"Висоцки консултации": лекар на вашия бизнес

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

За да управлявате собствен бизнес, трябва да имате не само страхотен опит, но и опит, изграден върху реални резултати. Докато повечето хора, които започват свой собствен бизнес, буквално спират опитите си да изградят мощна корпорация в зародиш, хората, които мислят, се обръщат за помощ към експерти. С други думи, човек, който знае много от бизнеса и работата с хора, винаги ще обръща внимание на външната помощ. Това могат да бъдат временни консултанти или служител, който може да погледне на ситуацията "отгоре", като същевременно не губи контрол над всички "слоеве" на структурата на организацията.

Vysotsky Consulting води историята от 2008 г. и доказва абсолютния си опит на пазара на консултантски услуги за управление в продължение на почти десет години. Формирането на компанията се състоя в Киев и започна с проекта "Училище за собственици на бизнес", съкратено SVB. В резултат на развитието и разбирането на всички проблемни аспекти на бизнеса, експертите, ръководени от Александър Висоцки, се показаха като независим клъстер, който е в състояние да информирапредоставят на всички бизнесмени, които се интересуват от популяризиране и подобряване на позицията на своя бизнес. С това ниво на успех се появиха клонове в Москва, Ню Йорк, Минск, Алма-Ата и Санкт Петербург. Можем да заключим, че в наше време има огромно търсене на такива услуги, те несъмнено са популярни. Това е лесно да се обясни, тъй като ръководителят на средна или голяма компания не винаги има време да мисли как най-добре да работи с персонала или как най-добре да взаимодейства с партньорите през призмата на възможностите на собствените си служители. Екипът на Vysotsky Consulting спазва обещанията си и дава възможност да погледнем по нов начин на структурата на компанията и да прегледаме персонала на наистина необходими служители. Александър Висоцки често отбелязва факта, че имаме много отдадени мениджъри, но не винаги разполагаме с необходимите знания, за да структурираме компетентно целия процес на взаимодействие "шеф - подчинен". Административните ресурси не винаги се вземат предвид при развитието на голяма компания, а това е голям минус за нашата икономика. Във всяка компания трябва да има хора, отговорни за този ресурс и поддържането на тази насока трябва да е задължителен елемент от функционалния план на топ мениджър.

Безплатни семинари от Vysotsky Consulting. Отзиви на клиенти

В момента Vysotsky Consulting провежда много открити семинари в Русия, Украйна и Казахстан. Например безплатен онлайн семинар, наречен Разделяй и владей: Функциите на собственика и директора. Ръководители на големи компаниивече слушаха този семинар и успяха да формират мнението си за Александър Висоцки, неговите методи и като цяло за работата на експертите от компанията Vysotsky Consulting. Ето откъс от интервю с Татяна Тасиц, собственик на мрежа от училища по английски език в Украйна: „По това време в персонала имаше 19 души, а сега са 50. През последната година бяха отворени клонове в Киев, Одеса, Хмелницки. Доходите се увеличават през 2013 г. спрямо 2010 г. с 5 пъти.” Или можете да вземете думите на благодарност от Алексей Елисеев, собственик на компания за външна реклама и възпитаник на Икономическото училище: „По време на Икономическото училище успяхме да сформираме силен екип (броят на служителите се увеличи с 2,5 пъти и се подобри качествено).“Семинарът ще ви разкаже как да станете независим мениджър и да отделите повече време на своите интереси, хобита и семейство, както и как да наемете правилните и ефективни служители, без да губите екипен дух. Александър Висоцки знае, че много предприемачи се опитват да „прескочат главите си“и да вземат всички аспекти на управлението, дори и най-малките, в свои ръце. Пълният контрол върху вашия бизнес е индикатор за лоша организация и недоверие към собствения ви персонал, с който всъщност трябва да има повече доверие, командни отношения. Според статистиката всеки 4-ти бизнес лидер се потапя с глава в малки задачи, които могат да бъдат поверени на обикновените мениджъри без много загуби. Александър Висоцки на своя семинар просто се опитва да обясни как да се избегнат подобни грешки и да се научи как да разбира/набира персонал, на когото може безстрашно да се поверят задачи от почти всякаква сложност. В крайна сметкаосвобождава време за мислене за развитието на бизнеса и предприемане на стъпки в тази посока. Не е ли това тайната на успеха?

