Инвестиционен бюджет: концепция, структура, финансиране и разходи

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Всички проекти, реализирани от търговско предприятие, се разделят на текущи и инвестиционни проекти. И двата вида имат фундаментални разлики. При текущи проекти компанията печели. Инвестиционната дейност е насочена към разработването на нови проекти и ви позволява да реализирате печалба само в дългосрочен план. При условие, че проектът се окаже успешен и ще позволи не само да компенсира първоначалните разходи, но и да стане източник на допълнителна печалба.

Концепция

Всяка компания, която се занимава с търговска дейност, може да разработва нови проекти, които изискват инвестиции. За да се контролира потокът от средства, отпуснати за разработването на нов проект, се създава отделен бюджет. Нарича се инвестиция. Нека разберем повече за това какво се крие зад това.икономически термин.

Инвестиционният бюджет съдържа информация за разпределението на финансовите ресурси за определени периоди, които се разпределят от ръководството или от трети инвеститори за изпълнението на проекта. Съгласете се, не е необходимо да се обяснява подробно защо е необходим паричен контрол. Само си представете какво ще се случи, ако пренебрегнете тази информация.

Инвестиционният бюджет включва график за плащане за началните разходи, необходими за създаване на нов бизнес. Този документ показва подробно разпределението на капиталовите инвестиции, както и някои други разходи. Това са лицензиране, стартова реклама, сертифициране, издаване на други разрешителни и др. Независимо от сферата на дейност на компанията, тези разходи не могат да бъдат избегнати.

Функции

Инвестиционният бюджет е отделна категория. Това ви позволява ефективно да разработвате нови проекти. Представете си само, че компанията няма разделение на текуща и инвестиционна част от бюджета. Това е изключително неудобно, тъй като води до постоянно объркване, което не позволява ясно разбиране на размера на средствата, отпуснати за развитието на проекта.

Практиката доказва, че инвестиционните проекти изискват отделни бюджети и не по-малко внимание от текущите дейности на предприятието. Ако парите не се разпределят за нови проекти от общите разходи, ще бъде изключително трудно не само да ги контролирате, но и да ги планирате.

Трябва също да разберете, че инвестиционните разходи могат да се увеличат, но в същото време теневероятно трудно да се следи в общия бюджет. Това се дължи на факта, че такива разходи не се отразяват пряко в категорията текущи разходи. Освен това те не влияят на текущата печалба. Ако оценявате инвестиционните разходи, когато се случват, ще бъде изключително трудно да направите корекции. Това е неприемливо разхищение за предприятието. Ето защо финансовият и инвестиционният бюджет е отделен в отделна категория. Това е напълно оправдано от гледна точка на спестяването и планирането на средства.

Разходи

Инвестиционният бюджет със сигурност трябва да включва всички разходи, които се извършват за разработване на проекта. В този случай обаче всички разходи се правят с цел придобиване на финансов или физически капитал, което допълнително ще генерира печалба. Тоест по правило всякакви разходи в инвестиционни дейности не са загуба на средства, а инвестиции.

Например, в случай на откриване на класически бизнес, разходите със сигурност ще се състоят от всички видове разходи, които са необходими за организиране на дейности. Това може да бъде наемане на стая, закупуване на стоки, наемане на персонал и др.

Както разбирате, бюджетът за инвестиционни разходи трябва да съдържа всички видове разходи, които ще са необходими за стартиране на проекта. Въпреки това, в дългосрочен план те ще донесат печалба на предприемача.

паричен поток

Трябва да разберете, че инвестиционната дейност не винаги е разход. Например, продажбата на активи може да бъде печеливша. Затова бюджетътИнвестиционният проект трябва да включва не само разходи, но и приходи. Източникът на приходи може да бъде лихва върху дългосрочни финансови инвестиции, включително участие в капитала на трети страни. Тази категория включва също възвръщаемост на финансови инвестиции и др.

Структура

Инвестиционният бюджет под формата на капиталови инвестиции има сравнително проста структура и се състои от две части. За какво точно говорим? Това са разходният бюджет и бюджетът за финансиране. Това са двете основни категории, които в комбинация формират разходите на предприятието за разработване на нов проект.

