти индивидуално и уникално за всяка компания. Трябва обаче да се добави, че има етапи в разработването на логистична стратегия, през които всяка компания ще трябва да премине.

Първата стъпка е мрежовата конфигурация. На този етап е необходимо да се определи структурата, целите, количеството и качеството на състава на връзките в логистичната верига. Вторият етап е развитието на организационната система на мрежата. В този случай е необходимо да се определи варианта на структурата на отдела, който ще бъде приложен. Освен това е необходимо да се обърне внимание на въпроса за реинженеринг, ако е необходимо. Това е задължителен елемент от стратегията.

След това е необходимо да се обърне внимание на разработването на насоки и технологии за координиране на стратегията. В момента управлението включва развитието на две направления - то е междуорганизационно и междуфункционално. Следва етапът на определяне на стратегическите изисквания за качество на продукта, както и логистичното обслужване на потребителите. Днес същността на логистичната стратегия в областта на промоцията на продукти е, че тя е изцяло фокусирана върху потребителя. В този случай е необходима логистика, за да се формират ясно нивата на качество на тази услуга. В бъдеще всички тези нива ще се превърнат в пълноценна система от планирани показатели. Тези показатели следва да бъдат допълнително наблюдавани и поддържани от персонала, отговорен за управлението на логистиката. Основната цел на този етап, коятотрябва да се преследва от персонала на логическия център, това е да се сведат до минимум разходите за внедряване, като същевременно се запази качеството на услугата, което изисква стратегията.

Един от последните етапи беше процесът на интегриране на системата за управление на запасите. Този елемент вече е станал традиционен, тъй като присъства в абсолютно всяка стратегия, тоест във всяко предприятие. Последната стъпка е изборът на логистична система. Този етап е един от най-важните и основната му задача е разработването и избора на информационна мрежа, която да свързва всички информационни и телекомуникационни връзки на една мрежа.

Раздели за планове и стратегии

Планирането на логистична стратегия (както и нейното разработване) няма универсален метод. Стратегията се състои от редица фактори. Общ преглед на разработването на логистичен план съдържа следните раздели:

1. Първата стъпка е да напишете общо резюме, което очертава точната същност на бъдещата стратегия, както и показва как точно ще взаимодейства с други отдели на предприятието.
2. Втората стъпка е да се опише целта на логистиката в самата организация, както и как да се измери качеството на нейната работа и показателите за изпълнение.
3. Следващата точка трябва да включва описание на дейностите, които могат да доведат до постигане на целите, поставени за фирмата. Вие също трябва да обмислите опциите, чрез които тези цели и промени ще бъдат управлявани.
4. По-долу е описано как отделните логистични функции в бъдеще ще допринесат за определенапринос за постигането на вашите цели.
5. Важно е да имате план, който отчита всички ресурси, необходими за изпълнението му.
6. Необходимо е също така да имате план за планирани разходи и за избрани финансови показатели.
7. Последният елемент е описание на това как избраната логистична стратегия ще повлияе на развитието на бизнеса в бъдеще. Също така е много важно да се помисли как избраното развитие може да допринесе за подобряване на услугата и удовлетвореност на клиентите.

Логистичен анализ

Важно е да се разбере, че, от една страна, предприятието се разглежда като част от по-развита система, тоест на регионално или национално ниво. От друга страна, дружеството се разглежда и като отделна самостоятелна икономическа система. Поради тези причини концепцията за логическа стратегия и нейното формиране се осъществява въз основа на такъв фактор като анализ на външната и вътрешната среда на логистиката.

Външната среда на логистиката е комбинация от всички фактори, сили и субекти, които са извън границите на конкретна компания, но в същото време могат да повлияят на функционирането на логистиката на предприятието. Влиянието на такава среда върху изпълнението на стратегията е нередовно и косвено. Външни неконтролируеми фактори могат да бъдат например предпочитанията и вкусовете на потребителите, навиците на клиентите, технологичните промени, влиянието на конкурентите и други фактори. Всички те трябва да бъдат взети предвид при планирането на логистична стратегия. По такъвВ този случай планът трябва да бъде фокусиран върху задоволяване на потребителското търсене, доколкото е възможно, определяне на възможното влияние на конкурентите, оценка на отношенията с различни държавни ведомства, наблюдение на състоянието на икономиката и т.н.

Заслужава да се отбележи също, че външната среда на логистиката ще се променя с течение на времето, компонентите, включени в нейния състав, ще се променят, както и връзките, включени в тях, запазването им между тях по време на работа. Също така си струва да се отбележи, че е невъзможно да се обхванат и да се вземат предвид всички фактори, които оказват някакво влияние. Можете да ги подредите само въз основа на определена класификация на логистичните фактори. В същото време трябва да се разбере, че тези фактори ще бъдат доста разнородни, тъй като всички те ще възникнат в резултат на взаимодействието на системи от най-различни нива.

Има и вътрешната логистична среда на предприятието. Анализът на логистичната стратегия в този случай се състои в изследване на комбинация от фактори, които могат да бъдат контролирани от висшето ръководство, както и от служителите на функционалните звена.

Описание на вътрешната логистична среда

Вътрешната среда на логистиката включва такива показатели като например капитал, технология, средства за производство, персонал, система за управление и т.н. Когато се изследва вътрешната структура, е много важно внимателно да се обмислят такива дейности на ръководството, като определяне на обхвата на дейностите, които ръководството покрива.