Vysotsky Consulting консултанти в Москва, Украйна и Казахстан

Сред водещите лектори и консултанти на Vysotsky Consulting можете да видите доста известни мениджъри, които в момента имат собствен бизнес. Например Князев Борис: той управлява 9 вида бизнес, които се пресичат помежду си, но в същото време имат различен фокус и потенциал. Основно бизнесът му е свързан с хотелиерството, телевизията и спорта. Съгласете се, доста различни категории, но Борис доказва, че можете да бъдете успешни във всяка област, ако знаете как да прилагате получената технология правилно и последователно.

Друг консултант и лектор Галина Полтавец е "красивата" страна на Висоцки Консултинг. Галина не е по-ниска от мъжете и може да покаже как да бъде една крачка напред дори в чисто мъжки бизнес, въпреки всички трудности. Компанията Santechno, оглавявана от Галина Полтавец, се появява през 1999 г. и в трудни времена губи по-голямата част от печалбите си, след което беше решено да се занимава с дистрибуторска дейност и това беше правилното решение, което в крайна сметка доведе до успех.

Останалите консултантски лектори също са собственици на бизнес и имат богат опит в бизнеса. Под тяхно ръководство е „Училище за собственици на бизнес“, програмата непрекъснато се актуализира и допълва с нови данни.

"Училище за собственици на бизнес" - ключов проект на компаниятаVysotsky Consulting

"Училище за собственици на бизнес" е проект, създаден с цел въвеждане на подходяща система за управление чрез задълбочен анализ на текущата ситуация в организацията. В същото време ръководителят на компанията участва във всички процеси и на един от етапите ще обучава своя персонал.

Основните етапи на преминаването на "SHVB":

1. Анализ на текущата ситуация под формата на одит. Консултант от SVB комуникира с ръководителя на компанията и ключови служители и изтъква пречките, които пречат на развитието на бизнеса като цяло.
2. Преминаване на модули и сесии. Има 11 модула, като те включват сесии, на които присъстват собствениците на компанията. И като правило това е група до 14 души. По време на сесиите собственикът на бизнеса изучава инструменти за управление, адаптира и развива ги за своя бизнес и заедно с консултанта разработва регулациите, политиките и инструкциите, необходими за актуализиране на системата за управление.
3. Практика след сесиите включва работа директно в организацията. Мениджърът, завръщайки се в компанията, изпълнява „програма за действие“за прилагане на разработените инструменти, за това провежда индивидуални разговори с топ мениджъри и семинари за персонала. Също така, персоналът се обучава на специална уеб-базирана платформа за обучение от Vysotsky Consulting, наречена „Айнщайн“. Консултантът обобщава резултатите след преминаване на всеки модул/сесия и придружава мениджъра във всички етапи от внедряването на новата система за управление. Целта на консултанта не е да свърши цялата работа за ръководителя на компанията, а да насочи в правилната посока, да отговори на всичкивъпроси, проверете дали всички стъпки от „програмата за действие“са изпълнени с високо качество.

След края на "SHVB", като правило, компаниите стават победители в различни конкурси и награди. Например, някои от завършилите получиха награди в конкурсите „Продукт на годината“, „Най-добър продукт на Казахстан“, „Предприемач на годината“и други.

В хода на обучението в SVB е важно да се разбере, че завършването на всеки модул и преминаването на всяка сесия е стъпка напред към развитието на бизнеса, а за ръководителя на компанията това е освобождаването на време за лични интереси, без да се губи контрол върху управлението. Именно тази система за управление е успешна днес.

Само 4 пъти в годината се провежда този интензив и получава не всички, които искат да учат в "ШВБ", а само преминалите квалификационното интервю. Освен това консултантите на SVB разбират, че въвеждането на нова схема за управление е необходимост и ръководителят на компанията се интересува от този процес.