Мисия и визия на организацията. Стратегическо управление

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Когато човек планира да започне свой собствен бизнес, той трябва да помисли какви ползи ще донесе компанията на хората. Всяко начинание трябва да има някаква цел. В света на бизнеса това се нарича визия на организацията. Как да го оформите и какво се случва, прочетете по-долу.

Отражение на предприемач

Визията на една организация е визия за това какво ще прави фирмата. Популярно се смята, че собственикът на бизнес винаги оставя отпечатък върху собствените си дейности. Философията на фирмата, графичният дизайн на фирмата и произвежданата печатна продукция, както и производственият процес и качеството на стоките - всичко това може да каже много за един човек. Как всичко това отразява работата на предприятието? Организацията съществува под ръководството на един човек или група хора. Именно те поставят основата и мотивират своите служители. Парите са добър стимул за работа, но не са достатъчни за разширяване и развитие на компанията. Ако бизнес бъде открит от алчен човек, който си поставя за цел да спечели милиони, той няма да постигне това. Неговата фирма ще бъде подобна по някакъв начин на неговата. Тя ще разкъсаклиенти, като в замяна предлагат по-лоши стоки на завишени цени. Хората, които искат да донесат щастие и добри продукти на света, ще спечелят любовта на клиентите и бързо ще популяризират бизнеса си.

Мисия

Каква е визията на организацията? Това е бъдещето на компанията, което се появява пред очите на предприемач, който отваря собствен бизнес. Но преди да създадете в мечтите и плановете си визията за бъдеща компания, трябва да измислите мисия. Това е мотото на организацията, оформено в едно или две изречения. Какво означава това за дейността на предприятието? Една организация може да съществува само ако нейното ръководство, служители и клиенти разбират същността на дейността на компанията. Тя трябва да бъде проста и сбита. Например една компания за домакински уреди може да смята за своя мисия да улеснява живота на хората. Предприятието ще сглобява висококачествено оборудване и ще се опита да намали разходите, за да направи продукта си достъпен за населението. Мисията винаги трябва да е насочена към подобряване на живота или здравето на хората. Може да звучи отворено. Например, мисията ще посочи помощ за граждани или конкретна група граждани в определени ситуации. Също така целта на мисията може да бъде представена без конкретика, като например подобряване на околната среда.

От какво се състои мисията

Работата в предприятието ще върви добре и продуктивно, ако хората си представят крайната цел на дейността си. За това лидерида разработят ясна декларация за мисията на техните дейности. Може да се състои от следните понятия:

• Продукти или услуги. Компанията трябва да произвежда продукти или да предоставя на гражданите услуги най-малко със задоволително качество.
• Потребител. Клиентът винаги е прав. Този постулат трябва да се прилага за всички предприятия, които работят в полза на обществото.
• Управление. Ръководството трябва да има ясна визия за организацията. Ако един предприемач няма дългосрочни цели, тогава компанията няма да може да съществува дълго време.
• Предимства. Всяка нова компания трябва да произвежда продукт, който се различава от своите конкуренти към по-добро. Новата фирма трябва да има своите предимства, благодарение на които планира да се утвърди на пазара.

Vision

Лидерите трябва да са далновидни. Хората, които имат визия за компанията, имат добра представа какво трябва да се случи с компанията след година или две. Ясно е, че няма да е възможно да се предвидят всички форсмажорни обстоятелства, но, образно казано, ще бъде по-лесно да отидете с лоша карта на района, отколкото да търсите път без нея. Работата в предприятието ще бъде по-ефективна, ако всеки човек започне да разбира не само целта на своята дейност, но и целта на работата на цялата компания. Когато служителят почувства своята отговорност към обществото, работата му ще стане много по-ефективна.

Стратегия

Визията на компанията и стратегията са донякъде сходни. Но визията за твоето мъгляво бъдещемного променлив. Стратегия трябва да бъде разработена и нечуплива. Променя се само ако спре да работи. Какво е стратегия? Това е набор от задачи, които са свързани с развитието на компанията. Ръководителят или съветът на директорите разработват бизнес план, в който записват стъпка по стъпка цялата система от действия, които трябва да бъдат изпълнени, за да може компанията да постигне целите си. Стратегията винаги отчита възможните икономически промени в страната, работата на конкурентите, търсенето на продукта, възможното му намаляване и увеличаване. Преди да вдъхне живот на проекта, мениджърът трябва да го разгледа и анализира от всички страни, като определи колко печеливша ще бъде планираната дейност.