Концепцията на тази сфера трябва да включваобщи категории продукти и услуги. Също така като сфера на дейност е необходимо да се определят териториалните граници на логистичните дейности. Това може да бъде град, регион, държава и т.н. Необходимо е да се определят функциите, които ще определят позицията на предприятието в тази верига. Определя се и видът на собствеността. Може да бъде както частно предприятие, така и корпоративно и т.н. Логистичните дейности трябва да имат ясен фокус.

Следващата стъпка е формулиране на целите и задачите на управлението на логистиката. Важно е да се отбележи, че в логическата стратегия за обслужване се формират само общите цели, пред които е изправено предприятието. В този случай ръководството трябва да формулира основната цел, преследвана от развитието на логистичната индустрия, както и да постави конкретни задачи за услугите за изпълнение. Тези задачи в крайна сметка трябва да доведат до постигане на обща крайна цел. Формирането на задачата се основава на стратегическата политика на цялата компания. Едва когато са изпълнени всички тези условия, ще може да се каже дали логистичната стратегия се изпълнява успешно или се е провалила. Освен това е доста важно да се оценят и проучат всички предишни стратегии, които са били приети. Това ще помогне да се идентифицират потенциалните проблеми. При вземане на решения, насочени към разработване на начини за прилагане на логическа стратегия, трябва да се следва един ясен принцип: трябва да се поставят общи цели, след което да се премине към вземане на конкретни решения, за да се постигнат. В този случай методът на паралелно-серийния принцип е отличен. Наред с разработването на общите цели на логистичната стратегия се разработват и междинни решения, които са насочени към постигане на общ резултат.

Много е важно да се определи мястото за управление на логистиката в цялостното управление на цялото предприятие. Значението на логистиката става очевидно, когато тя има решаващ глас и сила. Това е възможно, ако ръководителят на логистичния отдел разполага с всички необходими ресурси.

Стратегия за бизнес единици

Заслужава си да добавим, че разделянето на бизнес единици може да се използва като изпълнение на логистична стратегия. За всяко такова звено се извършва отделна разработка на индивидуална стратегия. Бизнес единица за мрежово предприятие е например отделен клон. Ако това е диверсифицирано предприятие, тогава бизнес единица може да бъде различен бизнес и т.н. Можем само да добавим, че логистичната стратегия на една организация, ако е достатъчно малка, може да бъде подобна на тази на бизнес единица. В този случай самото предприятие ще бъде тази единица.

Създаването на логистична стратегия на това ниво ще отключи следните възможности:

1. Управлението на предприятието ще може да се съсредоточи върху отделни логистични задачи, които са свързани с тяхната посока. В същото време ще бъде възможно да се оценят техните възможности, както и тяхната значимост.
2. Ще бъде възможно да се идентифицират най-значимите фактори, които ще помогнат за постигането на крайната цел в тази посока. Също така ще помогне да се разпределят всички цели според технитезначение за цялото предприятие като цяло.
3. Ще бъде възможно да се определи ясно кои цели да се съсредоточат веднага, защо. Освен това ще ви помогне да решите къде да инвестирате на първо място.
4. Това ще помогне да се идентифицират най-проблемните области, които съществуват в избраната стратегия.
5. Разбирането на същността на стратегията в този случай също ще помогне да се направят структурни промени в логистичната система.
6. Ще бъде възможно да се постигне балансирана позиция на пазара като цяло поради факта, че ще бъде възможно ясно да се дефинират перспективите за развитие на установените основни направления на логистичната дейност на предприятието..
7. Това ще помогне за създаването на солидна основа, така че в бъдеще да има възможност за разширяване на вземането на стратегически решения, което ще бъде пряко свързано с разширяването и диверсификацията на логистичните дейности.

Примери за действие

Примери за логистични стратегии, тяхното поддържане и влияние върху развитието на предприятието като цяло могат да се видят в утвърдени фирми. Например, можете да насочите вниманието си към компанията "Nestlé Food". Тази компания присъства на руския пазар от 1996 г. Основната дейност на тази фирма е производство и продажба на различни хранителни продукти.

Следните точки станаха основните стратегически насоки на тази компания:

• производителят се стреми да поддържа висока производителност, като същевременно харчи възможно най-малко ресурси запроизводство, но запазвайки качеството на своите продукти от световна класа;
• постоянно развиващи се проекти, които носят идеята за пускане на нови продукти;
• използвайки напреднали производствени и информационни технологии;
• Компанията използва най-съвременни методи за разработване на методи за планиране и управление.

Ключовият фактор, който прави развитието на логистичната стратегия на предприятието възможно най-ефективна, е задълбочено проучване на пазара. Постоянно се работи за анализиране на пазара, според динамиката на неговото развитие се изучават отношенията, които възникват между самата компания, както и нейните потребители. Много внимание се отделя на такъв фактор като анализа на конкурентите в тази област.

Основните цели на тази компания са въвеждането на нови подходи за работа и решаване на проблеми, иновативни идеи в стратегически области на развитие.

В допълнение, важно е да се отбележи, че офисът се ръководи от три основни стратегии, а не само от една.

Основната цел на първата избрана стратегия е да увеличи прилаганите усилия в областта на научноизследователската и развойната дейност. Този подход позволява на предприятието да подобри представянето си в бъдеще (поради действия в настоящето).

Втората стратегия е, че компанията се опитва да използва само оборудването, което ще удовлетвори промените на пазара и ще сведе до минимум цената на продуктите, които произвежда.

Последната основна посока е максималната децентрализация на управлението на бизнеса врегиони. Това се прави, за да може да се доближим максимално до регионалните производствени решения, които ще бъдат насочени към популяризиране на марки, както и подобряване на обслужването на клиентите.

На руския пазар тази фирма използва различни логистични стратегии, пазарни и организационни възможности, за да увеличи максимално своята преднина от конкурентите.