Финансиране

Бюджетните средства за инвестиционен проект не възникват сами по себе си. Предприятието, като правило, трябва да търси източници, които ще позволят разработването на нов проект.

Нека поговорим за тях по-подробно.

На първо място, трябва да знаете, че всички източници на финансиране попадат в две широки категории. Собствен капитал и заеми.

Следните типове принадлежат към собствени средства.

• Неразпределена печалба.
• Разходи за амортизация.
• Акционерно финансиране. Това може да бъде премия за акции, както и вноски от основателите.

Наземните фондове включват повече потенциални източници на финансиране. Нека ги изброим.

Комерсиалните източници включват следното.

• Банкови заеми.
• Заемифизически и юридически лица.
• Лизинг.

Също така заетите средства могат да бъдат публични. Те включват:

• Субсидия.
• Отсрочване на данъчни плащания.
• Планиране.

Бюджетът за инвестиционно финансиране изисква внимателно планиране. Без това е невъзможно ефективно да се управляват средствата, които са насочени към развитието на проекта.

Инвестиционните бюджети за проекти за развитие са съставени от временни работни групи, които се създават не само за планиране, но и за последващо изпълнение. Непременно, наред с други специалисти, участва и инвестиционен икономист. Ако една компания развива няколко проекта, няколко такива икономисти могат да работят в нея наведнъж.

Общата инвестиция е планирана от IEE Budgeting Economist. За основа се взема бюджетът за обществени поръчки за офис мебели, както и технически устройства. Тоест в случая става дума за инвестиции в закупуване на мебели и офис оборудване, които не се отписват като разходи, а се превръщат в някаква част от активите на фирмата.

Формация

Бюджетите се формират на няколко етапа. Това е доста труден процес, който не се извършва бързо.

• На първо място, бюджетиране за индивидуални проекти. Това е важно за гарантиране на ефективно управление на средствата.
• След това обобщаването се извършва в рамките на дългосрочния инвестиционен бюджет.
• Проектите са планирани по време.
• Извършете детайлизирането на всеки проектв рамките на текущия отчетен период.

Споразумение и корекция

Това е важна стъпка в целия процес. Тези действия се извършват от ръководителите на финансовата дирекция, както и от изпълнителния директор и ръководителя на временната група, извършила разработката.

По време на етапа на преговорите се вземат предварителни решения кои проекти ще бъдат включени в окончателните бюджети и кои ще бъдат отложени за по-късен период или изпълнени с по-бавни темпове от първоначално планираните. Това се дължи на факта, че финансирането на проекти обикновено е ограничено, съответно компанията не е в състояние да реализира всичко наведнъж.

Предварително одобрение

Тази процедура се извършва на ниво генерален и изпълнителен директори. Участват и шефовете на финансовата дирекция. Ако предприятието има длъжността директор по развитие, той също участва в етапа на съгласуване и одобряване на инвестиционния бюджет.

Преди началния период на предварително одобрение се препоръчва да се планират текущите дейности на предприятието. Това позволява най-конкретна оценка на размера на средствата, които могат да бъдат насочени към инвестиции. Освен това е важно да се знае каква част от проекта може да бъде финансирана със собствени средства, както и колко заемен капитал ще трябва да бъде привлечен. Само внимателни изчисления позволяват ефективна дейност.

Това е основната информация, която пряко се отнася до инвестициитебюджети. Трябва да се разбере, че всяка компания може да има различни видове инвестиционни проекти. Например, типичен и уникален. Някои компании прилагат свои собствени критерии при класифициране на проекти. Например, проект за развитие се изпълнява поне веднъж през годината, счита се за типичен.

Дори ако компанията изпълнява само един проект, трябва да съберете възможно най-много информация за него, ясно осъзнавайки целите за стартиране и планираните резултати, както и да съставите инвестиционен бюджет. В крайна сметка нито един проект не може да бъде реализиран без финансиране. Освен това много зависи от размера на парите, които компанията е в състояние да разпредели. Това пряко влияе върху скоростта на изпълнение на инвестиционния проект. Колкото повече средства отпуска компанията, толкова по-бързо може да се реализира одобреният проект.