Стойности

Значението на предприятието ще зависи от неговото ръководство. Въпреки някои различия, ценностната система на повечето организации е сходна. Основните й критерии:

• Внимание към клиентите. Фирма със силен фокус върху хората ще надживее своите конкуренти. Клиентите и клиентите обичат да се отнасят топло и обичат да се чувстват специални.
• Ефективност и ефективност. Една компания може да остане на повърхността само ако нейните лидери са в състояние да предвидят или реагират бързо на променящите се условия в страната или в света.
• Иновация. Компания, която постоянно въвежда най-новите разработки, върви в крак с времето, има повече шансове за успех. Мениджърите трябва да се интересуват от работата на своите конкуренти и да се опитват да въведат иновации преди товакак някой друг ще го направи.
• Отношения в екипа. Лидерите трябва да гарантират, че подчинените не влизат в конфликт. В противен случай моралният разпад на екипа ще се отрази най-зле на работоспособността на хората. Отношенията в екипа трябва да се основават на взаимно уважение, приятелство, подкрепа.

Голове

Работата на лидера е да постави правилно целите си. Ясният план за действие помага на компанията да върви напред бързо, въпреки всякакви пречки.

• Печалба. Въпреки красивите думи, мисията на компанията и нейната визия, основната цел на стратегическото планиране ще бъде генерирането на приходи. Фирмата може успешно да остане на повърхността, ако нейните печалби покриват загуби.
• Пазарна позиция. Всеки лидер ще се опита да разшири своето предприятие, за да може да заеме водеща позиция сред конкурентите.
• Маркетинг. PR на продукти или услуги е една от основните цели на компанията. Рекламата е двигател на прогреса.
• Производство. Всяка компания иска да отстрани грешки в производствения процес, така че той да върви гладко.
• Иновации. Мениджърите са принудени да въвеждат някои промени в работата си от време на време, за да бъдат в крак с времето.

Стратегическо управление

Работата на мениджъра не е само управление и срещи с клиенти. Става дума и за планиране. Всяка компания избира свой собствен начин за оцеляване сред конкурентите. Едно от тях е стратегическото управление.предприятия. Това е управлението на компанията, което е фокусирано върху нуждите на клиентите. Дейността на организацията трябва да се съпоставя с нуждите на населението. Ако те се променят, тогава компанията ребрандира и преквалифицира. Този подход на работа позволява на компанията да остане на повърхността за дълго време. Лидерите вървят към целите си систематично, но в същото време трябва да ги преглеждат и модернизират от време на време.

Стратегически цели за управление

Забелязано е, че най-успешните компании са тези, които подчиняват производството си на променящите се вкусове на потребителите. Целите на стратегическото планиране могат да бъдат:

• Определете дългосрочни цели. Дори в условията на вечна промяна човек трябва да е сигурен в нещо. Следователно изготвянето на план за 2-3 години (дори не съвсем реалистичен) помага на предприемачите да се чувстват уверени в бъдещето.
• Идентифициране на моментни нужди. Решаването на ежедневни проблеми е една от целите на стратегическото планиране. Такива малки задачи могат да се случат няколко пъти на сезон или тримесечие.
• Контрол. За да работи безпроблемно компанията, трябва да наблюдавате как служителите изпълняват задълженията си. Контролът никога не е твърде много, той помага да се мотивират служителите.
• Обратна връзка. За да може една компания да бъде в крак с променящите се потребителски вкусове, тя трябва да поддържа връзка със своите клиенти. В зависимост от техните предпочитания, продуктите и услугите могат да бъдат променени.
• Постоянноподобрение. Непрекъснатото развитие е ключът към успеха. Ако компанията не промени нищо, тя може да стане морално остаряла дори след една година.

Методи

Искате да правите стратегическо планиране? Методи на този подход:

• Анализ. За да създадете бизнес, трябва да разгледате какво се търси днес, както и какво предлагат конкурентите. След като анализирате тази информация, можете да направите съответните заключения и въз основа на тях да направите по-нататъшно планиране.
• Определяне на целта. Един от методите на стратегическото планиране е да се създаде цел. Всяка компания трябва да знае към какво се стреми, какво иска да получи като резултат.
• Стратегия. Когато са поставени цели, трябва да помислите как ще бъдат постигнати. Стратегията ви позволява да погледнете няколко години в бъдещето.
• Бизнес план. Писането на бизнес план подрязва крилата на бизнесмените. Има по-малко ярки перспективи, но реалната картина на бъдещето е ясно видима.

Етапи на стратегическо управление

• Бизнес зона. Преди да започне бизнес, предприемачът трябва да реши какъв бизнес иска да има. Той трябва да помисли какво точно ще произвежда компанията, какви услуги ще предоставя.
• Ако предприемач е купил бизнес от конкуренти, тогава е препоръчително да го модернизира. За да избегнете ненужни разходи, можете да ребрандирате компанията, като промените името и общия стил на компанията. В същото време можете да напуснете старата концепция.
• Постановкадългосрочни цели. Погледът към бъдещето дава надежда на предприемачите, така че трябва да преоценявате плановете си от време на време.
• Краткосрочни планове. Рутината в предприятието никога не свършва, така че не трябва да се пренебрегва.
• Оценка на дейностите. Бизнесменът трябва ясно да знае как вървят нещата в неговата компания. Носенето на розови очила не е добра идея, няма да помогне на компанията да расте.