2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2025-01-24 13:12
Всяка успешна организация, без значение колко високи технологии притежава, без значение колко скъпо е оборудването й, е силна преди всичко със своите служители. Компетентното управление на обучението на персонала е ключът към просперитета и успешното развитие в бизнеса. Какво трябва да вземе предвид мениджърът по човешки ресурси и как може да се подобри производителността?
Първо, управлението на обучението на персонала трябва да се основава на реалните нужди и възможности както на хората, така и на самото предприятие. За съжаление в последно време управлението на професионалната подготовка на персонала често се основава на принципа на "остатъчност". Например, трябва бързо да използвате бюджета, отпуснат за тези цели, трябва да оправдаете разходите, да подкрепите някаква организация или спонсори. В същото време те учат не тези и не на кого и какво е необходимо. Например, всякакви психологически обучения, сОт една страна, разбира се, те биха могли да донесат определени ползи - например да научат работниците на асертивност или способността да използват времето ефективно. Но ако в същото време задачите не се променят, ако ежедневието и целите вече са поставени „отгоре“, психологическите тренировки се възприемат само като забавление, като начин за отвличане на вниманието от работата. Управлението на обучението на персонала по чужди езици изглежда подобно.
Целта на фирмата е да се възползва максимално от новите знания на служителите, а не да "стави отметка" и да бъде отбелязана като "водеща организация". Следователно няма смисъл да харчите корпоративни пари, например, всеки да вземе курс по английски език. Нека езикът се изучава интензивно от онези, които наистина могат да го използват в практиката си.
Второ, психологическият компонент е изключително важен. Ефективното управление на персонала се основава на умелата мотивация. Дистанционното обучение, курсовете за повишаване на квалификацията, обучението на работното място не трябва да бъдат привилегия, нито да се извършват по поръчка. Служителите трябва да видят целесъобразността от придобиване на нови знания и умения. Например, добре е да се използва финансова мотивация: увеличението на заплатата може да зависи от нивото на образование и обучение на служителя. Управлението на обучението на персонала трябва да се извършва без натиск и система от наказания или глоби.
В наше време все повече и повече млади хораса разочаровани от формалното висше и професионално образование, вярвайки, че „кората“няма да им даде нито реални знания, нито реални предимства на пазара на труда. И често са прави. Висшето образование бързо губи престиж не само заради спада на качеството, но и защото не осигурява обучение в съответствие с изискванията на времето. Ето защо в ръцете на работодателя компетентното използване на различни методи за напреднало обучение може да бъде успешен метод за повишаване на лоялността на служителите. Управлението на обучението на персонала в идеалния случай трябва да се извършва по индивидуални схеми. Ако хората не чувстват своята нужда и нужда от тази организация, рискът от текучество на персонала е голям. В резултат на това изразходваните средства ще бъдат пропилени. От друга страна, ако управлението на обучението на персонала се извършва компетентно и в съответствие с индивидуален подход, лоялността и лоялността към организацията се повишават. Служителите се чувстват искрено обгрижвани и ще могат да работят с повече отдаденост.
Препоръчано:
Състав на персонала: концепция, видове, класификация. структура и управление на персонала
Под държавно-административна дейност се разбира вид обществено полезен труд. Всъщност това е професионалната работа на лицата, участващи постоянно в апарата на държавната власт. Всеки процес на управление предполага набор от изисквания към обектите на управление, така че всеки, който участва в държавната служба, трябва да е висококвалифициран и да притежава специални човешки качества. И така, какво е персонал?
Управление на репутацията: съвременни подходи и технологии
Целта на всеки бизнес е да реализира печалба. Този фактор зависи от това колко интересен е продуктът или услугата за купувачите. Днес потребителите се доверяват не повече на рекламата, а на отзиви и препоръки от познати. Ето защо уважаващите себе си компании обръщат внимание на създаването на изображение в мрежата. За да направят това, те използват мощен инструмент - управление на репутацията, което ви позволява да формирате правилното мнение за продукта, да повишите осведомеността за марката и да увеличите броя на купувачите
Видове оценка на персонала. Управление на персонала
Проверявайки персонала днес - в лицето на жестоката конкуренция - бизнес лидерите обръщат повишено внимание. Успехът на компанията пряко зависи от критериите, по които се формира персоналът и колко ефективно се използва техният потенциал. И добрите лидери разбират това. Във връзка с търсенето, продиктувано от реалностите на времето, висшите учебни заведения започнаха да произвеждат специалисти от ново ниво - мениджъри по персонал
Набиране на персонал в системата за управление на персонала. Информационно, техническо и правно осигуряване на системата за управление на персонала
Тъй като всяка компания определя броя на служителите самостоятелно, като решава какви изисквания към персонала й трябва и какви квалификации трябва да има, няма точно и ясно изчисление
Концепция за управление на персонала. Класификация на персонала
Каква е концепцията за управление на персонала? Четири основни системи. Как да формирате собствена концепция, какви са нейните основи, условия за развитие? Примери за класификация на персонала